公司季度工作会议讲话稿与全县“多城同创”工作推进会议讲话稿(合集)

公司季度工作会议讲话稿与全县“多城同创”工作推进会议讲话稿(合集)

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1、公司季度工作会议讲话稿与全县“多城同创”工作推进会议讲话稿(合集) 公司季度工作会议讲话稿同志们:今天召开季度工作会议,主要任务是贯彻集团公司季度工作会议精神,总结回顾一季度工作,深入分析一季度经营运行情况,查找存在的问题和不足,研究部署二季度工作任务,进一步动员各级各单位凝聚共识、铆足干劲,紧紧围绕年度工作主线和目标任务,担当作为、狠抓落实,坚决实现上半年时间、任务“双过半”。刚才,我们分别通报了一季度经营运行情况、精益管理考核情况以及安全工作情况,希望各单位要对照工作通报,切实对标先进、查缺补漏、取长补短,在下一步

2、的工作中,形成比学赶超、迎头奋进的良好氛围。下面,根据班子研究的意见,我讲两个方面的内容,请各单位认真抓好贯彻落实。一、一季度总体工作情况公司季度工作会议讲话稿与全县“多城同创”工作推进会议讲话稿(合集) 公司季度工作会议讲话稿同志们:今天召开季度工作会议,主要任务是贯彻集团公司季度工作会议精神,总结回顾一季度工作,深入分析一季度经营运行情况,查找存在的问题和不足,研究部署二季度工作任务,进一步动员各级各单位凝聚共识、铆足干劲,紧紧围绕年度工作主线和目标任务,担当作为、狠抓落实,坚决实现上半年时间、任务“双过半”。刚才

3、,我们分别通报了一季度经营运行情况、精益管理考核情况以及安全工作情况,希望各单位要对照工作通报,切实对标先进、查缺补漏、取长补短,在下一步的工作中,形成比学赶超、迎头奋进的良好氛围。下面,根据班子研究的意见,我讲两个方面的内容,请各单位认真抓好贯彻落实。一、一季度总体工作情况今年以来,面对复杂多变的市场形势、严峻的环保和生产经营压力,公司上下认真贯彻全省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会精神,按照集团公司“1234”的工作部署,以打造集团公司“高质量转型发展”示范企业为目标,以推动新旧动能转换为统领,以“项目建设年”为

4、主题,围绕“1+4464”工作体系,坚持高起点抓开局、高质量抓部署、高标准抓落实,为全面完成年度各项目标任务奠定了基础、争取了主动。——从总体经营指标看,一季度除“四金”占用指标外,其他主要经济指标总体完成积极主动,稳中有进。1.收入、利润全面完成奋斗目标。一季度在节假日集中、生产天数少,环保限产停产等不利因素下,全公司完成外部销售收入2.7亿元,比奋斗目标增收xx万元,完成奋斗目标的xx%;实现利润xx万元,比奋斗目标增利xx万元,完成奋斗目标的xx%,实现了首季开门红。其中电厂抓住冬季供暖有利时机,充分发挥余热回收

5、和背压机组经济效益,多措并举压降煤炭采购成本,一季度完成收入xx万元,实现利润xx万元,继续担当公司经济贡献的压舱石作用。2.产品产销全面实现预期目标。一季度,阻燃剂、尼龙、建材产品产销量均呈现较大幅度的增长。其中泰星公司阻燃剂产品产量完成xx吨,同比增长xx吨,增幅xx%,销量完成8137吨,同比增长xx吨,增幅xx%;东辰瑞森公司尼龙产品产量完成xx吨,同比增长xx吨,增幅xx%,销量完成xx吨,同比增长xx吨,增幅xx%;城隆建材公司砌块产量完成3.2万立方,同比增长1.1万立方,增幅xx%,销量完成xx万立方,

6、同比增加xx万立方,增幅xx%。3.成本管控取得初步成效。认真落实集团公司成本管控专题会议精神,由经营管理部牵头,对各单位成本构成全面分析,完善成本核算体系,各单位围绕工艺流程、材料采购及消耗、劳动效率、产品及设备耗能等方面查漏洞,找差距,全力压降生产成本。一季度泰星公司产品综合成本xx元/吨,同比下降xx%,xx公司产品综合成本xx2元/吨,同比下降7.1%,城隆建材公司加气砌块产品成本134.7元/立方,同比下降9.9%。电厂吨汽标煤耗同比下降8.36千克/吨,灰、渣可燃物分别同比下降14.4%和15.3%,供电成

7、本同比下降0.09元/kwh,供热成本同比下降0.76元/GJ,以低成本优势增大了企业的利润源。——从季度考核评价来看,今年以来,集团公司修改制定了一系列考评办法,推行实施了“定性+定量”相结合的“1+N”考核评价体系,实现了由“年度考核”向“季度考核”的转变。按照集团公司考核制度,公司进一步优化完善综合考评体系,制定实施了《中层管理人员及权属单位领导班子考核管理办法》和《管理人员履职积分考核办法(试行)》,经过一季度测评,现将考核情况通报如下。1.履职评价:9个权属单位:最高分94.5分、最低分86.95分。综合分数

8、93分以上的3个,包括xx热电、服务公司、城隆建材;85分至93分6个,包括矿用制品、航翼达公司、东辰瑞森、物业公司、xx光电、泰星新材。10个机关部门、直属中心:最高分94.7分、最低分88.79分。综合分数93分以上的4个,包括党群工作部、生产管理部、综合办公室、经营管理部;85分至93分6个,人力资源部、安监处、人武保卫中心

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