2015年财务管理部工作总结范文

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1、精品文档2015年财务管理部工作总结范文　　XX年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强制度建设；面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强成本控制，降本增效。　　　在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些

2、工作　　一、健全财务内控制度，进一步规范各项会计工作　　　1.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档2015年财务管理部工作总结范文　　XX年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强制度建设；面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资

3、金；以预算管理为主线加强成本控制，降本增效。　　　在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作　　一、健全财务内控制度，进一步规范各项会计工作　　　1.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档2015年财务管理部工作总结范文　　XX年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对

4、性的工作安排：加强制度建设；面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强成本控制，降本增效。　　　在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作　　一、健全财务内控制度，进一步规范各项会计工作　　　1.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档2015年财务管理部工作总结范文　　XX年是公司有史以来在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，

5、以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强制度建设；面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强成本控制，降本增效。　　　在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作　　一、健全财务内控制度，进一步规范各项会计工作　　　1.2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创10/10精品文档2015年财务管理部工作总结范文　　XX年是公司有史以来

6、在建船舶最多、交船最为集中的一年，时间紧、任务重。财务管理部以利润最大化为财务管理导向，牢固树立“以完善制度为前提，以业务为抓手，以资金和全面预算为主线，以资产管理为重点，以信息化建设为支撑”的财务管理理念，在公司领导的直接领导下，按照各项工作部署，制订有针对性的工作安排：加强制度建设；面对新开工项目所需大量现金流，加强与银行的沟通，搞好融资工作，加强企业现金流管理工作，合理使用与调配资金；以预算管理为主线加强成本控制，降本增效。　　　在这一年里，在各部门的共同配合下，通过全体财务人员的共同努力，主要完成了以下一些工作　　一、健全财务内控制度，进一步规范各项会计工作　　　1.2

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