一建[项目管理] 朱俊文习题增强版(带答案页码)

《一建[项目管理] 朱俊文习题增强版(带答案页码)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的（D）P1A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段2、建设工程管理的核心任务是（D）P3A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值3、关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是（D）P3A.项目管理的时间是项目的全寿命周期B.工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值4、建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（

2、D）使项目目标得以实现P3A.项目策划和项目组织B.项目控制和项目协调C.项目组织和项目控制D.项目策划和项目控制5、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（A）P4A.决策阶段的工作B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作6、项目管理的核心任务是项目的（D）P4A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制7、按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B）的项目管理P4(3)A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方8、某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方进度目标指的是（A）

3、P5A.宾馆可以开业B.项目竣工结算完成C.宾馆开业盈利D.项目通过竣工验收9、项目管理作为一门学科在不断发展，它包括（ADE）等几代的发展P13A.传统的项目管理B.现代的项目管理C.全过程的项目管理D.组合管理E.变更管理10、工程总承包项目管理的内容主要包括（CDE）P15A.办理可行性研究报批B.进行项目策划C.实施设计管理D.实施采购管理E.实施试运行管理11、按照国际工程惯例，当建设工程采用指定分包时，（C）应对分包工程的工期目标和质量目标负责P15A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方12、按照国际工程惯例，当采用指定分包时，应对分包合同规定的工期和

4、质量目标负责的是（D）P15A.业主B.监理C.指定分包方D.施工总承包管理方13、工程总承包方的项目管理目标包括（BCDE）P14A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标14、甲单位拟新建一座电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目的设计任务，下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（C）P11A.项目投资目标B.设计进度目标C.施工质量目标D.设计成本目标15、在项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ABE）P11-15A.业主B.设计C.施工D.供货E.项目总承包1

5、6、工程总承包方的项目管理工作主要在项目的（B）P14A.决策、实施和使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段和保修阶段D.施工阶段17、设计方项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（BCD）等阶段P11A.决策B.施工C.动用前准备D.保修E.运营18、关于项目管理的说法，正确的有（ABC）P3A.工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程C.决策阶段项目管理工作之一是进行项目定义D.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E.只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方项目管理19、下列影响建设工程项

6、目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（D）P17A.人B.方法C.工具D.组织*20、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（D）P17A.逻辑关系B.协调关系C.合同关系D.指令关系21、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（BCD）P17A.指令关系B.工作任务分工C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系22、关于组织和组织工具的说法，正确的是（ADE）P17-18A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相

7、对静态的组织关系E.在线形组织结构中每一个工作部门的指令源是唯一的23、对项目的结构进行逐层分解，反映项目所有工作任务的组织工具是（A）P18A.项目结构图B.组织结构C.合同结构图D.工作流程图24、针对项目的特点，进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（ACE）P20A.考虑项目的组成B.考虑施工总体部署C.有利于项目实施任务的发包并考虑合同结构D.有利于工程交工验收E.有利于项目目标控制25、编制项目投资项编码、进度项编码、合同编码和工程档案编码的基础是（A）P22A.项目结构图和项目结构编码B.组