外贸销售提成方案

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1、-外贸销售提成方案22．2．2外贸销售人员提成方案下面是某企业制定的外贸销售人员提成方案，供读者参考。外贸销售人员提成方案一、目的1．明确公司外贸销售人员的提成比例、提成依据和计算公式；加强对外贸销售人员提成的管理，提高外贸销售人员的销售积极性。2．促进公司外贸销售目标的完成，实现公司外贸销售战略。3．规范外贸销售人员提成管理制度，吸引并留住优秀人员。二、适用范围本方案适用于本公司在中国境内从事外贸销售工作的人员，工资以人民币形式发放。三、权责分配1．外贸销售总监负责对公司外贸销售人员的提成结果进行审核和监督。2．人力资源部是公司提成管理

2、工作的归口部门，负责公司外贸销售人员销售提成结果统计与分析、申诉处理等工作。3．外贸销售部组织实施部门内部的提成管理工作，并配合人力资源部进行提成管理的相关工作。四、提成周期1．外贸销售专员的销售提成按月度计提。2．外贸销售主管的销售提成按季度计提。3．外贸销售经理的销售提成按年度计提。五、外贸销售专员的销售提成设置（一）提成比例设置外贸销售专员的月度销售提成比例设置如下表所示。·-外贸销售专员月度销售提成比例设置表·-档次适用条件提成核算依据任务完成率提成比例1．从事外贸销售工作不足两年80%（含）以下无销售提成2．在本公司从事外贸销售

3、工作不足80%～90%（含）1%Ⅰ档销售额三个月（含）90%～100%（含）1.2%3．满足以上任一条件100%以上1.5%1．从事外贸销售工作两年以上80%（含）以下无销售提成2．在本公司从事外贸销售工作超过80%～90%（含）9%Ⅱ档销售利润三个月90%～100%（含）9.5%3．满足以上任一条件100%以上10%（二）费用扣除标准外贸销售专员进行外贸销售活动所花费的销售费用需控制在公司规定的费用额度内，若超出该额度，则该销售专员需承担部分损失。该损失从其所获提成中扣除，具体扣除标准见下表。外贸销售专员月度超额销售费用扣除标准表适用对

4、象任务完成率费用扣除比例说明80%（含）以下35%1．适用对象包括所有Ⅰ档和Ⅱ档的销售专员80%～90%（含）25%2．依据是超额销售费用部分外贸销售专员90%～100%（含）20%3．外贸销售专员进行销售活动所花费的销售费用范100%以上15%围和使用标准见《公司外贸销售管理细则》（三）举例说明公司外贸销售专员李××，属于Ⅱ档，在2010年5月份任务完成率为85%，共获得销售利润100000元，销售费用超过规定使用额度1000元，试计算李××2010年5月的销售提成总额。根据“外贸销售专员月度销售提成比例设置表”和“外贸销售专员月度超额

5、销售费用扣除标准表”，李××2010年5月外贸销售提成总额计算如下销售提成总额＝100000元×9%－1000元×25%＝8750（元）六、外贸销售主管的销售提成设置（一）提成比例设置外贸销售主管的季度销售提成比例设置如下表所示。·-外贸销售主管季度销售提成比例设置表·-适用对象提成范围提成核算依据任务完成率提成比例75%（含）以下无销售提成该外贸销售主管自己及75%～85%（含）4%外贸销售所管辖的团队在本计提外贸销售利润85%～95%（含）4.5%主管周期内共同销售产品95%～110%（含）5%所产生的销售业绩总额110%以上5.5%

6、1．外贸销售主管自己所销售的产品不再另外计提提成，统一作为该计提周期内销售业绩总额，按对应的提成比计算提成设计说明2．根据本公司的薪酬规定，外贸销售主管即使没有销售提成，其工资水平也应超过本地政府规定的最低工资标准（二）费用扣除标准外贸销售主管所花费的外贸销售费用总额需控制在公司规定的费用额度内，若超出该额度，则该销售主管需承担部分损失。该损失并从其个人所获提成中扣除，具体扣除标准见下表。外贸销售主管季度超额销售费用扣除标准表适用对象任务完成率费用扣除比例说明75%（含）以下15%1．依据是该外贸销售主管管理范围内超额销售75%～85%（

7、含）12%费用总额外贸销售主管85%～95%（含）10%2．外贸销售主管进行外贸销售活动所花费的销95%～110%（含）8%售费用范围和使用额度标准见《公司外贸销110%以上4%售管理细则》和公司相关规定（三）举例说明公司外贸销售主管张××，在2010年第一季度任务完成率为88%，共获得销售利润500000元，其所管理范围内花费销售费用总额超过规定使用额度10000元，试计算外贸销售主管张××2010年第一季度销售提成总额。根据“外贸销售主管销售季度提成比例设置表”和“外贸销售主管季度超额销售费用扣除标准表”，张××2010年第一季度销售

8、提成总额计算如下销售提成总额＝500000元×4%－10000元×10%＝19000（元）七、外贸销售经理的销售提成设置·-（一）提成比例设置·-外贸销售经理的年度销售提成比例设置如下表所示。