2019年小学校长年终工作总结三篇

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1、只有尝试过,努力过,坚持过,才能有收获。一分耕耘,一分收获,只有努力了,才能绽放出成功的花朵。只要功夫深,铁杵磨成针。我相信,只要我朝着这个理想努力奋斗,坚持不懈,那么,我就一定会成功!只有尝试过,努力过,坚持过,才能有收获。一分耕耘,一分收获,只有努力了,才能绽放出成功的花朵。只要功夫深,铁杵磨成针。我相信,只要我朝着这个理想努力奋斗,坚持不懈,那么,我就一定会成功!只有尝试过,努力过,坚持过,才能有收获。一分耕耘,一分收获,只有努力了,才能绽放出成功的花朵。只要功夫深,铁杵磨成针。我相信,只要我朝着

2、这个理想努力奋斗,坚持不懈,那么,我就一定会成功!只有尝试过,努力过,坚持过,才能有收获。一分耕耘,一分收获,只有努力了,才能绽放出成功的花朵。只要功夫深,铁杵磨成针。我相信,只要我朝着这个理想努力奋斗,坚持不懈,那么,我就一定会成功!2019年小学校长年终工作总结三篇篇一辉煌丰硕而又挑战不断的20**不可逆转地消失了,回望走过的20**,看到了自己艰辛的步伐、看到了彷徨迷惑的眼神、看到了困难前无助的泪水、看到了想要放弃的无奈、看到了书海中得到启示的喜悦、看到了拼搏的付中人带给我的动力、看到了与我同行的

3、老师们拉我扶我帮我的身影、看到了成功时大家幸福的笑脸……。梳理得与失,很珍惜这个机会向大家汇报,交流自己的管理思想,不当之处谨请批评指正。一、用心思考明确思路扎实前行“屁股决定大脑”话粗理不粗,坐在校长这个座位上就要承担校长的责任,承受这个位置带来的压力。付中底子好,教师素质高,教育教学成绩居全区前列,社会声誉也很好。怎样把学校带稳带好对于我来说绝对是挑战,本人能力真的很有限,但我敢说自己绝对是用心在做。20xx年暑假学校布局调整对付中影响,校领导班子九人中有七人发生了变化,可以说伤筋动骨,为维护学校和

4、谐稳定的良好局面,给新班子留出成长时间,提出了相对保守的工作思路“优化管理、扎实工作、稳步推进、续写辉煌”,14年学校实现了平稳过渡。15年方方面面的工作渗透了我的管理想法,经过反反复复的思考,在14年的基础上向前迈了一大步,提出“稳中求进管理转型活动创新特色突出”15年工作思路“。学校工作围绕这一思路展开,从学校文化建设、学校管理到教育教学活动都可感受到一些变化。二、精神引领管理转型文化育人15/15只有尝试过,努力过,坚持过,才能有收获。一分耕耘,一分收获,只有努力了,才能绽放出成功的花朵。只要功夫

5、深,铁杵磨成针。我相信,只要我朝着这个理想努力奋斗,坚持不懈,那么,我就一定会成功!只有尝试过,努力过,坚持过,才能有收获。一分耕耘,一分收获,只有努力了,才能绽放出成功的花朵。只要功夫深,铁杵磨成针。我相信,只要我朝着这个理想努力奋斗,坚持不懈,那么,我就一定会成功!只有尝试过,努力过,坚持过,才能有收获。一分耕耘,一分收获,只有努力了,才能绽放出成功的花朵。只要功夫深,铁杵磨成针。我相信,只要我朝着这个理想努力奋斗,坚持不懈,那么,我就一定会成功!只有尝试过,努力过,坚持过,才能有收获。一分耕耘,一

6、分收获,只有努力了,才能绽放出成功的花朵。只要功夫深,铁杵磨成针。我相信,只要我朝着这个理想努力奋斗,坚持不懈,那么,我就一定会成功!付中拥有一支高素养的教师队伍,靠强制的“人治、法治”都不入“场治”。要建立怎样的精神磁场才能将大家紧紧地聚在一起?经过思索,我认为首先要挖掘教师心中学校的价值取向,大家心目中的校园精神,每位教师内心深处对学校的感知。因此在15年初分年级组我们进行了一次头脑风暴,当时我参加的是现九年级的会议,每人都要发言,发言分三轮。那次三个年级的头脑风暴共征集了320条校园精神,经过整理

7、归纳合并提炼出了13条共性的价值取向。这13条来自民间,根植于教师心中的价值取向就是学校灵魂,就是精神磁场。挖掘出来了,怎么将这些隐形的东西外显并弘扬传承下去呢,又是一个值得思考的问题。我试着从两个方面来解决,一是靠环境文化建设熏陶,先改造楼口的大理石台阶,更换门窗,将校风”崇德尚学”四字立在电子屏之上,其次进行大厅、楼道、院内展牌的文化设计,设计理念已经与老师们交流过,不再赘述。二是精神文化引领“付中故事”、“月度人物”应运而生。发现身边感动的人和感人的事,用身边的典型、平凡的人物、简短的故事引领着学

8、校主流文化,代表着学校的13条核心价值取向,在传扬中大家口耳相传,主流精神因此得到尊重与弘扬,随着时间推移,一代代传承。文化在日经月累的积淀中形成。一年的管理让我体会到,无论何事,“要眼里有老师”,服务教师的事要想全想细,专业成长要想办法搭台子铺路子,因为先有教师的成长才会有付中的发展。所以付中故事将编辑出书,15年月度人物也将制成精美的16年台历留念并继续宣传。三、依靠队伍学习实践大胆创新15/15只有尝试过,努力过,坚持过,才能有收获。

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