2015年车间班组达标升级工作计划范文

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1、精品文档2015年车间班组达标升级工作计划范文精心整理了“2015年车间班组达标升级工作计划范文”，望给大家带来帮助！2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档2015年车间班组达标升级工作计划范文精心整理了“2015年车间班组达标升级工作计划范文”，望给大家带来帮助！2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档　　班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益，才会有旺盛的生命力，才能展翅腾飞，迅速发展。为此，特制定本实施方案。　　

2、一、创建达标升级内容　　创建达标升级内容以总厂工会有关文件精神　　为主，主要内容是　　1、成生产经营经济技术（承包）指标，争创定额先进，降低原、燃材料消耗；　　2、认真执行工艺操作、质量标准，产品质量好；　　3、抓好“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）等基础管理工作，制度健全，台帐记录完整准确；　　4、文明生产、安全操作，生产（工作）秩序良好；　　5、发扬共产主义精神，增强主人翁责任感，做“四有”职工。　　二、荣誉班组条件　　（一）“先进班组”条件　　1、坚持党的基本路线，遵纪守法，有严密的组织纪律，自觉遵守各项规章制度，有强烈的主人翁责任感，有高尚的职业道德，识

3、大体，顾全大局，积极主动搞好上下工序、班组之间的团结协作。　　2、生产和主要经济技术指标达到全国同类班组的先进水平。制定了增产节约、增收节支规划；不断提高产品质量、工序质量、运输质量、工作质量；降低物资消耗和生产成本，增产节约、增收节支取得显著效果。　　3、有完善的经济承包责任制和科学的现场管理制度。各种原始记录和台帐齐全、准确。严格执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程、标准化作业和规范化操作。在生产作业中尽职尽责，按时、优质、高效完成任务；设备维护良好，工器具管理工作有序，物品、物料定置合理；安全文明生产成绩显著，杜绝人身和设备事故；开展“两化”、现场管理、创建无

4、泄漏工厂（车间）活动达标，效果显著。　　4、积极推广与应用国内外先进技术成果，开展岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议、发明创造等活动，成绩突出。　　5、班组骨干做思想政治工作能力强，业务技术水平高，能干善管。班组成员积极开展“建小家”活动，民主管理作用发挥好，思想统一，团结一致。　　（二）“信得过班组”条件　　1、坚持党的基本路线，认真执行党和国家的方针政策和厂规厂纪，有较强的主人翁责任感和基本观念，同志之间关系融洽，团结协作。　　2、全面完成或超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增收节支规划，不断提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，成绩突出，主要经济技

5、术指标创造和保持了本企业历史最好水平。　　3、有较为完善的经济责任制和现场管理制度，认真执行操作规程、工艺（技术）规程、安全规程，开展“两化”、现场管理和创建无泄漏工厂（车间）活动，严格考核，各种原始记录和台帐齐全、准确，不断提高科学管理水平，安全文明生产成绩突出。　　4、推进技术进步，积极开展岗位练兵、技术比武、技术革新、合理化建议等活动，员工技术素质有明显提高。　　52016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档、班组骨干有较强的思想政治工作和业务能力。班级成员认真开展“建小家”活动，民主管理好，思想统一，团结一致。　　（三）“合格班组”条

6、件　　1、认真贯彻执行党的方针政策和厂规厂纪，执行“两化”和现场管理标准，以主人翁姿态搞好各项工作。团结协作，及时解决各种纠纷。　　2、完成和超额完成生产（工作）任务，制定了增产节约、增产节支规划，努力提高产品质量，节约能源，降低原材料消耗，主要经济技术指标达到本厂同类班组的先进水平。精心整理了“2015年车间班组达标升级工作计划范文”，望给大家带来帮助！　　3、有较完整的经济责任制和管理制度，台帐原始记录清楚、准确，并坚持考核，安全文明生产好。　　4、积极参加岗位练兵、技术表演、技术革新、合理化建议等各项活动，不断提高职工素质。[文秘范文]:2016全新精品资料-全新

7、公文范文-全程指导写作–独家原创5/5精品文档　　5、班级骨干有一定的思想政治工作能力，业务熟，组织开展“建小家”活动，民主管理制度健全，能发挥作用，民主生活正常，内部团结。　　三、验收和命名　　1、“三组”的验收和命名，每年进行一次，同年终评先活动结合起来，先代会上命名和奖励；上年度被命名的“三组”单位，次年一季度进行复查。对在复查中有回退或不够升级的班组，限期半年达到标准。如限期内仍未达标，由车间、公司或总厂考评领导小组收回证书和牌（匾）。　　2、班组是企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。只有每一个班组都充