稻盛和夫无论如何也要让事业成功

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1、稻盛和夫无论如何也要让事业成功厚街家具定制http://www.hao-home.com/dlong　　无论是创建风险企业，还是继承原有的事业，让事业走上轨道、促使它成长发展，乃是经营者的第一要务。　　以此为出发点，就要抱着“无论如何也要让事业成功”的强烈愿望去工作，在这一点上做到极致。这种强烈的“意识”类似于格斗时必须具备的“斗争性”。缺乏这种“斗争性”的人就不适合当经营者。相反，只要具备这种“意识”，哪怕资金、技术、人才不足，都可以靠热情和执着的信念加以弥补，经营者心中强烈的“念头”就可能变为现实。　　年轻时，

2、我从松下幸之助先生的演讲会上学到了一条。　　松下先生讲的主题是：大量降雨，如果任其流入江河，就会引起洪水泛滥，招致大水灾。所以先要让河水流入水库，然后按需要放水，这样不仅可以遏止洪水，干旱时还可以防止河水断流，这样就有效地使用了雨水。这就是“水库式经营”。　　有人举手提问：“经营必须有余裕、有储备，我们都明白。但我们的苦恼是‘究竟怎么做经营才能有余裕’？”提问中夹杂着抗议的味道。　　松下先生沉默片刻，他只说了一句话：“不！你不想可不行啊！”然后又保持了沉默。听众以为松下答非所问，所以哄堂大笑。　　但是，松下先生嘟囔

3、似的说出的这句话中，包含了万种思量，深深地触动了我。他想传递的意思是：怎么做经营才能有余裕，方法千差万别，你的公司一定有适合你公司的做法，因此我没法教你，但经营企业绝对要有余裕，你自己必须认真去想，这个“想”才是一切的开始。　　也就是说，凭“如果可以的话就好了！”这种程度的、轻浮的想法或愿望，要实现高目标，实现远大理想是根本不可能的。经营要有余裕，你是不是发自内心真正这么想是关键。如果你真心这么想，就会千方百计、拼命思考具体的办法，水库就一定能建成。　　摘编自世界经理人网　　组织　　提升篇　　别让企业温情泛滥　　几

4、个月前，笔者在网购的包装里看到一张卡片，上面写道：“希望您喜欢刚刚购买的东东。祝您拥有精彩至极的一周，期待着在不久的将来能再次为您服务。西蒙和劳里敬上。”西蒙和劳里这两位我从来没见过的陌生人，竟然比我的家人更关心我的快乐和健康！　　几天后，我想取消一份网站订阅，结果经历了一次“在线聊天”。客服阿杰伊：“你好露西，今天感觉如何？：）”我回复：“不错。”“棒极了！：）相信我能帮到你。”接着，他又甩出大把的笑脸表情，并发出一连串乐意效劳的职业化语句，但事实证明他帮不了我。最后他发了句话：“希望这些对你有帮助：）万事小心！

5、”终止了对话。　　公司们似乎都没考虑到企业秀温情的一条准则：如果服务请求不是顾客主动发出的，这么做其实是个坏事。而照本宣科式的秀温情尤其糟糕，因为即使是最迟钝的顾客也能区分出真实和虚假的情感。而多数人在看到“希望看到这封电子邮件时您心情不错”这类句子开头的电子邮件时，都会在第一时间看都不看地删掉。　　温情只有在感觉自然并且功利性不过于明显的情况下才会被人接受。森宝利超市集团一直力图教会员工如何以正确的方式表现得亲密。比如：几个月前，一位女士在森宝利的停车场发信息称，正在睡觉的宝宝令她脱不开身，而她又很想喝杯咖啡。森

6、宝利的社交网络团队查明了她的位置，让人为她送去了咖啡。这就是一个温馨的故事，社交网络上的个人化联络取得了成功。　　不过，这故事里有一个小问题。如果我们全都在停车场索要免费咖啡，我们就喝不到这样的咖啡了。企业的首要目标不是通过送东西在Twitter上和人交朋友，而是出售人们想要的商品。　　摘编自FT中文网　　团队中那个拖后腿的人　　每个团队里都有一个人是最差的，老跟不上整体水平。而队友们对待这个差生的态度是团队健康状况的重要标志。　　笔者待过的一个志愿软件开发团队中，Elliot就是那个笨蛋，一个热心但没脑子的人。他

7、总把事情办砸，哪怕他已非常认真和努力。没人会把关键任务交给他，他也从未意识到自己交付的活儿有问题。但每个人都体谅他。运作志愿者团队的人想方设法地帮助他，让他能真正贡献自己的一份力量，并把他高昂的工作热情和乐于奉献的精神看做他的优点。就算是搞社区活动，也需要人手去摆放折叠椅或者在前台迎宾吧。　　他是有点笨，但他是我们的“笨笨”。私下里大家也会抱怨，翻白眼。可是如果有外人胆敢欺负他，我们会扭折他的脖子。　　在不和谐的团队里，这个笨笨会被当成白痴。人们欺负他，瞧不起他，你能猜想到这会产生多少不良影响。但对于懂得相互理解、

8、体谅能力差距的团队而言，情况就不一样了。公司应该对此重视，因为我们都看到过组织开除某个能力欠缺的人，而不是帮助他们找到能够胜任的岗位。　　问题是，作为团队主管，你是如何对待手下的这个“笨笨”的？你的团队又是如何对待他的？没有什么通用的办法，因为每个团队的文化氛围不同。但如果你对他们好，他们会报答你，结果会在最终的产品里体现出来。　　摘编自外刊IT评论　　Li