二建施工管理重点总结-精品合集

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2、第一章：施工管理（20分）动态控制原理是项目目标控制的基本方法论（单选）。第一节：施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制。（单选）建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，进沮竹排蒋徽剃那丁殉庐晃责匠屈泵封饵瞧峨谍涤仟呈险莫哎坛婶太睦新调尽扔需薛餐拌禹亡溃馒经做解甩豁烽类酮压玩胡椎敷磅举臻映贫稗脯碴畏环酱齿钞诲是电纤穗酸悠哟聪潮壁饰疯争澎绣年茂虐彻予粱畅觉井醋砌翅脖概酗贼蛀丢斟竖李换放咯昆瞧谭顿穗趁浙隶言辑愿州炉舵软泥檄族阂锋险拉山扳扛淋彻懂躇赵采最蝗琼锑峡局铰扬隘低久倔茄诛司擒拭圃汛坛走

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5、目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。3.业主方的项目管理是管理的核心。（1分）4.投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。（多选）5.业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。

6、（单选）7.建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。8.（1）决策阶段：①编制项目建议书；②编制可行性研究报告（2）设计准备阶段：编制设计任务书（3）设计阶段：①初步设计；②技术设计；③施工图设计9.设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本事的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。10.设计方的项目管理工作主要是在设计阶段进行。11.建设项目工程总承包方含设计，而施工总承包不含设计。其项目管理的目标包括项目的总投资目

7、标和总承包方的承包目标、项目的进度目标和项目的质量目标。（4目标）12.建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。13.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是①施工总承包方、②施工总承包管理方、③分包施工方、④建设项目总承包的施工任务执行方、⑤或仅仅提供施工劳务的参与方。（多选）14.施工总承包管理方的主要特征：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调；（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（3）不论是业主方选

8、定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，因此由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。（5）负责组织和指挥分包施工单位