二手资料收集与消化new

《二手资料收集与消化new》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、二手资料收集与消化堆积如山的资料，曾经让人生厌。有那么两天，面前那堆资料堆积的山峰忽高忽低，大家在轮流看资料，很象登山，面前的山峰一次次被征服，新的高度又出现。我们一遍一遍的查阅，每次都有新的发现，这时我们已经开始迈向成功。一、二手资料收集项目组应该及时将内部资料收集清单提交客户的项目负责人，请求客户在给定的时间内提供。如何促进客户对二手资料收集的重视是一个难题。二、二手资料消化信息收集后项目组内部作好登记、整理，项目组成员借阅，一般在两天之内完成对这些资料的消化吸收，项目组讨论通过资料的消化所发现的问题等。同时

2、根据所了解的情况，作好访谈提纲（访谈提纲必须经过项目组内部讨论确定），准备访谈。项目经理则准备好访谈计划，与客户确定好访谈安排，客户协调人负责联系被访谈员工及时参加访谈。附件：信息收集提纲集团内部资料收集清单汇总集团以及各公司：1.公司章程2.宣传材料、内部刊物1.成立背景，发展历程，发展过程中各种总结、分析材料2.近年来外部审计报告材料3.组织结构图、部门以及岗位职责4.1999年到2002年集团、各分子公司工作总结报告及副总经理以上个人工作总结、计划5.2002年集团、子公司、各部门年度工作计划6.集团、子公

3、司历史上的战略规划文件（如涉及战略规划的会议记录文件等）7.集团、各子公司最新发展规划文件（业务和财务等）8.集团、各子公司资产（固定资产、材料、存货等）管理、投资、人事等各种制度规定9.集团、各子公司1999年、2000年年度、2001年季度财务报告人力资源部门：1.各种人力资源管理制度：招聘、培训、考核、薪酬、晋升、职称评定等等2.所有人员名单、基本情况3.关键职位职责说明书4.考核、奖惩记录、评优办法等5.00、01年薪酬记录6.近两年人力资源计划文件7.近几年人员变动情况相关文件财务、投资部门：1.全部财

4、务、投资管理制度、实施细则2.现行企业财务部门岗位职责及业绩考核规定3.财务费用管理制度文件4.近三年的年度财务计划5.财务报表（以往三年的财务报表，包括集团的合并报表）：资产负债表、损益表、现金流量表6.应收帐款明细账、帐龄分析表7.短期投资、长期投资明细账、投资效益分析表8.1999年年度及2000年以来季度财务工作报告和全体财务人员年度个人工作总结营销部门：1.营销管理方面管理制度2.近两年营销规划、计划3.关键职位职责说明书4.销售记录等5.竞争对手研究6.市场研究材料采购、工程管理以及其他业务部门：1.

5、近两年工作计划2.各种管理制度3.供应商信息4.其他外部材料：1.本市建设（房地产）管理局房地产开发01、02年总体规划2.辽宁省房地产行业相关法规（包括土地管理规定、房地产税收制度、对房地产开发企业的要求、住房政策等）3.本市房地产行业相关法规包括土地管理办法、房地产税收办法、对房地产开发企业的要求、住房政策等）4.本市市政局十五/2002年城市发展规划5.本市现有房地产开发商基本情况（资产规模，人数，成立时间、信誉等）6.本市近三年房地产开发面积，销售面积，住房价格变化情况；各种户型（一居、二居等）的比例；各

6、开发商的在各户型的份额；7.本市各家银行与房地产行业的合作办法、计划8.本市建筑、装潢公司、物业管理公司基本情况，价格与供求情况9.物业管理相关的资料：如数量、管理部门会议资料等等10.本市水、电、热基建材料价格与供求情况11.本市居民收入、住房消费习惯；散户与团体购买住房的比例12.各房地产开发商的销售渠道、促销方式、产品、服务、质量与价格13.涂料行业的市场相关资料14.本市1998－2001年统计年鉴15.本市地方经济发展五年、十年规划16.本市地方志1.本市房地产、建材行业发展规划报告材料2.本市2001

7、/2002政府工作报告3.本市房改历程，各阶段的措施4.本市人才、劳动力供需情况（如政府相关文件）5.本市及周边地区相关行业各类人才、劳动力供需情况6.行业人员的来源渠道，各种渠道人员的素质状况7.本市收入水平（最高、最低、平均）、收入结构8.本市及周边地区相关行业收入水平（最高、最低、平均）、收入结构9.行业高级技术人员、高级管理人员的市场供需及收入行情本地主要竞争对手人力资源管理情况：人员规模、人员配备情况、招聘渠道、吸引人才措施、收入水平、收入结构、激励措施、培训、考核情况