岗位说明书表格2

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1、经理岗位说明书岗位标识信息岗位名称经理隶属部门公司岗位编码直接上级集团公司领导岗位序列定编人数1管理幅度直接管理岗位名称直接管理岗位人数副经理1办公室1成本控制科1财务科1质安科1设计科1材料科1合计岗位数7合计人数7岗位工作概述服从集团公司管理，执行集团公司经营管理制度，主持公司全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成集团公司下达的利润指标。岗位主要职责工作项目职责描述公司管理组织实施公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。人力资源决定组织体制和人事编制，有权推荐副经理人选，报集团公司审批，有权决定经理助理、各职能

2、部门负责人的任免、报酬、奖罚，决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效组织体系和工作体系；决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和普级，对违纪员工的处分，直接辞退。财务管理健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。企业文化加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍。岗位权限业务权限经营管理权人事权限对员工的任免、报酬、奖罚、晋升权财务权限财务回收与支出权任职资格教育程度具有大学专科（含

3、）学历经验从事工程管理工作十年以上知识技能具有国家规定的工程管理相关证书；有成熟的建筑企业管理经验；熟知《公司法》，熟知国家有关法律法规；了解和掌握我市建设发展规划及集团公司发展目标和发展战略；能全面掌握公司施工工程建设进度、计划、资金使用情况。副经理岗位说明书岗位标识信息岗位名称副经理隶属部门公司岗位编码直接上级经理岗位序列定编人数1管理幅度直接管理岗位名称直接管理岗位人数成本控制科2材料科1质安科1合计岗位数3合计人数4岗位工作概述协助公司经理制订公司发展规划、实施方案、管理制度岗位主要职责工作项目职责描述生产管理协助公司经理做好

4、公司日常经营管理工作，执行公司各项决议，完成公司经营计划及公司经理分配的各项具体工作；根据公司经理授权，对日常业务经营活动进行检查、协调、督导，发现问题及时报告，并采取必要措施予以解决体系运行管理负责三标一体中文件管理、记录管理、人力资源管理、内审、管理评审及外审工作其他工作认真完成领导交办的其它工作岗位权限业务权限1、对违反工作纪律的员工，进行批评教育；2、对公司人力资源的建议权；3、对下属员工的工作的指导权；4、制订公司发展规划、实施方案、管理制度；检查各项管理制度的落实执行情况。人事权限财务权限任职资格教育程度有本专业大专以上水

5、平或中级以上专业技术职称经验从事工程管理工作十年以上，具有国家规定的工程管理相关证书。知识技能（1）熟悉和掌握工程建设工作的政策、法规及基本建设程序。（2）了解和掌握我市建设发展规划及集团公司发展目标和发展战略。（3）能全面了解系统内部新工艺，新技术的推广应用情况。（4）能全面掌握工程建设进度、计划、资金使用情况。办公室主任岗位说明书岗位标识信息岗位名称主任隶属部门办公室岗位编码直接上级经理岗位序列定编人数1管理幅度直接管理岗位名称直接管理岗位人数合计岗位数合计人数岗位工作概述1.贯彻执行公司的各项规章制度，对各科室实施情况进行监督管

6、理。2.负责上传下达，做好与各科室的信息交流，及时反映各科室的问题，并准确传达公司的各项政策。3.负责文件、证件的管理，重要文件的编制、审核、下发，负责公司内的行政、技术、安全等档案的管理，及证件的保存、管理、年检工作。4.协助领导对三标一体进行策划、建立、保持和持续改进。具体负责三标一体管理体系中文件管理、记录、人力资源、内审、管理评审等工作。5.负责公司人力资源管理，建立健全人力资源管理制度，有计划的进行招聘、培训、考核等工作。岗位主要职责工作项目职责描述科室管理贯彻执行公司的各项规章制度，对各科室实施情况进行监督管理。人力资源负

7、责公司人力资源管理，建立健全人力资源管理制度，有计划的进行招聘、培训、考核等工作。证件、合同管理负责文件、证件的管理，重要文件的编制、审核、下发，负责公司内的行政、技术、安全等档案的管理，及证件的保存、管理、年检工作。其他工作认真完成领导交办的其它工作岗位权限业务权限贯彻执行公司的各项规章制度，对各科室实施情况进行监督管理。人事权限负责公司人力资源管理，对员工进行招聘、培训、考核财务权限1、对违反工作制度的处罚权2、对公司差旅费、通讯费等发生费用的审核权。任职资格教育程度专科(含)以上学历经验3年以上工作经验知识技能有较强的组织、管理

8、、领导、交际能力和责任心，有团队合作精神，具有环保意识，关心职工职业健康安全。财务科岗位说明书岗位标识信息岗位名称科长（主管会计）隶属部门财务科岗位编码直接上级经理岗位序列定编人数1管理幅度直接管理岗位名称直接管理岗位人