某公司管理系统新员工入职指引手册簿

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1、新员工入职指引手册致新员工：大家好，欢迎您加入公司大家庭！相信不管是刚踏入社会的应届毕业生，还是有着丰富社会阅历的职场精英，刚进入一个新的职场环境，都或多或少存在着一种陌生感（陌生的环境、陌生的同事、陌生的流程等等），同时在工作过程中不知道如何去开展工作而使得比较迷茫。如何尽快的摆脱陌生感及迷茫的工作状态，如何更快的了解公司、了解部门、了解同事，让自己迅速的融入新的团队，在新的组织中快速成长。是我们编写《新员工入职指南》的初衷。每位新员工，都希望能够了解到公司是如何经历过来的。在这里我们先简单的作一描述：2001年，公司高层确立

2、走自主品牌的道路，XX品牌创立，凭着XX人特有的拼搏精神，品牌初创不久，即XX高校市场崭露头角，赢得了客户，同时进一步积极拓展XX以外的市场，成为XX省的省级品牌新秀；2004年，XX品牌成功进入XX省全省的政府采购目录、成为省市政府协议采购的指定品牌，标志着XX品牌在政府采购市场，与为数不多的几家国际和国内大牌，平起平坐，同场竞技，把众多二线品牌抛在竞跑的身后；2005年，XX通过ISO9000、XX市名牌、XX省名牌培育计划。。。；2007年，公司致力于网上商务平台与线下实体相结合的营销模式，积极向电子商务领域进军。这些成绩

3、已成为过去，新的辉煌等着我们一起去创造！公司的历程了解后，我们那视线转到公司的组织架构，大体上了解组织架构，有利于后期的工作开展：总经理负责公司的战略决策及整体公司运营管理；营销中心负责XX产品的销售推广；技术中心负责新产品的研发、售前、售中、售后的技术服务保障；生产储运中心负责XX产品的生产和储运；总经办负责公司行政人事管理、对外关系、综合行政人事服务和后勤保障。每个部门紧紧围绕公司的总体运营目标，相互信任、相互协作，助推着XX品牌的茁壮成长！接下来所要讲的内容，作为新员工踏入公司的第一天开始，都可能会遇到并且用的上信息，虽然

4、都是一些最基本的信息（专业信息有待各个部门进一步的培训），但能够让新员工在日常工作过程中少走一些弯路。所讲的内容主要包括三部分：人事类、行政类、财务类一、人事类事宜指南接口岗位：主要负责部门为总经办，和总经办下设的人事部，设有办事窗口，主要是人事专员。当然各个部门也有相关的助理岗位与公司总经办进行业务对接。报到到司第一天，请随身带好人事通知要准备的材料（照片、身份证复印件、学历证书等等）人事专员在受理完新员工入职程序后，将会在15天时间内，陆续发放工作挂牌、签定个人的劳动合同、举办新员工培训等工作；报到结束后，你就真正算是公司的

5、成员之一了。那么下面就把一些与个人工作、利益相关的信息简要的告之：l考勤打卡：每天上下班，每个人要打卡，卡上的记录时间是出勤、核算工资的依据；（禁止出现代打卡的不诚信行为）迟到：要扣钱滴，迟到时间越长扣钱越多，早退按照迟到方式处理；（上班不迟到是一种良好的职业习惯，同时扣钱是比较“肉痛”滴，与个人利益相关，请不要迟到！）请假：实事求是，事先请假，逐级报批通过后休假，无非常特殊情况避免事后补假；（实行“必须先批准再休假”的原则，任何“先斩后奏”将被视为旷工）外出：个人需要在部门助理处填写外出登记，回来后及时填写回公司时间。若因业务

6、需要早上直接赶到客户处或者下班时间还在客户处，不再回公司打卡，请及时提前与部门助理联系，获得准许后，可按照消卡的方式，到总台核销。l考核公司分别对员工的技能、行为、贡献三方面来进行考核（除行为考核外，其他考核表不同岗位之间有差异）；考核时间段一般按照月度、半年度、年度来进行；考核的分数，分别与个人利益直接挂钩的：个人月度绩效工资、个人年度奖金、个人岗位级别、个人职位晋升等等中体现；l级别观察期：按照招聘面试时谈定的薪酬，尚未正式纳入公司的薪资体系；预定级：按做满一整月后，个人申请，部门进行预定级考核；转正定级：入司6个月且转正，

7、个人可以根据自己的感觉（对公司已经认可，自己工作业绩不错，自己的能力也符合岗位的要求等方面），书面（需要有具体的数据和事例）提出转正定级申请；（转正时间，进公司3~6个月不等）例行定级：每隔半年（3、9月），进行一次岗位级别考核调整机会。公司在岗位级别的评定中，不论资排辈，有能力者上；同时岗位级别越高，个人所要承担的职责和责任就越多，要求个人对公司的贡献度就越高，相应的工资待遇也会更高。l工资公司员工的工资组成是透明的，因为每个人员所拿的工资是根据各自的岗位级别来确定的。工资发放：每月分两次（10日、20日）发放，节假日顺延；工

8、资组成：基本级别工资，岗位绩效（浮动）工资，年资（工龄工资）、加班费以及各种扣款项共同组成。l晋升公司从业务性质可以分为五种类型岗位：管理、行政、业务、技术、生产；晋升可以分为：岗位级别晋升、岗位职务晋升、部门职级晋升晋升途径分为：考核晋升、内部竞聘、试聘上岗l