市政工程施工

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1、对如何加强市政工程施工管理的探究【摘要】本文分析了市政工程施工管理过程中出现的问题，以期对提高整个市场工程的质量安全和实现整个社会经济的平稳运行有所帮助。1.市政工程施工管理的内涵市政工程施工管理是个相对宽泛的概念，包括很多内容，总体来说，它是对施工过程中的各个环节进行协调和管理，在协调过程中，注重每个环节的精细化和各环节之间的有机联系，其最终目的是为保障市政工程整体项目的顺利进行2.我国市政工程施工管理的现状我国市政工程施工管理的主要系统仍是传统单一的安全管理系统，随着市场经济的逐步发展和完善，这种单一传统的安全管理系统势必将遇到挑战，甚至淘汰。因此，

2、必须对该管理系统进行升级优化，在吸取新的科学技术和先进管理经验的基础上，进一步扩展其施工过程的新模式与新途径。市政工程施工管理需要以市场为导向，注重构建通畅的信息渠道，在全面的分析和评估下从容应对越来越激烈的市场竞争压力。总体来说，我国市政工程建设已经收到了较大成效，但是仍不可避免的存在多种影响工程质量的多种因素，其中，施工特点是影响质量的根本原因。我国市政工程的施工特点从总体上来说，施工环节较为复杂，成本造价也相对较高，由此造成的利益划分与其他工程相比更为复杂。市政工程建设是一种市场导向型的工程，对市场政策的依赖性较强。除此之外，对环境也有所要求，例如

3、，天气、地形等。总体来说，影响市政工程质量的因素多种多样。3.市政工程施工管理中的主要问题分析3.1管理观念和管理方式落后目前，市政工程管理中，仍受旧式管理方式和管理观念的硬性，停留在单一闭塞的管理观念和管理方式中。这种弊端是长时间积累的结果，具有顽固性，要想一次性彻底根除难度较大。面对施工过程中出现的新工艺和新手段，接受应用的可能性不高，这不利于整个市政工程的施工管理的优化和提升，施工管理的质量和效益大打折扣，因此，在观念和思维上实现彻底转变势在必行，是实现市政工程可持续发展的必经之路。3.2施工管理机制不规范施工管理机制涉及到整个市政工程的综合管理，

4、它是整个施工工程的重要环节，其重要性不可小视。施工现场的综合管理环节是整个市政工程施工管理的核心和基础组成部分，对这一环节的施工严格管理关系到整个工程质量的好坏，关系到施工的安全稳定运转。首先，要注重对技术细节的管理，技术细节的把关看似是小事，但对工程质量来说意义非凡。管理人员的素质培养不到位，管理人员的职业素质不高，在处理突发事故和日常事故时很难服众，导致管理效果不理想，工程效率不高，管理团队的整体质量有待提高，管理从根本上来说，还是一门“人治”的艺术。3.3市场化、创新化和产业化的深度与广度不够施工管理的创新是在市场经济条件下进行的，因此要严格按照市

5、场经济的规律和原则办事，市场化的倾向要体现出来，总体来说，要以市场为导向。此外，管理创新的深度和广度不够，在运用市场的积极方面调动创兴因子的能力还有所欠缺，没能充分运用市场机制进行创新。企业在市场中是优胜劣汰的，只有抓住时机和机遇，才能适者生存。4.市政工程施工管理的改革途径4.1转变管理观念，提高管理人员职业素养管理观念的转变是提高管理水平的基础和关键环节，与此同时，管理人员的职业素养提升也很重要。技术层的管理人员不仅要懂得看施工图纸，熟悉了解基本的术语名词和原则性法则，还要对施工队伍的基本属性和规模有所掌握。技术层的管理人员要有严谨、踏实、好学和勤奋

6、上进的态度，在学有所成的基础上，将所学应用到技术层面，能够按照要求积极完美的完成工作。4.2加强后期施工管理的同步协调市政施工工程的完成不是以工程竣工为标志，也就是说在工程竣工之时并不意味着整个工程的结束，还要进行后期施工管理，这是一种具有补充性和预防性的举措，对整个工程项目的最后完成和整体质量评定具有重要意义。在后期施工管理中，工作较多且杂，投入的劳动力较多，应用机械的范围较广，作业配套的程序涉及面更广，因此，管理过程的工程量较大，面临的问题也更多。这需要在后期施工管理中进行各阶段和各环节的同步协调，这项工作至关重要。4.3进行施工管理的全面创新创新是

7、一项工程得以顺利进行和出彩的关键，企业应该积极鼓励下属员工积极创新，创建一支高素质的、具有创新意识与创新能力的团队，这对企业的成长具有重要意义。在企业中的创新要靠高素质的人才，制定创新型的战略，将创新理论转化为实践。5.总结市政工程对城市建设具有重要意义，为了保证市政工程的施工质量，必须健全市政工程的施工管理系统，这是使施工环节顺利进行的有力保障，也有助于保证承包合同签订的科学性。市政工程建设的全过程需要进行科学系统的管理，施工前要做好各项安全准备工作，各施工环节的衔接要到位，充分的准备工作是市政工程得以进行的基础和前提。在施工过程中要严格按照施工规范进

8、行，对整个施工环节要进行严格监控，内部各环节之间的协调至关重要。市政施工管理的顺