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《sap分配分摊重过帐(迭代及累计)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、实用文案分配分摊重过帐ERP系统中的所谓的periodicAllocation包括分配(Distribution)和分摊(Assessment).有好事者总结了几条.1.两者都可针对初级成本要素,而分摊中还可使用次级成本要素.2.分配保留了原来的成本因素,分摊则不可追溯原成本因素.3.分配比分摊有更高的性能?说到第3条,我说,别逗了,还性能问题,我看不出分配比分摊性能强在哪里?举一个500年前就使用的老掉牙的例子,现在该例还能继续被广泛用于忽优菜鸟用户,说,如果电话费在缴纳时比如记在IT部门,在期末使用分配循环比根据统计指标(统计指标可以是各部门电话数量或各部门实际通话小时)或百分比分
2、配到各部门,电话费保留初级成本要素原样分到各成本中心;又说,假如电话费,打印费,网络维护费等打包成一个次级要素叫办公费用(成本要素类别42)再分摊到各部门,电话费,打印费,网络维护费不反应在各部门成本中心费用而是一个次级要素办公费用,性能问题?不知是谁什么年代说的这话?现在服务器早就脱离温饱问题直奔大康了,就这么几行逻辑它就能影响系统性能?小B:天天杀猪不怕人议论?老屠:浮生若梦,富贵云烟,人活着不都要说很多废话,嘴长在他人身上,难道你还能捂住人家嘴巴不行?只要自己活着痛快,多为社会做点好事就行,俺祖师庖丁早就说过:杀自己的猪,让别人吃肉吧!某天,一个香港客人问我分配分摊如何翻译?我答
3、曰:分配->Allocation,分摊->Assessment,忽优过去了,幸好我以前用惯了英文系统,英文原意是:Allocation(统称)包括分配->Distribution和分摊->Assessment.图1-[1]:如果选择”重复的”,则发送方和接受方有迭代关系，系统会将迭代的发送方金额完全从贷方发送出去,一般没有余额或极少数尾差.举一个简单实例,你就会相当清楚,发送方成本中心A,一笔屠宰费(科目4000010000)100元,记帐金额,接受方追踪因素:固定百分比,接受方成本中心:A本身20%,B30%,C50%.(1).如果选择”重复的”标志,则A无余额,A既在发送方又在接受
4、方产生迭代,最终被分配到成本中心B的屠宰费37.50,C为62.50(按30%和50%的权数).(2).如果不选择”重复的”标志,则分配到A,B,C的屠宰费分别为20,30,50元.如果想在分配后还留部分金额给本身可以考虑不选择”重复的”标志.图1-[2]:”累计”标志什么意思,也非常简单,科目每月都有借贷发生额,当月余额和累计余额,如图2,原材料这样的资产科目ECC6就可以使用分配将累计余额分配出去,图1-[3]:分配的时候是否考虑数量,成本中心和成本费用都可统计消耗数量,接下来就此问题有个本人小小的认识Share一下.标准文档实用文案企业建立了多个业务范围,需要根据业务范围出资产负
5、债表,同时,有很多公用料是为所有业务范围服务的,暂时记在某个业务范围内,在期末就可使用分配(ECC6新功能能在FI中分配资产科目余额)将累计余额分配到各业务范围.如图2,如果选择了分配循环了”累计”标志则在2007/04时原材料的分配金额是第4期间的累计余额,通常我们说BS帐户是实帐户,P&L为虚帐户,根据传统的帐结法,P&L帐户在月结后基本上是结平无所谓的”累计”余额的.说,季节性生产企业基本生产车间的制造费用，一般可按制造费用的全年或停工月度预算数和产品的全年计划产量，计算确定计划分配,其制造费用允许有一定余额,莫非当时就考虑分配类似玩意?Ifso,I真是服了设计Allocatio
6、n逻辑的那些家伙.留给读者一个问题,图1-[4]业务货币和对象货币是什么东西?欢迎踊跃回答,猜中了,万元大奖等您拿哟,你还忧郁什么,赶紧拿起手机.联通用户请发送短信SZTUSZTUSZTU至亚太研发中心.移动用户请发送短信TUSZTUSZTUSZ至北美在线帮助.小灵通用户请发送短信TNNDTNNDTNND至欧洲支持中心.机不可失,时不再来,每条信息收费1元.说说分配时的数量问题,看一个图,如图3,显示的是成本要素和成本中心主数据的数量.标准文档实用文案这数量有么子用?假设我充分利用屠宰资源,将猪下水去养土鳖,我每月都投放一定数量的小鳖种,鳖这东西不好养,在出塘前时不时就有些死亡,到目前
7、为止,估计还没有一家就为几只王八去上一个ERP系统,想抠俺的钱去上后勤门都没有,但是我又非常认真地要在我花5块钱买的翻版财务系统中来核算鳖成熟上市时的单位成本,所以这个数量金额方法核算就很重要.以上纯属搞笑.另一个实例,你家使用别人的产权生产东西,需要根据XXUSD/只付产权,则产权费科目可记录数量.我注意到,很多ERP都是从财务系统出发的,一直走到今天,那种只有某国人才能开发出某ERP的说法纯属盲人说瞎话,系统是在各种企业的各种BT需求下慢慢
