二级建造师施工管理真题答案解析

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1、2015年二建管理真题及答案一、单项选择题（共70题，每题1分，每题的备选项中，只有一个最符合题意）1．建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。A．施工B．设计C．决策D．保修【参考答案】A【解析】本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4。2．建设项目总承包的核心意义在于（）。A．合同总价包干降低成本B．总承包方负责“交钥匙”C．设计与施工的责任明确D．为项目建设增值【参考答案】D【解析】本题考查的是建设项目工程总承

2、包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P6。3．编制项目合同编码的基础是（）。A．项目合同文本和项目结构图B．项目结构图和项目结构编码C．项目结构编码和项目组织结构图D．项目合同文本和项目组织结构图【参考答案】B【解析】本题考查的是项目结构的编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制

3、上述其他编码的基础。参见教材P12。4．项目管理任务分工表是（）的一部分。A．项目组织设计文件B．项目结构分解C．项目工作流程图D．项目管理职能分工【参考答案】A【解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工。每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。参见教材P18。5．编制施工组织总设计涉及下列工作：①施工总平面图设计；②拟定施工方案；③编制施工总进度计划；④编制资源需求计划；⑤计箄主要工种的工程量。正确的编制程序是（）。A．⑤-①-②-③-④B．①-⑤-②-③-④C．①-②-③-④-⑤D．⑤-②-

4、③-④-①【参考答案】D【解析】本题考查的是施工组织总设计的编制程序。施工组织总设计(1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；(2）计算主要工种工程的工程重；(3）确定施工的总体部署；(4）拟定施工方案；(5）编制施工总进度计划；(6）编制资源需求量计划；(7）编制施工准备工作计划；(8）施工总平面图设计；(9）计算主要技术经济指标。参见教材P27。6．在项目目标动态控制的纠偏措施中，调整管理职能分工属于（）。A．组织措施B．管理措施C．经济措施D．技术措施【参考答案】A【解析】本题考

5、查的是项目目标动态控制的纠偏措施。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的间题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P29。7．项目进度跟踪和控制报告是基于进度的（）的定量化数据比较的成果。A．预测值与计划值B．计划值与实际值1818C．实际值与预测值D．计划值与定额标准值【参考答案】B【解析】本题考查的是运用动态控制方法在施工管理中的应用。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。参见教材P30。8．根据《建设工程施工合

6、同（示范文本）》（GF-20134201），项目经理确需离开施工现场时，应取得（）书面同意。A．承包人B．监理人C．建设主管部门D．发包人【参考答案】D【解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。参见教材P32。9．根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），项目经理因特殊情况授权其下属人员履行某项工作职责时，应至少提前（）天书面通知监理人。A．5B．7C．14D．28【参考答案】B【解析】本题考查的是施工项目经理的任务和责任。项目经理因特

7、殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前7天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。参见教材P32。10．某工程施工过程中，承包人未通知监理人检查，私自对某隐蔽部位进行了覆盖，监理人指示承包人揭开检查，经检查该隐蔽部位质量符合合同要求。根据《标准施工招标文件》，由此增加的费用和（或）工期延误应由（）承担。A．发包人B．监理人C．承包人D．分包人【参考答案】C【解析】承包人未通知监理人到场检查，私自将工程隐蔽部位覆盖的，监理人有权指示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增

8、加的费用和（或）延误的工期由承包人承担。参见教材P238。11．根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，符合施工生产安全事故报告要求的做法是（）。A．任何情况下，事故现场有关人员必须逐级上报事故情况B．重大事故和特别重大事故，需逐级上