看长子县如何创新农村经营体制

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1、看：长子县如何创新农村经营体制鼓励发展农户公司桂小纯杨天闻齐作权在长子县南漳镇酒村，村党支部书记任治国以自家小院为工厂，办起了“治国装潢板业公司”，专门生产建筑用装潢板。就是这个公司，让任治国在2006年收获了300多万元产值、25万元利润，也让他萌生了扩大再生产的雄心——2007年，再上一条生产线，产值、利润翻一番！“以农民为主体，以独户、联户、合伙经营为基础，以增加农民收入为目标，以多种经营为手段，依法注册登记，有固定经营场所的经济实体。”——长治市委书记郭海亮把这种农民创办的经济实体称作“农

2、户公司”。他认为，这个提法简单、顺口，干部和老百姓都好理解，实质是老区农民学温州的结果。7据初步统计，目前，长子县农户公司已发展到500多个，涉及种植、养殖、农产品加工贮藏、中介服务、产品销售、工业加工制造、商业流通、建筑建材、交通运输、文化演艺等10多个行业，拥有固定资产2．7亿元。2006年，该县此类经济组织销售收入达到6亿多元，占到农村经济总收入的35．1％。面向市场的抉择——农家小院变成了家庭工厂，普通农民变成了企业法人农业大县、工业弱县，人口大县、财政穷县，资源大县、开发小县……这就是摆

3、在长子县35万人面前的现状。落后的生产方式、经营理念与加快农村经济发展的要求不相适应，传统农业与农业产业化、市场化要求不相适应，农民收入水平低与小康社会、新农村建设发展要求不相适应……这就是长子县农村经济发展中出现的一系列新情况、新问题。长子人商品意识强、劳动力资源充足、外出务工经商人员多……这也是长子人的优势。在认真审视现状，科学分析优势的基础上，长子县委、县政府做出了面向市场的慎重抉择：在注重抓大企业、大项目的同时，把农户公司发展作为该县新农村建设的切入点和突破口，鼓励农户把千家万户的小加工与

4、千变万化的大市场联结起来，创办农户公司，引导农民进入市场，成为市场的主人。7在县委、县政府强有力的政策引导下，当地农户纷纷举资办厂，昔日的农家小院变成了家庭工厂，昨天的普通农民变成了企业法人。在短时间内发展起来的500余个农户公司里，农民既当老板，又当打工仔，剩余劳动力不再闲散，农田也不再被抛荒，农民家庭经济成倍增长。“农业产业化从规模和结构上来讲有龙头企业、中型企业、小型企业。如果说龙头企业是大树，中小型企业是灌木，那么成千上万的农户公司就是草，是一种草根经济。”郭海亮这样看待农户公司。他认为，

5、这种“草根经济”的原始活力，促使他们将不仅仅限于农户公司这样的家庭作坊，而逐渐发展成为村落经济、县域经济乃至整个长子产业集群。如果长治大地上铺天盖地涌现出了大批的“一户一坊”“一村一业”“一乡一品”，想想这将会是什么样的结果呢？——草叶成草原，草原成森林。迅速发展的农户公司——鼓了庄稼人的口袋，市场经济壮了农家人的胆量投资较少——几万元就可以办厂，投资与见效的周期相对较短；原料充足——公司带基地、基地联农户，生产用原材料可得到充分保证；反应灵敏——项目选择性强，能根据市场变化及时调整产品结构和经营

6、方式；容易布局——无需占用大量土地，利用院落、空闲地因地设厂即可……这就是农户公司的特点。正是因为“船小好掉头”7，长子县鲍店镇南街村的史栓文、柴根芳、孙金虎等分别在村里办起了农机配件公司、缸套有限公司、建筑材料公司等11个农户公司。全村500余劳力中，在农户公司工作的有近200人，据了解，该村仅农户公司年销售收入就达到1400多万元。有数字分析显示，目前长子县500余户家庭投身其中，保守按户均收入10万元以上算起，百姓收入年增可超5000万元！可以说，县里没有任何一项产业能在短期内实现如此幅度的

7、百姓增收。农户公司的创办不仅更新了当地农户传统的生产方式和经营理念，也使他们真正走入市场，成为市场的主人。兴办农户公司的过程中，有的农户已不仅仅将眼光放在眼前和当地，他们大胆地走出去、寻门路、找市场，拓展了另一片新天地。南漳镇酒村农民韩书才创建的恒绿农产品科技开发有限公司，发展野菜种植基地2500余亩，种植30多种野生蔬菜，生产绿溢金牌野生蔬菜、酸菜、精选小杂粮三大系列20多个产品，年销售收入达到175万元，带动当地2000多农户发展野菜种植，为农民直接增收达180万元。韩书才经过几年的打拼后，已

8、不满足于现状，内心涌动的创业激情和带领群众共同致富的信念，使得他今年又申报2万亩无公害种植基地，并投资135万元对企业的综合楼和净菜加工区重新扩规建设。7还有索广娥、李瑞强、李生贵等一批科技能人，他们从自己创办的农户公司起家，不断发展、壮大、提升自己的产业，辐射带动了当地相关产业的发展，起到了极强的示范带动作用。长子县如火如荼发展的农户公司，更吸引了常年在外务工者，多年在北京、上海务工的郭河根回来了，在太原做服装生意的韩梅花回来了……他们纷纷回乡办厂创业，成为该县农户公司发展的中坚