深圳专业领先的股权激励咨询公司是哪家,股权激励哪个咨询公司好？一对一教您怎么设计股权激励方案

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股权专家进驻企业2个月、一对一落地实施股权激励-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------深圳专业领先的股权激励咨询公司是哪家，股权激励哪个咨询公司好？一对一教您怎么设计股权激励方案股权激励咨询公司为企业提供的是股权激励咨询、股权激励方案设计、员工入股方案设计、员工入股落地实施、组织力提升、业绩提升的管理咨询服务，是帮助企业打造一支有战斗力的核心团队、提升企业团队管理水平。但是目前很多公司只能为客户提供只做股权设计方案服务、只做法律文件服务，这些都会导致最终股权激励不能

2、真正激励团队的士气，不能真正达到激励落地的效果。博思诚咨询认为只有真正落地实施股权激励的咨询公司，才能派股权专家实地进驻企业，一对一帮助企业量身设计全套股权激励方案和法律文件，并上门全部落地实施方案，然后辅导3年保障股权激励的效果，才能最终通过股权激励提高企业的利润、帮助企业快速发展。股权激励解决的是企业人才激励难题，员工持股的引入不可或缺。尤其是对于企业的中高层次人才来说，工资、奖金、提成等相对短期的薪酬结构---------------------------------------------------------精品文档----------

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股权专家进驻企业2个月、一对一落地实施股权激励-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------因素无疑是缺乏吸引力的。同理，这样的短期激励模式也不可能解决目前备受争议的“高管薪酬难题”。比较明智的作法是在核心人才的薪酬结构上想办法，适时引进股权激励、员工持股设计。不同于短期的工资和奖金，股权激励、员工持的推行实现了企业利益与员工个人利益的有效绑定，形成了员工

4、和企业的利益共同体，员工从“薪酬的被动接受者”转变成了“薪酬的主导者”。这个时候个人越努力，所持股权所代表的价值越大高;而更为重要的是，员工在拉升企业股权价值的同时也拉动了企业整体绩效的提升。在分配股权时，给激励对象多少股权才能令其满意并产生激励作用？对此，上市公司的规定非常明确，即：全部有效的员工持股计划所涉及的股权总数，累计不得超过公司股本总额的10%。在非经股东大会特别决议批准的情况下，任何一名激励对象通过全部有效的员工持股计划获授的股权累计不得超过公司股本总额的1%。所谓的“股本总额”是指股东大会批准最近一次员工持股计划时公司已发行的股本总额

5、”。而对于非上市公司来说，法律法规对非上市公司的股权激励总量没有强制性的限制，企业可以根据自己的需要自由设计，非上市公司没有对股权激励个量的限制，董事会可以根据需要灵活决定。对于人力资本依附性强、资金门槛较低的公司，股权激励的总量应大一些；相反，对于人力资本依附性较弱、资金门槛较高的公司，股权激励的总量应少一些。如果非上市公司创业合伙人数有6个人，那么核心人物占股低于51%，这样做，不仅可以对带头的老大起到一个保护，防止出现权力的集中，还有就是下面的占股小股东可以一起参与，有助于增加团队的凝聚力。如果是合伙创业的公司，股权的分配可以采用差异化进行分配

6、，老大或者是创始人，比较核心的人物占60%的股份，不给多，也不能给少。股份给多了，那容易出现一个人在管事，给少了，自然也不乐意继续干，所以，公司的老大必须是大股东，但是要一起做事，是决策者也是执行者。博思诚股权激励咨询公司介绍：---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------
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