房地产薪资管理制度-(29900)

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1、--WORD格式--专业资料--可编辑---薪资管理制度一、总则(一)为了合理确定公司员工薪资，完善公司激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，引导员工在本职工作中为公司整体目标的实现和可持续发展作出贡献，特制定本制度。(二)公司员工实行按岗位计发薪资。(三)公司薪资标准随着公司经营效益、社会薪资水平和物价指数变化等因素进行相应调整。(四)本制度适用于公司正式员工、试用期员工及特聘员工。(五)本制度经公司董事会批准后执行。二、薪资构成及标准(一)薪资构成岗位薪资由岗位工资和工龄补贴两部分构成。岗位工资分为基本工资、岗位津贴和岗位绩效工资。1、基本工资。基本工资是

2、薪资构成的基本部分，以保障员工基本生活标准，包含国家及本地区规定的各种津贴、补贴。基本工资占岗位工资的30%，按月发放。2、岗位津贴。岗位津贴与员工担任相应职务、岗位挂钩，是任职资格、工作责任在薪资中的体现。根据员工工作出勤和履行职务职责情况，每月经考核后发放。岗位津贴占岗位工资的40%，按月发放。3、岗位绩效工资是员工的工作绩效在薪资中的体现，占岗位工资的30%，根据员工出勤和履行职务情况，经考核后发放，其中G类高层经营管理类员工按年度考核发放，经营管理、专业技术A类员工按季度考核发放，其他员工按月考核发放。(二)薪资标准1、公司董事会、监事会成员可参照本制度相应

3、岗位薪资标准执行。2、公司董事长、总经理、副总经理、财务总监、总经理助理等执行《高层经营管理人员薪资标准》（附表1）。3、公司各类经营管理、专业技术类员工分别按相应岗位类别执行《经营管理、专业技术类员工薪资标准》（附表2）。公司经营管理、专业技术类员工分为高级主管（A类）、中初级主管（B类）。4、公司技工、服务类员工按相应岗位执行《技工、服务类员工薪资标准》（附表3）。技工、服务类员工分为高级技工（A类）、中级技工（B类）及初级技工（C类）。5、试用期员工按拟聘岗位薪资的80%计发试用期薪资。6、特聘员工按所聘岗位，执行《特聘员工薪资标准》（附表4～6）。----W

4、ORD格式--专业资料--可编辑---(7)、销售人员工资按所聘岗位，执行《销售人员薪资标准》(附表7)三、薪资确定与审批(一)公司实行岗位制薪资标准，根据员工工作态度和责任心、专业技能和潜能发挥的效果、担负工作难易程度、责任轻重、工作业绩和贡献大小，综合确定员工类别并授予相应的主管级别。(二)新录用员工可根据公司《员工聘用制度》确定拟聘岗位和薪资级别，并按程序进行报批，试用期满经考核合格后，再行办理转正定级手续。(三)公司员工调整工作岗位后，依据其新的岗位和职责，确定相应的薪资类别和级别。(四)公司根据员工所聘岗位、工作职责、工作表现、工作业绩和贡献大小，兼顾其工

5、作经验、学历、职称等综合因素确定其工作岗位及相应的薪资级别。对同一职位的员工要根据其工作职能分类和工作性质的不同确定不同的薪资级别。(五)员工薪资标准的确定需分别填写《员工调整薪资级别审批表》。四、薪资发放(一)公司实行薪资下发制。每月8日支付员工上月薪资，薪资支付日如遇公休日或法定节假日，则提前至最近的工作日发放。(二)每月薪资核定由人力资源部根据员工考勤情况及考核结果编制工资发放表，经审批后交财务部门执行。(三)新录用员工自报到之日起开始考勤，工作未满一个月者按实际天数计发薪资。(四)试用员工、特聘员工次月8日一次性发放上月薪资。(五)辞职、辞退或调离的员工交接

6、完工交接完工作后，可按有关规定到人力资源部办理薪资结算手续。(六)依据国家法规和公司相关制度，公司可从员工薪资中扣除下列款项：1、个人收入所得税；2、各种劳动保险费用；3、员工私人借款偿还金；4、公司制度性规定的超支费用；5、公司公寓的水、电、煤气、电话费等；6、根据公司制度规定应扣除的其他款项。(七)绩效工资的发放比例。考核结果称职者发放绩效工资的100%，基本称职者发放绩效工资的50%－90%，不称职者不发放绩效工资。绩效工资的发放办法另文规定（附件2）。(八)根据公司经营发展需要、经济效益与社会经济变化等因素调整公司薪资标准，原则上一年调整一次。(九)公司可根

7、据员工岗位变动和年度员工考核情况，及时调整薪资，并由人力资源部负责填报《员工调整薪资级别审批表》（附表7），按规定权限进行审批。六、附则----WORD格式--专业资料--可编辑---(一)所属公司可参照本制度制定相应的薪资管理制度（生产经营性、服务性企业应根据行业特点和企业经济效益情况另行制定薪资管理制度），报实业股份有限公司董事会批准后执行。(二)本制度由公司董事会授权公司人力资源部负责解释。(三)本制度自公布之日起执行。附表：1.《高层经营管理人员薪资标准》附表：2.《经营管理、专业技术员工薪资标准》附表：3.《技工、服务类员工薪资标准》附表：4.《特聘高