论零营运资金

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1、工程技术学院学年论文——————————————————————————————————————目录目录II摘要IIIAbstractIV1营运资金的管理51.1营运资金及其特点51.2营运资金管理的重要性62“零营运资金管理”的基本原理72.1“零营运资金管理”的基本原理72.2“零营运资金管理”的优缺点83实现“零营运资金管理”的有效途径93.1降低流动资产所占比例93.2提高流动负债利用率103.3我国企业对“零营运资金管理”的运用11结束语13参考文献14——————————————————————————————————————第13页工程技术学院学年论文———————————

2、———————————————————————————摘要本文论述了采用“零营运资金管理”可为企业带来更大收益的观点。“零营运资金管理”通过减少在流动资产上的投资,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上;通过大量举借短期负债来满足营运资金需求,降低企业的资金成本。由此,从两个方面增加了企业的收益。另外,本文也讨论了实现该管理方法的有效途径,使之具有可操作性。最后,作者结合我国实际情况,提出了我国实行“零营运资金管理”过程中应注意的几个问题。关键词:零流动收益风险途径—————————————————————————————————

3、—————第13页工程技术学院学年论文——————————————————————————————————————AbstractThisarticlediscussestheuseof"zeroworkingcapitalmanagement"canbringbiggerprofitfortheenterpriseviewpoint."Zeroworkingcapitalmanagement"throughthereductionincurrentassetsinvestment,causestheworkingcapitaltoenterprisesaccountedforthepr

4、oportionoftotalturnovertendstobeminimal,isadvantageousfortheenterprisethemoremoneyintohigher-yieldingassetsorlong-terminvestment;throughalargenumberofborrowingofshort-termliabilitiestomeettheworkingcapitalrequirements,reducethecostoffundsofenterprises.Thus,fromthetwoaspectsofincreasingtheincomeof

5、enterprise.Inaddition,thispaperalsodiscussesthemanagementmethodsofachievingeffectiveway,whichhasmaneuverability.Finally,theauthorunifiesourcountryactualsituation,proposedourcountryimplements"zeroworkingcapitalmanagement"intheprocessshouldpayattentiontoseveralissues.Keywords:zeroflowriskapproach——

6、————————————————————————————————————第13页工程技术学院学年论文——————————————————————————————————————零营运资金管理属于营运资金管理决策方法中的风险性决策方法,它能使企业处于较高的盈利水平,同时使企业承担较高的风险,是一种极限式的管理,它并不是要求营运资金真的为零,而是在满足一定条件下,尽量使营运资金趋于最小的管理模式。零营运资金管理,要求企业通过提高资产自身质量及使用效益,降低流动资金的占用量,优化资产结构;通过对各短期融资方式的成本、风险、效益的分析,确定各种融资方式的比例或顺序,在降低短期筹资成本的同时降低短

7、期偿债的风险;当短期财务风险降低到一定的水平之后,企业就可以扩大低成本的短期筹资总额,改善企业短期筹资结构,实现降低风险、提高效益的良性循环。从营运资金各项目管理出发,在满足企业正常生产经营以及企业信用的前提下,尽可能降低企业在流动资产上的投资额,并大量地利用短期负债进行流动资产的融资,降低资金占用成本与资金使用成本,从而优化企业的资金结构。企业的日常经营活动离不开营运资金,营运资金管理在企业的经营管理过程中占据着非常重要的位置。以

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