.批评与自我批评

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1、目录一、目录-1-二、管理提升活动总结-3-三、董事长讲话-5-四、各部门领导及员工落实整改发言-17-4.1总经理-17-4.2规划设计部-19-4.3项目发展部-29-4.4工程部-44-4.5成控审计部-88-4.6销售部-111-4.7财务部-145-4.8财务审计部-167-4.9客户服-169-4.10行政业务部-180-4.11融创公司-192-4.12生态板块-197-4.13总经办-203-respectivelyintheTombarea,aseriesofanti-Japanesecampaign.Theywerefounded

2、progressiveyouthorganizationtomb"YouthClub",writingoftheliteracytextbook,writeanti-JapanesesongsandpublishingmimeographedBulletinofthejustice,newsoftheTomb,supplementedbycomicpostedonMaplesides,attractthemassestowatch.Inthemeantime-205-respectivelyintheTombarea,aseriesofanti-Ja

3、panesecampaign.Theywerefoundedprogressiveyouthorganizationtomb"YouthClub",writingoftheliteracytextbook,writeanti-JapanesesongsandpublishingmimeographedBulletinofthejustice,newsoftheTomb,supplementedbycomicpostedonMaplesides,attractthemassestowatch.Inthemeantime-205-批评与自我批评、管理提升

4、整风活动总结（张庆平）各位领导，各位同仁：今天，我们召开“批评与自我批评、提升管理活动”总结大会。刚才各部门经理助理以上人员和部分员工根据自我批评和批评反馈意见、建议，明确了整改措施和计划，董事长就公司收到的批评建议进行了反馈说明，并就整改落实提出了具体要求，在这里我谨代表公司对前期活动进行一下简要的总结，对“批评与自我批评、管理提升活动”的常态化、制度化提几点要求。从7月1日开始，按照公司的要求，围绕“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的原则，着力解决工作中的形式主义、务虚、懒散、缺位、执行无力度、精力不集中、心中无数据、负责不到位等问题，分别开展了

5、自全员自我批评，至中层干部和公司班子成员自我批评活动；自我批评、批评建议和活动总结四个阶段进行，历时50天时间。本次活动回顾，主要有以下几个方面的特点：一是全员参与。公司从普通员工到部门主管、助理、经理、副总、总经理、董事长人人参与，个个加入，活动全覆盖，实施无盲点；二是方式务实，内容踏实。通过发放表格，填写意见单，ＯＡ平台互动，绝大多数员工说出了真话，道出了真情，表白了真心，仅总经办收到的对公司、部门、个人的批评建议表就有近400份；三是领导高度重视，率先垂范。董事长不仅对活动目的、计划、步骤提出了具体要求，而且和各个部门座谈，开展了面对面的坦诚交

6、流，意见搜集，并在今天逐一回复了对公司的批评建议。整个活动基本达到预期目的，从效果看既照了镜子，找出不足，又把了脉开出药方，更重要的是唤起了一种忧患与危机意识，激发了一种不进则退，奋发向上的责任，凝聚了一种同甘共苦，再创佳绩的信心。正如董事长教导我们的：事不三思总会败，人能反省自无忧，经得起批评和勇于自我批评的人才会进步，同样，真正知道自身不足的企业才会发展。respectivelyintheTombarea,aseriesofanti-Japanesecampaign.Theywerefoundedprogressiveyouthorganizat

7、iontomb"YouthClub",writingoftheliteracytextbook,writeanti-JapanesesongsandpublishingmimeographedBulletinofthejustice,newsoftheTomb,supplementedbycomicpostedonMaplesides,attractthemassestowatch.Inthemeantime-205-许多部门负责人和员工在活动中体会很多，收获也很大，通过准确定位，认识了不足。销售部严格按照公司要求，全面对照、逐一推进，变压力为动力，

8、坚定了10月底提前完成全年任务的信心；工程部认真排查不足，务实制定措施，坚定不移推进了“精品工程”创建；成控