项目部管理系统体系2017

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1、实用文案xxxxxxxxxxxxx标段施工安全生产系及保证措施xxxxxxxxx标段施工项目经理部标准文档实用文案二〇一六年七月1、项目管理组织机构及现场人员报审表(1)、项目部具体机构组织形式见《施工组织机构框图》：本项目合同工程管理组织机构框图物资设备部财务部合同经营部安全环保部质量检测部桥梁工程施工二队桥梁工程施工一队拌合站综合办公室路基路面施工队试验室项目经理总工程师生产经理工程技术部各作业班组2、施工主要目标（1）、质量目标标准文档实用文案交工验收的质量评定:合格；竣工验收的质量评定：优良。标准文档实用文案3、工程质量管理体系及保证措施成立

2、质量管理领导小组，质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检部部长、试验室主任、工程技术部部长组成，制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。质量管理体系见下页质量保证措施1、工程工艺控制单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学的组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行，

3、重点工序重点控制。2、工程材料的质量保证工程材料和辅助材料(包括构件、半成品),都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。(1)水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。(2)地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。标准文档实用文案(3)现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料应及时清理出现场。工程

4、质量管理体系质量管理体系项目经理部质量管理领导小组思想保证组织保证安部制度保证工作保证经济保证部提高质量意识务部经理部质量管理领导小组贯彻ISO9001系列质量标准，推行全面质量管理创优规程TQC教育经济法规各项工作制度和标准项目队质量小组质量第一下道工序是用户质量工作检查制定教育计划质量QC小组活动经济责任制务部熟悉图纸掌握规范岗前技术培训为用户服务明确创优项目实现质量目标优质优价岗前培训制定创优措施改进工作质量岗前培训检查落实务部总结表彰先进总结表彰先进质量责任制提高工作技能充段分加利强用现现场代试化验检控测制手奖优罚劣质量评定检查创优效果进行自

5、检互检交接检测量复核接受业主和监理监督质量计划经济兑现务部应用新技术工艺技术交底定期不定期质量检查反馈标准文档实用文案3、工程质量保证(1)在总指挥部领导和总工程师的领导下，工程部由专职工程师组成质检室负责质量管理工作。(2)各项目经理部设技术科和质检科，施工作业队设专职质检员，施工班组设义务质检员。(3)指挥部质检室每月组织一次质量检查，每季度由总工程师组织一次质量大检查，召开一次工程质量总结分析例会。(4)项目经理部每月组织一次本单位的质量大检查，作业队每天进行施工中间检查及竣工质量检查并评出质量等级。(5)班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质

6、检员进行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程师验收签认。(6)发现违反施工程序，不按设计图纸，规范、规程施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级质检人员均有权制止，必要时可向主管领导提出暂停施工进行整顿的建议。(7)各项目经理部每月向指挥部质检室报当月工程质量报表，进行质量分析，建立健全各种工程质量台帐，收集整理各种工程质量资料。4、施工操作的质量保证施工操作者，是工程质量的直接责任者。工程质量的好坏。除了设计方面的原因外，单就工序质量来说，施工操作者就是关键，是决定因素。标准文档实用文案施工操作者，必须具有相应的操作技能，

7、特别是重点部位工程以及专业性质很强的工种工程，操作人员必须具有相应的工种岗位的实践技能。因此，保证施工操作量，就必须按不同工种的质量要求，合理解决施工水平问题。对一些专业技术工种，必须要做到考核持证上岗。施工操作中，要坚持自检、互检、交接检制度。对工程必须本着自我控制的指导思想。所有工序要坚持样板制，有隐预检要求的还必须坚持隐预检制。要牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交工。要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌制，参加操作者提高自我控制施工质量的意识。做到操作任务明确，质

8、量责任清楚。同时施工操作者还必须做到“原材料把关制”杜绝使用不合格的材料。做好施工工程的成品保护。在整个施工