欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:35990483
大小:22.00 KB
页数:7页
时间:2019-04-29
《千户家庭服务企业》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、《千户家庭服务企业》的申报材料我西咸新区沣东新城王寺敬老院现申报“陕西省千户家庭服务企业”,以下为我院的情况介绍:西咸新区沣东新城王寺敬老院成立于2005年,我院位于西部车城南天台八路西段西杨旗寨村,公寓占地31.5亩,建筑面积6400m2,绿化面积8650平方米,占总面积的70%,总投资1260万元。交通方便,环境优雅,是一所集老年人、残疾人托养,护理,康复,临终关怀为一体的养老、托老的理想乐园。硬件设施完善我院建院完全按国家《老年人建筑设计规范》、《残疾人建筑设计规范》及《城市道路和建筑物无障碍设计规范》等标准建筑设计,是符合标准的规
2、范化养老服务机构,并于2011年荣获“全国爱心护理建设基地”。1、生活设施:房间内有暖气、空调、彩电、直拨电话、自动呼叫系统、衣柜、床头柜等生活用具,样样俱全,大型洗衣、烘干设备提高了生活服务质量。2、娱乐设施:多功能活动厅可容纳300余人同时活动,音响设施一应俱全,投影仪、宽带上网更加提高了娱乐水准。棋牌室的自动麻将桌解决了老年人因为手指灵活性差垒牌的后顾,阅览室内拥有各类图书三百余册,报纸十余种,并添置的各类音像制品十几盒,阅览室配有桌椅,以供老人读书、练习书法及绘画等。3、康复设施:院内设有的健身广场,拥有骑马机、漫步机、平衡木、跑
3、步机、扭腰器等各类治疗仪、健身器材及益智器材20余种;室内设有运动(pt)康复室,拥有成套的康复器械及专业的康复技师。4、医疗设施:我院的卫生所配有各项医疗设备:有氧气、常规检查及自动呼叫系统、吸痰器、心电监护仪、心电图等医疗设备,与武警工程大学医院签订就医合作协议。功能建设完善为了让这里的入住老人不但感受到回家般的温暖,更要让让他们住得健康、快乐、充实和安心,我院定制了一些列的规章制度并合理充实的安排他们的生活,主要包括以下7项:1、医疗护理:王寺敬老院对老年心血管病、高血压、糖尿病等多发病积极采取多检查、多预防,并及时与120急救中心
4、联系,医务室实行24小时值班,根据不同护理类别设计合适的治疗方案,最大限度减轻患者病痛,提高老年人护理质量。2、康复保健:王寺敬老院医务所配合护理部设计出不同护理类别的康复计划,进行有针对性的康复治疗,恢复其各项生理功能、提高生命质量,坚持每周一下午的健康教育讲座制度,并因地制宜的设计出康复护理游戏,促进老年人身心健康发展。3、文化娱乐:院内设有文化娱乐委员会,定期开展各种文化娱乐活动,每天下午晚饭后组织老人播放音乐、走模特步。每周二下午三点组织老人在多功能厅学习歌曲、做游戏,院办公室负责设计护理服务游戏、计划及棋牌竞技游戏等,夏季晚饭后
5、准时播放红色影片、老电影等革命年代影片,共同丰富精神文化生活。4、生活照料:开设小灶,对于偏食、忌食老人在饮食上特殊照顾;对生活介助、介护及临终期老人实施康复锻炼及特殊护理,根据不同老人的身体状况给以恰当的生活料理服务。保证生活照料上的无微不至,提高服务水平及家属满意度。5、心理疏导:院内聘请高级心理咨询师,对于不同老年人进行针对性的治疗方案。经常主动找老人谈心,了解老人的心理问题和存在的心理障碍,解除老人的思想问题和心理疾病,努力营造和睦的大家庭色彩,认真做好谈话记录,让老人感到在敬老院比在自己家里更温暖、更舒心。6、临终关怀:院护理部
6、承担并做好老人的临终关怀工作,一方面实事求是的让家属接受客观现实,放下思想包袱,另一方面使服务对象树立正确的生死观。培训该护理区护理员简单尸体料理的程序、方法,要求医护人员本着救死扶伤的人道主义去尊重生命、敬畏生命,让生命活的更有尊严。7、教育基地:开设传统孝文化教育基地,与学校、企业及社会团体等达成教育协议,一方面进行“孝”文化教育,使其亲身感受尊老敬老的情感,同时让老人感受到社会关爱和家庭温暖。制度创新管理沣东新城敬老院工作人员共有32位,其中管理人员3人,医务人员2人,营养师1人,厨师3人,后勤维修3人,护理员20人,管理人员均为大
7、专以上学历,全部具有中级护理职称。护理员持证上岗达98%,服务优质,机制健全。“虽有巧目利手,不如拙规矩之正方圆”。为了紧跟时代要求,更好、更贴心得为所有老人服务,我院制定了一套完善和谐的管理制度,即:院长职责、医务人员职责、新入住老人试住计划、护理工作细化程序、护理员岗前培训计划、护理员职业道德标准、工作人员三大纪律八项注意、模范老人评比标准、陪护老人康复计划、工作人员违规违纪处罚制度、优秀护理员评比标准等六十多项管理制度。我院年年有规划,月月有安排,周周有小结,天天有检查。由于管理得当,管理过程顺理成章,管理行为合情合理,沣东新城敬老
8、院得以稳步健康发展,2011年营业收入达到了125.92万元,随着南楼的开放,我院2013年的目标将达到300万元,并为这一目标努力奋斗。人员管理上,严格按照《沣东新城敬老院人事管理制度》执行
此文档下载收益归作者所有