机电设备安装规范方案

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1、机电设备安装规范目录1、施工计划书与工程进度11.1、设备安装具备条件:11.2、施工准备工作11.2.1、技术准备11.2.2、施工机具与材料的准备21.2.3、劳动组织准备21.2.4、建立健全各项管理制度21.2.4、现场临时设施32、主要施工工艺、技术措施32.1、电气安装32.2、设备安装42.3、设备基础型钢的制作与安装：52.4、接地网的制作安装：62.5、电力变压器安装：72.6、高、低压配电柜的安装：82.7、母线槽的安装：92.8、电力电缆敷设：103、施工进度安排114、现场的材料供应和管理

2、措施115、降低成本技术措施116、施工品质管理计划126.1、质量保证措施126.2、质量责任制136.3、质量控制措施136.4、成品及设备部件的保护措施147、工地安全、文明施工管理计划157.1、安全技术措施157.2、消防保卫措施167.2.1、保卫工作167.2.2、消防方面167.3、现场文明施工管理措施178、系统验收项目及验收办法178.1、系统验收办法178.1.1、内部验收178.1.2、监理验收188.1.3、质检站和行业主管部门验收188.2、电气安装工程198.3、应执行的规程、规范、

3、质量评定标准及竣工验收资料199、系统操作及维修保养培训计划2110、保修办法2210.1、保修办法2210.2、保修办法的实施221、施工计划书与工程进度建筑工程机电安装项目施工场地一般相对狭窄，安装环境较差，安装要求较高，与其它专业时有交叉作业，因此，机电安装综合进度计划要进行周密细致的安排，以保证项目顺利进行。1.1、设备安装具备条件:a）、基建部分：屋顶、楼板施工完毕；墙面、屋顶喷浆完毕；室内地面基层施工完毕，场地清理干净；混凝土基础及构架达到允许安装的强度，焊接构件的质量符合要求；预埋件牢固，预埋件及预

4、留孔符合设计；门窗安装完毕，门已配锁；具有足够的施工场地，道路通畅。b）、施工用图纸、技术资料应齐全。c）、临时设施：①．生活临时设施：因施工场地不能作为生活用地，所有作业人员均外住。②．生产临时设施：需搭建临时仓库及工具房（面积约45平方米）。③．施工电源：由现场的临时施工用电变压器供电，进场后根据实际情况再进行布置。1.2、施工准备工作1.2.1、技术准备施工人员首先应认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读《机电设备安装规范》以及其他有关技术规定，审查设计图纸是否完整，内容是否齐全，尺寸、标高、说明等

5、方面是否一致。审查设计图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部分项工程或新结构、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平(能否满足工期和质量要求并采取可行的技术措施加以保证。及时准确地做出施工图预算及施工预算，预算人员做出两算对比。施工项目经理应及时组织对相关人员进行技术交底。进口设备要组织技术人员进行专门研究，充分了解其安装方法技术性能及特殊要求。对重点项目、关键部位需编制施工方案并报总包单位及监理审批。1.2.2、施工机具与材料的准备施工队伍应根据工程总体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定

6、施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。工程项目管理人员应尽快熟悉图纸，列出设备部件明细，填写采购申请表，报采购部门：同时，施工单位应在预算部门编制完成的施工图预算和施工预算的基础上进行材料分析，按照工程进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消定额进行汇总，编制材料二需用量计划，报采购物流中心。采购物流中心应根据各种物资的需要量计划，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。在设备及材料采购时须先报验，经监理批准后使用。1.2.

7、3、劳动组织准备为了加强机电安装项目管理，公司将成立项目经理部，实施项目管理的方法对该工程各分部工程安进行统一管理。选派有扎实专业技术水平，工作经验丰富的人员为该工程项目经理，项目经理部的其管理人员也本着合理精干的原则进行配置。在工程进行当中项目经理部要组织好各专业队伍劳动力，提高劳动产效率，施工高峰期各专业公司应设置专职的安全检查人员、质量人、成品设备保卫人员及消防人员等，组织好现场的各项管理工作。1.2.4、建立健全各项管理制度为了使各项施工项目顺利进行，做到各项工作有章可循，工程项目理部要建立健全工地的各项

8、管理制度，主要包括以下内容：工程质量查与验收制度；工程技术档案管理制度；部件、材料的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸会审制度；技术交底制度；材料出入库制度；在安全操作制度；机具使用保养制度。1.2.4、现场临时设施工程项目部要解决好现场人员办公及用餐。施工用电：施工用电要解决好施工照明及机具用电。按照各种材料、购配件和制品的需要量计划组织进场，根据规定地点和指定方式进