“三通一平”工程施工组织设计方案

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1、目录第一章、各分部分项工程的主要施工方法……………………………1第二章、工程投入的主要机械设备情况……………………………9第三章、劳动力安排计划………………………………………………11第四章、确保工程质量的技术组织措施………………………………16第五章、确保安全生产的技术组织措施………………………………21第六章、确保文明生产的技术组织措施………………………………26第七章、确保工期的技术组织措施及工程进度计划…………………30第八章、施工总平面图…………………………………………………35第九章、环境保护措施………………………………………………39第十章、

2、冬、雨季施工措施……………………………………………4145第一章、部分项工程的主要施工方法第一节、工程综合简况一、地理位置安康铁路二线上游村拆迁安置点三通一平工程位于安康市汉滨区建民镇上游村，二、工程施工目标充分发挥我单位的优势和成熟的市政工程施工工艺，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保如下目标的实现。工期目标：确保总工期90天，从开挖土方开始至完工，争取提前完成交付建设单位使用。质量目标：本工程确保施工质量达到国家施工验收规范统一标准要求。安全生产

3、目标：严格按建设部建安工程安全标准和有关部门的要求执行，杜绝重大安全事故。文明施工目标：按建设部颁发的施工现场文明标准执行，严格管理，创双文明标化工地。效益目标：靠先进的施工管理和技术要效益，与业主和有关部门一道共创良好的经济效益和社会效益，为职工和企业的前途争光。以精细的措施和施工过程服务及交付后的售后服务,实现用户是“上帝”的称号。45三、工程指导思想本项目为安康铁路二线上游村拆迁安置点三通一平工程，工期紧、质量要求高，为把本工程搞好，特确定以下指导思想：施工过程中，严把质量关，确保工程质量，做到“三个坚持”：坚持质量方针“信守合同、科学管理、严格把关

4、、以质取胜。”；坚持质量观“没有质量就没有市场、没有市场就没有发展、没有发展就没有贡献。坚信今天的质量就是明天的市场，企业信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”。坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚建立质量保证体系，下功夫抓好工程自检和专业检查。”严格贯彻ISO9001：2000系列标准和《质量保证手册》的要求和质保体系，使本工程的质量管理标准化、科学化。根据本工程特点，采用适宜的先进技术和施工工艺，运用近年来不断优化完善的建筑工程的施工管理经验，确保工程能高速安全、优质地完成，进一步提高和总结新的技术、材料和管理经验，为现代化的施工管理积累经

5、验和财富。我们将以四个第一：即“一流质量，一流管理，一流工期，一流服务”来兑现我们向业主和社会的承诺。四、工程总体措施为实现既定的策略构思和目标，特采取如下措施：45选派具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、技术主任及精明强干的施工管理干部，对整个工程实行项目法施工，做到统一计划，统一协调和管理。配备工程技术、经济管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，根据施工进度情况投入各专业施工队作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目经理部执行六个基本职能，即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能、投入项目部的施工队伍则按项

6、目经理部的计划要求施工。发我单位的挥优势，组织最强的施工队伍，同时引进竞争机制展开本项目施工竞赛和重点分项工程的内部议标形式，优化组合的目标管理。动员和组织广大管理人员和工人解放思想，大胆设想创新，改革推广先进技术、工艺、新材料、周度评比。本工程按项目法组织施工，在现场设项目部，项目部由项目管理部与劳务部两层部门组成。管理部门在项目经理和项目总工程师的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、材料、后勤、保卫，共十一个部门。第二节、主要工程施工方案简介一、临时施工设施布置1）、临时用电与照明系统：场内土、石开挖与回填用电较为分散，全部采用五

7、芯电缆活动配电箱供给临时用电与照明。2）、生活营地和其他施工辅助企业区：分别在场平区东南角及东北角两个地方规划布置生活营地和其他施工辅助企业，项目部设在东南角场区部分使用用原有拆迁民房布置。4）、施工供电系统：进场后立即组织架接距离场区附近的现有变压器上搭火供电，并架设低压线路至各施工用电设备。5）、施工供水系统：进场后立即组织45供水管路并安装水泵，将系统水输送至各用水点。6）、施工供风：全部采用电动与柴油空压机供风。二、施工前清理（1）在道路施1、原路面清理压实作业工范围内，对含有地表水、淤泥、垃圾等地方应进行排除清理。（2）对清理后原路面进行平整，经

8、现场管理人员检查合格后进行初步碾压工作。主要工程施工方案一、施工放