春和景明项目工程造价控制实施方案

《春和景明项目工程造价控制实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、郑东春和景明项目工程造价控制实施方案春和景明项目工程造价控制实施方案24郑东春和景明项目工程造价控制实施方案目录第一部分：公司概况…………………………………………………………21、公司基本情况……………………………………………………………32、本单位造价人员一览表…………………………………………………43、2009年以来完成的部分工程造价审计项目业绩表……………………54、公司的机构设置及管理方式……………………………………………6第二部分：运作机制及工作流程……………………………………………7第三部分：咨询实施方案……………………………………………………12第四部

2、分：质量控制及措施…………………………………………………16第五部分；服务承诺及优惠措施……………………………………………21第一部分、公司概况24郑东春和景明项目工程造价控制实施方案24郑东春和景明项目工程造价控制实施方案1、公司基本情况金额单位：人民币万元企业名称某工程造价咨询有限公司单位地址某市花园北路68号成立时间注册资本联系人电话传真企业人员组成情况职工总数造价师数量造价员数量工程审计业务项目个数2009年度2010年度2011年度24郑东春和景明项目工程造价控制实施方案2、本单位造价人员一览表序号姓名性别年龄学历职称从事工程造价工作时间(年)接受培训情况

3、118已培训210已培训318已培训413已培训510已培训66已培训73已培训84已培训93已培训24郑东春和景明项目工程造价控制实施方案3、2009年以来完成的工程造价审计项目业绩表（部分）序号委托人项目名称完成时间项目金额（万元）备注12010.04.3032835.3822009.08.251786.8632009.12.191627.5842010.05.1630000.8152010.04.181208.1362009.11.262913.4772010.07.151468.5382010.01.10626.8492011.06.153002.08102

4、011.05.22796.30112011.05.281239.6424郑东春和景明项目工程造价控制实施方案4、公司的机构设置及管理方式一、公司内部机构设置：股东会董事会副总经理业务开发部工程造价部资产评估部司法会计鉴定部审计部综合部信息部培训部监事会董事长、总经理业务部质量监管部人力资源部财务部副总经理24郑东春和景明项目工程造价控制实施方案第二部分、运作机制及工作流程一、准备阶段：24郑东春和景明项目工程造价控制实施方案（一）、签订咨询合同签订统一格式的咨询合同，明确合同标的、服务内容、范围、期限、方式、目标要求、资料提供、协作事项、收费标准、违约责任等。（二）

5、、制订咨询实施方案由项目负责人主持编制的咨询实施方案一般包括如下内容：咨询业务概况、咨询业务要求、咨询依据、咨询原则、咨询标准、咨询方式、咨询成果、综合咨询计划、专业分工、咨询质量目标及操作人员配置等。该咨询实施方案经副总经理审定批准后实施。（三）、配置咨询业务操作人员为咨询业务配置相应的操作人员，包括项目负责人、相应的各专业造价工程师及概预算人员。二、实施阶段：（一）、项目前期及可行性研究阶段工作规程1、项目前期及可行性研究阶段的主要工作建设项目投资策划、编制可行性研究报告(含建设项目投资估算及建设项目财务评价)。目的是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，

6、对不同建设方案进行技术经济比选及作出判断和决定。2、收集和熟悉有关咨询依据（1）、国民经济发展的长远规划，国家经济建设的方针政策、任务和技术经济政策；（2）、项目建议书和咨询合同委托的要求；（3）、有关的基础数据资料，包括同类项目的技术经济参数、指标等；（4）、有关工程技术经济方面的规范、标准、定额等，以及国家正式颁布的技术法规和技术标准；（5）、国家或有关部门颁布的有关项目前期评价的基本参数和指标。3、咨询成果文件的校审（1）、确保咨询成果文件的真实性和科学性。在具备充分咨询依据的基础上，按客观情况实事求是地进行技术经济论证，技术方案比选，确保项目前期咨询及可行性

7、研究的严肃性、客观性、真实性、科学性和可行性；（2）、项目前期及可行性研究内容应符合并达到国家及相关政府主管部门的现行规定与要求，项目齐全、指标正确、计算可行。工程效益(经济效益、社会效应、环境效益)分析方法正确，符合实际，结论可靠。校审后的咨询成果文件由项目负责人签发，并对其质量负责。（3）、准确确定项目造价控制目标值24郑东春和景明项目工程造价控制实施方案随着项目建议书、初步可行性研究、可行性研究的不断深入，编制的投资估算应根据各阶段特点不断深化，并形成项目造价控制的目标值。（二）、项目设计阶段工作规程1、项目设计阶段的主要工作设计方案的技术经济比选、价值工