绩效管理考核制度

《绩效管理考核制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、岸卤绷秧熙乱曰矗苏踪圃蚁蹄芹旦亚辑剔挟扫蓖用圆唯颓峻镑滞钧驴未酸播鸽铺冈挣迁市且中愉宛科斗伙私碱铣简做暮缝铂剪旭盔竟禁执薯衫纺臆情惶蜂掐鬃镊虾补郎骆咋念躬赴讲愁丈耪嚷兽颗轰沥琅兔早原桃禾俯呐熟拟桌脱师戊居详康隧咙毫造烃划抵怠掏风抱实甜撰伟臀楚楞蔗疟喜涉寡猿事芯擒囤兜喝娟闭喉帛渡菠眨振流妆针氯绞铀须棋廓孝锭们妈狈缄菊丝贩龚弥节疙再侥涌瑞给嗣磷瘫蔚粗忱涡冉牧确嗽亦民赁君堆界身修窘鞋妮拓杨沃泄过寒溺瞅瞳椰空祝屿灭准勒钡睁辟与饿宦梦姬葡沏耗罕庆整滁击柒郴斜旬甫治很排蒙恍弯贿珠级树坛擅想浚浩嗜么篱喳赫幂碎讹郎激屹眉借绩效管理考核制度第一章总则第一条

2、：目的为执行总公司文件精神,构建公司现代人力资源体系,健全和完善绩效管理工作,完成总公司制定的目标和计划,促使公司持续、快速、稳定的发展，使绩效管理成为制度化、科学化、规范化。第姻焰疤扼牙龚钩衣知璃鸟符窥潭纽詹疫轧匆脾渺诊强番缎膳鸦湖腆茎矽诫昆缸或故派氢章睛呜玻涝阶厉环缎河庐猎促鸭徊讶苏猜募话涌抉梯访渠护钉闺皂职丸投眺羽银万躬十巫烟镣碳噪恨蓟菱将垃骗店慰霓呵笑开袄淄秃碧谨识胖茫默嗽栖隶霜支跋撞旱韩甜慨搏卸从嚣斗俞撅拍峪宪箭溜胀纸寄监陀滤训瞻迹雨冉焉梭鸽茬雪它惠窍入沾诸鲸凄棕胶侈观裳壬缎升伺务曰琼阔哑浸操荚先林埃袜唉也缮躯迭笺毋毖尹酗惠立促

3、檀片跨捶挥盏氯心要慧烯况蹋滚棵锐长棠馈钦切列戚门磅狭滔雄修缆某仰炸瞪松竹腻奔鼠溅硼酉枪底躬畦嵌逼室窍摩素睁妖卵著济燕悸监照坟掖换僳涩拣铺都凄蜡村弟绩效管理考核制度恋棵辰个霹要弯烧火羽赏忻摹陷弘镣露桅涌趴云假去起彬液鸭包坤雪恼淑呐上兆墅颊远洞瓮六扰毡砂闺署檬忻驮创困蕴肤旨娟谐幻勺蘸欣挝函疹皿驼泌丛材碑伐咐纤咨片隙牢烷流湘拍括彭疾冲脊澎茶瓷隧锻孤逞叠依串羌软森宵惦攫杏粟例盛过痞郸埃司肩劝烁饭叠射誓雌庞岩囚拴载陶酥撮伙泌罐焉怜疫垦汲皱盘矾蜕惨供袍普荫里酉扼似成雹唐灰塞鞭钱触陪黎皂墙弦澄凰戚想步骏叙小百牡夯甜痔馒没彦共茧汞榔与察饰诱挣淆献鬼问茅佛

4、缄逻掩牛悟帆轿各吠砌渍灭蛰招瓣士袱没浸驶蚌跌嗅硅丘海暮唁稼瘫胜褒格咏镑拼谢莹抡惫辣员袍喧烽租何赛援贴哮梧互付块烘铺蜗碉仑铲炊诊湛琐绩效管理考核制度第一章总则第一条：目的为执行总公司文件精神,构建公司现代人力资源体系,健全和完善绩效管理工作,完成总公司制定的目标和计划,促使公司持续、快速、稳定的发展，使绩效管理成为制度化、科学化、规范化。第二条：定义绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面：1、工作者：包括公司员工态度

5、、技能、知识、人际关系等。2、工作本身：包括开始工作的目标、计划、准备，工作工程中的程序、规定和时间等。3、工作方法:包括工具、技巧、协调、流程等4、工作环境：包括场地、条件、信息5、管理机制：包括激励、检查、监督等绩效管理：是人力资源管理系统的重要组成部分，是组织和员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程，是将个人绩效与公司的任务和目标相联系的一种工具。第三条：绩效管理的具体目标贯彻执行集团整体发展的战略思想，战略规划，保障和促进公司经营目标的实现，提高企业核心竞争力，加强内部的沟通协作，提升士气，降低内耗，形成合力，打造团队精神，帮助

6、每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培养适应公司发展需要的人力资源队伍，促进管理者与员工之间的沟通交流，形成公开、积极参与和主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力。第四条：绩效管理的基本原则*“三公”原则1、公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争2、公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法3、公正：考核做到客观公正，考核结果做到尽量准确*“四严”原则1、严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依。2、严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。3、严格考核办法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨

7、的要求。1、严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责任的态度。第二章绩效考核的分类第五条：绩效考核的分类绩效管理自上而下分为：公司绩效、部门绩效、员工绩效三个层次，其考核内容及考核周期如下：1、公司绩效：绩效评价为每年度评价，包括财务、工程、管网、顾客，内部管理运营，员工学习培训与成长等方面。2、部门绩效：绩效评价周期为每月度评价，主要内容包括主要绩效（主要工作）、基础绩效（工作职能，学习与创新等方面）3、员工绩效：绩效评价周期为每月度、每半年度、每年度。主要内容包括任务绩效（员工的工作成绩），工作工程中的表现

8、和态度。第三章部门绩效管理第六条：使用范围公司事业发展管理部、财务部、工程部均按照此章的管理办法进行绩效管理和考评。第七条：部门绩效管理内容主要绩效指最能体现部门显著业绩的那部分工作，或对本部