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34、0-3-3013:19 中国注册会计师协会 【大中小】【打印】【我要纠错】《会计》《审计》《财务成本管理》《经济法》《公司战略与风险管理》《税法》注册会计师全国统一考试——专业阶段考试公司战略与风险管理试卷 一、单项选择题(本题型共26小题,每小题1分,共26分。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码。答案写在试题卷上无效。) 1.下列风险中,不属于市场风险的是()。 A.商品价格风险 B.利率风险 C.信用风险 D.汇率风险 2.1968年哥伦比亚大学教授爱德华·奥特曼
35、提出了著名的Z分模型,这个模型可用来分析企业的()。 A.产品竞争优势 B.破产的可能性 C.行业竞争程度 D.宏观经济风险 3.下列财务政策中,可以用来改善增值型现金短缺企业资金状况的是()。 A.增加债务比例 B.支付现金股利 C.降低资本成本 D.重组 4.在COSO内部控制框架中,控制活动的类别可分为()。 A.运营、财务报告及合规三个类别B.运营、信息及合规三个类别 C.信息、财务报告及监察三个类别D.运营、信息及监察三个类别 5.甲公司董事会对待风险的态度属于风险厌恶。为有效管理公司的信用风险,甲公司管理层决定将其全部的应收款
36、项以应收总金额的80%出售给乙公司,由乙公司向有关债务人收取款项,甲公司不再承担有关债务人未能如期付款的风险。甲公司应对此项信用风险的策略属于()。 A.风险降低 B.风险转移 C.风险保留 D.风险消除 6.下列各项中,不属于PEST分析的经济环境因素是()。 A.产业结构 B.经济发展水平 C.国民收入分配政策 D.人口地区分布 7.苏州某民营企业拥有多家休闲服销售连锁店。为防止员工在销售过程中未经允许给予顾客超出5%的价格折扣,该企业在电子付款系统中设置输入控制,检查售货员输入的价格折扣,确认在折扣允许限度内才可以进行交易,并打印发票。这
37、种控制的类别是()。 A.过程控制 B.一般控制 C.逻辑访问控制 D.应用控制 8.某公司通过购买土地、大兴土木的方式给竞争对手以扩张生产规模的印象,其目的是阻止竞争对手开设新的工厂。这个例子说明()。 A.战略是一种计划 B.战略是一种计谋C.战略是一种定位 D.战略是一种观念 9.甲公司正在考虑调整财务职能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本,有效地为集团安排借款,以及较易控制集团中各子公司的财务活动。基于以上要求,最适合甲公司财务职能的安排是()。 A.外包财务职能 B.集中的财务职能 C.权力下放的财务职能 D.由内
38、控部门履行财务职能 10.某国内汽车制造厂对中国经济增长潜力抱着乐观态度,除继续生产中等档次的车种外,在2009年开始生产高端越野车,希望吸引国内市场的高端消费者。这种做法属于()。 A.市场渗透 B.市场细分 C.工业细分 D.产品分散化 11.乙公司自1880年成立以来一直在A国从事烟草经营。近几年A国居民健康意识逐渐提升,加之A国政府不断提高烟草税收,使乙公司的营业额持续减少。为解决所面临的经营困难,乙公司最合理的做法是()。 A.采用适当的密集型战略 B.增加在价值链中的增值活动 C.利用国际贸易生命周期创造商机 D.采用收缩型战略
39、12.甲公司系国内某省的商业信用公司,为当地中小企业提供贷款。为提高贷款审批效率,甲公司启用了自动审批系统。该系统的基本功能是,申请人的个人资料输入系统后,系统自动将此信息与信用资料机构拥有的机密数据进行比较,并能对申请者的信用可靠性和信用额度分配自动作出判断。甲公司所启用的自动审批系统属于()。 A.管理信息系统 B.事务处理系统 C.专家系统 D.经理信息系统 13.下列关于及时生产系统(JIT)的表述中,正确的是()。 A.JIT要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件 B.JIT使企业生产对供应商的依赖性降低 C.JIT可用于服务型企
40、业和制造型
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