铁军执行力 读后总结高岩著

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1、铁军执行力序让执行者学会执行《孙子兵法》中说：“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”可见，将上级的决策与下属的执行统一起来，上下团结一致，同舟共济，才能夺取组织经营和管理的胜利。提纯军队的执行元素：目标、团队、士气、纪律、，为企业管理所用，既是快速提升执行者能力的有效方法，也是本书的切入点。执行是在“既定决策下”进行，这体现的是执行的条件和规则；执行就是创造性地实施”，这体现的是执行的源泉和动力。围绕执行定义中的目标、团队、动力、规则这四个要素去解决问题，就能提高团队的执行力。第一章瞄准目标，全方位布局执行计划1.执行计划的“伤”为了实现执行目标，要依赖

2、计划来推进，但是在用计划推进执行的过程中，就会发现目标总是不能实现。为此，执行者找到了很多原因，其中之一就是执行计划的理解。2.变化总比计划快执行计划相对于执行中出现的问题而言，常常是滞后的，做计划的方式随之也就落后了。执行一项任务，不是以不变一万变，而是以变应变，这样的军队的计划才能漏洞减少到最小。博弈是计划之所以能被很多公司接受，就源于计划汇中包含了应对变化和不确定情况的方案。3.不能回避的雷区变化和不确定情况，不仅存在微观的执行中，也存在于宏观恶经济形势中。宏观的大局会影响微观的环境，这就像道路上的“雷区”，使我们不得不一次次地调整自己行进的路线。经济危机以外的“影响”即

3、波及企业：1）出现了断层企业更难获得青年才俊，企业发展的人才阶梯出现了“断层”。2)增加了成本垄断资源的机构，腐败的滋生有了便利的土壤。3）压缩了岗位电话类营销岗位将被网络所取代和压缩。4）分流了企业精英年轻从业者的流向变化，直接影响到企业年轻员工的补充。5）影响了稳定企业内部的竞争更加激烈，员工的挫败感会增加。6）放缓进程在大的层面上，企业自顾不暇，哪有心情去关心别的企业和地方发生了什么事情；在企业内部层面上，员工各自为政、不愿协调配合的趋势渐渐蔓延。7）改变了计划企业改善以往的战略计划。外部大环境的“乱”，内部小环境的“变”，给执行者带来了“慢”。混乱中的干扰，变化的调试，

4、影响了执行计划的实施和达成。4.急行军中的常有的“伤”作为管理者总是希望以急行军的方式，推进计划的实施，然而执行者却常常既耽误了时间，又没有完成任务。原因有很多，其中最主要的往往是因为计划本身的“伤”。执行者带“伤”行军，不但影响了速度，而且浪费了资源。那么，计划都常有哪些“伤”呢？计划“疲劳症”：计划内容过于空洞，口号较多，执行者没有执行愿望，对计划不认同，反应较麻木和迟钝，懒于行动，上级催办缓动、不催不动。计划“并发症”：目标繁杂、无序，缺少时间、空间的划分，这些导致执行者无所适从，执行不准确，行动时间滞后于目标要求。锁定目标要少而精，会让我们在执行中有方向。目标繁杂只会让

5、执行者无所适从，甚至导致行为陷于混乱。计划“失忆症”：执行者不尽其责、难尽其责、推进其责，忽视岗位责任，常常推诿扯皮。计划“缺钙症”：对执行中的突发事件没有预测和评估，意外处置方案缺失，造成只有任务没行动，有了行动没约束，执行过程没纠偏，完成结果没保证。计划“失能症”：执行者只靠自身努力，没有能力去整合资源为执行目标服务；等着上级指导，否则不知道怎样动手做；没有团队的合力支持，面对量大的工作任务总是“死机”.以上五种错误，都是源于执行计划要素（最终愿景、阶段目标、组织分工、预备方案、资源配置）的缺失。本着吃什么补什么的原则，我们需要有效地完善和修补计划要素，治愈“伤疤”，还自己

6、健壮、完好的执行“躯体”.评述小结：在生活中，我们经常说“变化比计划快”。在企业计划执行过程中，我们会发现计划总是赶不上变化。尤其在经济危机等大环境的影响下，企业也随之出现微观的变化。面对这些变化和不确定因素，我们要做的是采取博弈计划，以变应变。此外，这样的意外变化中，我们的计划执行随之出现了许多的错误，如计划“疲劳症”、计划“并发症”、计划“失忆症”、计划“缺钙症”和计划“失能症”。面对这样执行错误，我们要找出相应的计划要素，然后进行有效的完善和修补，从而完成执行那个目标。5.计划远景的高地执行计划的第一要素，就是愿景。愿景不仅可以进入执行者的思想，而且深入心灵，占据执行者的

7、全部身心。当愿景能够激励执行者的想象力、创造力、自我奉献的时候，执行才会更有效、更有影响。管理者作为执行者的上司，是计划愿景的设计者，愿景也体现着管理者的意志。古语有云：“主将之法，务揽英雄之心，赏禄有功，通志与众。故与众同好糜不成，与众同不倾。”(《黄石公三略.上略》)这段话的意思是说，担任军队管理者的要诀在于，务必笼络英雄猛士的心，重赏那些有功之人，使部下明白主帅的志向。6.认同--------跑向“高地”的第一步在执行中，能够取得实效的愿景首先需要在管理者中得到共鸣，达成共识，之后，需