采购物流实务

《采购物流实务》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、------精品文档!值得拥有！------采购经理、物流经理、职业经理必修教材采购物流实务目录采购经理、物流经理、职业经理必修教材1采购物流实务1目录1第1章采购物流基础知识2§1采购的含义与作用3§2企业采购模式及其演进7§3采购物流的特征与表现15§4采购物流的任务与原则20第2章物料类型与采购方式28§1物料的定义和类型29§2采购方式和内容36§3采购渠道52第3章采购物流业务流程60§1采购业务流程分析60§2采购物流的内容67§3流程再造与物流改善72第4章采购物流决策与计划83§1采购物流的基础——物料需求预测84§2采购物流的依据——采购决策9

2、6§3采购物流的标准——采购计划103第5章设备采购物流作业114§1　设备采购概述114§2　设备采购流程123§3设备采购物流作业132第6章原材料采购物流148------珍贵文档!值得收藏！------------精品文档!值得拥有！------§1原材料采购概述148§2　原材料采购流程158§3原材料采购物流作业165第7章零部件采购物流187§1零部件的种类187§2零部件采购流程191§3零部件采购物流作业204第8章商品采购物流226§1零售商商品采购物流226§2政府采购物流250§3其它机构采购物流258第9章采购物流新方法262§1准时采

3、购物流262§2外协采购物流273§3信息采购物流281第10章采购物流组织与控制295§1采购物流组织机构295§2采购物流管理制度302§3采购物流人员管理307§4采购物流绩效考核与控制321第1章采购物流基础知识工商企业在生产经营过程中需要大量的物料，其中包括原材料、零部件等，这些物料作为企业的生产手段或劳动对象对企业的经营活动产生极其重要的影响。作为生产投入的各类物料一般是以有形形态存在的，除去极少部分由企业自己提供以外，绝大多数是通过外部采购获得的，这就决定着采购过程伴随着大量的物流活动，因此，在采购过程中如何做好物流的计划、组织和控制，提高采购物流

4、水平成为企业面对的重要课题之一。从物流的角度组织好采购活动，不仅有助于优化采购管理，而且可以有效地推动物流管理的深化。------珍贵文档!值得收藏！------------精品文档!值得拥有！------§1采购的含义与作用从企业生产过程的角度考察，采购是处于最前端的一项活动，这一特点说明，采购是企业其它活动的前提和条件，如果采购职能不到位，制造、销售等职能就难以开展，当然在市场决定生产和战略采购思想的影响下，科学和合理的采购决策与活动又服务于生产和销售。从企业物料流动过程的角度考察，采购物流是企业首先遇到的物流活动，解决好采购物流对以后的物流活动影响深远。1

5、．1采购与采购物流的含义现代企业是建立在分工和专业化基础上的社会化大生产，特别是由于生产与流通功能的日益细分，一家企业在产品制造和流通中往往只能承担部分功能，只是产品社会生产过程中的一环，只有正确地认识现代企业的上述特点，才能明确采购活动产生的客观基础。1．1．1采购的含义在商品经济条件下，采购是一个十分普遍的概念，大到政府采购，小到个人购买一种商品或服务，因此，我们可以将采购划分为广义概念与狭义概念。广义采购是指社会采购，它是站在国民经济和社会经济活动的角度，各类社会主体为了日常消费或其它目的购买各种商品的活动，其中包括政府采购、教育采购、军事采购、医疗采购、

6、消费采购等。狭义采购专指企业采购，是指工商企业以营利为目的，为提供社会最终产品或业务使用而购买生产资料的活动。企业采购与社会采购具有不同的特点：首先，企业采购是以营利为目的的，他以采购为代价，目标是通过生产经营活动使采购的物料增值，从而获得经济效益。相反，社会采购往往是以消费为目的的；其次，企业采购服务于生产经营的需要，具有较强的计划性、针对性，他面对较大的采购风险，采购决策比较慎重。相反，社会采购具有一定的随机性、不稳定性，通常不太考虑采购风险；最后，企业采购通常由企业的采购部门承担，无论是集中采购还是分散采购，任何企业的采购职能都由明确的机构和人员负责。相反

7、，一部分社会采购的采购职能不是独立的。1．1．2采购管理------珍贵文档!值得收藏！------------精品文档!值得拥有！------由于企业采购服务于生产经营活动，并且以营利为目的，由此决定着企业采购面对着采购风险和投入产出问题，为了实现企业的经营目标，必须对企业采购活动和过程进行必要的计划、组织与控制，这就是采购管理。采购管理是企业管理的重要职能，也是企业专业管理的重要领域之一。采购与采购管理是两个不同的概念，如果企业采购处于一种自发状态，没有实施有效的计划、组织与控制职能，那幺可以说企业有采购活动，却没有采购管理。在考虑风险、资金占用、适度规模、

8、及时性和成本等因素的条件