新兴铸管危机下的管控体系变革

《新兴铸管危机下的管控体系变革》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、新兴铸管：危机下的管控体系变革2011年3月，正值初春，草长莺飞，万物复苏，到处可以看到新生的活力和希望。新兴铸管股份有限公司（以下简称：新兴铸管）总经理张同波心中也如这春天一样，对公司的未来发展充满着希望。新兴铸管是拥有17000余名员工、267亿资产和数项中国最大产品基地的行业龙头企业，新兴铸管3月2日公布的2010年年报又向社会和全体股东交出来了不错的成绩。但张同波仍不敢有丝毫懈怠。作为总经理，他对公司目前的状况有着更多的思考：新兴铸管应如何才能发挥大企业的规模优势，同时又保持小企业的灵活性？新的管理体系自08年金融危机实施以来，取得的成绩有目共睹，但又该如何进一步完善，使

2、之与公司战略更好的结合呢？新兴铸管企业背景企业发展历程新兴铸管前身为始建于1971年的三线军队钢铁厂。20世纪80年代末，企业从年产10万吨钢的小厂起步，实现了年产30万吨钢的技术改造，然而30万吨钢仍达不到国内钢铁企业最基本的经济规模，同时，继续走大规模钢铁生产的道路，又没有必要的发展条件和充足的资金。为突破瓶颈，寻求新的发展，新兴铸管进行了产业结构和产品结构调整。经过3年的市场调研，企业选择了“大厂不愿干、小厂干不了”的产品——“球墨铸管”。上世纪九十年代初之前，球墨铸管的生产技术一直被西方少数国家垄断。面对发达国家厂商对设备与技术的封锁，新兴铸管从德国、意大利和美国分别引进

3、部分关键设备，自行研制开发其他设备，前后历时了三年半的时间使得第一台水冷型离心铸管机投产使用。如今，新兴球墨铸管的生产规模和综合技术水平，均已达到国际领先水平，是目前国内公认的行业龙头企业。新兴铸管1997年6月6日在深交所发行上市（股票代码:000778），隶属于国务院国资委直属的520家重点企业之一—新兴际华集团(见附录1，集团组织结构图)。公司产品主要分为铸管产品和钢材产品两大类。铸管产品以球墨铸铁管为主，钢材产品以螺纹钢为主，并向高端复合钢管发展，是中国数项产品（主要有：球墨铸铁管、钢格栅板、钢塑复合管、冶金双金属复合压力管）的最大生产基地。目前新兴铸管生产线建在国内多个

4、省市（见附录2），约40%的产品出口到世界98个国家和地区（见附录3）。2010年新兴铸管总资产达到267亿，净利润15.4亿，约有员工17000余人。公司自上市后资本市场表现及近几年财务状况见附录4。新兴铸管行业背景钢铁行业介绍钢铁是现代工业中应用最广、发展最快的金属材料，是建筑、运输、电器、电力等工业不可缺少的材料。2000-2010年是中国钢铁行业发展的黄金十年，2006年以后中国钢铁行业从净进口转为净出口（附录5，中国钢铁产量及表观消费量1近十年的增长图）。中国金融数据提供商Wind的统计数据显示，截至2011年2月，国内钢材月产量已达6208万吨，占世界钢产量的40%以

5、上，并连续多年居世界第一。钢铁行业与宏观经济走向密切相关。2008年下半年，受国际金融危机的影响，钢材市场需求迅速下滑，钢铁产品价格急剧波动（附录6，全球各地区钢铁CRU指数2变化），整个钢铁行业陷入大面积亏损状态，国内许多钢铁企业纷纷被迫限产、停产。2009年以来世界经济开始缓慢复苏，从国内来看，钢铁产品销售虽利润空间仍然较小，但已开始逐渐回升。球墨铸管行业总体概况球墨铸铁管属于钢铁行业的细分市场（附录7，黑色金属材料分类）。在生产过程中，将主要原料生铁融化为液态铁水后，利用氧化作用将碳控制到2%以上，其他元素控制到规定范围之内，形成铸铁，再将铸铁浇铸成型从而形成铸铁管。离心球

6、墨铸铁管是使用18号以上的铸造铁水添加球化剂后，经过离心球墨铸铁机高速离心铸造成的管道。离心球墨铸铁管是城市用供水供气、排水排污管的一种，与其它两种管道材料——传统铸铁管和普通钢管相比，其强度高、塑性好、耐腐蚀性好，其使用寿命长达50－100年，运行与维修费用低廉，输送过程中无二次污染，无泄露等，代表着未来供水、供气、输油管的变革方向。早在上个世纪中期，国外发达国家就开始提倡使用球墨铸铁管，目前西方发达国家的使用量已经占到此类需求的90%以上，我国直到上世纪80年代才开始生产球墨铸铁管，到目前使用比例还不足30%，未来发展潜力巨大。据广发证券发展研究中心的数据显示，2010年全球

7、球墨铸铁管需求量约有1050万吨，中国需求量338万吨，新兴铸管的销量约152.02万吨（附录8，球墨铸管需求量趋势图及新兴铸管销量占比）。竞争状况国内市场国内市场基本是双雄争霸的局面（附录9，2009年国内球墨铸铁管市场占有率情况），新兴铸管占46.2%的市场份额，圣戈班（中国）约占20%。圣戈班（中国）是全球最早的球墨铸铁管生产厂家-法国圣戈班集团的在华子公司。两家公司的生产技术、销售渠道都已非常成熟；其他企业规模都很小，生产成本处于劣势。另外，市政项目需要大量的资金预付和良