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时间:2017-07-27
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1、企业固定资产管理有关问题探析摘要:固定资产作为企业资产的重要组成部分,是企业正常经营运转的先决条件。管理好固定资产,才会增加企业竞争效益。当前,我国很多企业在固定资产管理方面存在一些问题:购置固定资产时的管理松懈,固定资产账薄记录与实际不符,固定资产在核算上存在不足等。应强化职责,完善制度,切实做好盘点工作,提高审计监控力度,注重固定资产折旧管理,完善会计核算体系等使资产管理的决策水平更加科学先进。关键词:企业;固定资产管理;问题;对策固定资产是指企业用以生产经营的具有较长生命周期的有形资产,在生产过程中可以长期发挥作用,长期保持原有的实物形态。固定资产是企业开展业务活动必不可少的
2、物质基础,是企业赖以生存和发展的重要资源。固定资产管理指的是通过对固定资产的管理活动以提高资产利用率,减少资产的无谓损失,最终使固定资产的效用达到最大化的一种活动。固定资产管理不仅是企业管理的重要组成部分,也是企业提高经济效益的关键。一、充分认识固定资产管理在企业管理中的地位固定资产是企业资产的重要组成部分。首先,固定资产作为企业资产的一部分,在企业资产中的比重越来越大,与之相对应的折旧、财务费用和修理费用快速增长,对企业经济效益的影响日益突出。其次,在企业生产经营活动中,固定资产使用期限较长,周转缓慢,种类繁杂,使用和管理部门较多,管理困难。再者,固定资产又是企业资产中创造价值的
3、主要资产,企业对固定资产投资的大小,固定资产能否合理使用,其使用效率高低,又影响企业的经济效益。很多企业在固定资产核算及管理工作存在的诸多不规范之处,有的企业固定资产核算没有明细账;有的分类不准确;有的建造的房屋已投入使用多年,仍挂在往来账上,没有按照财务制度规定转账;有的固定资产使用保管责任不清,管理混乱、责任不明确,造成资产流失严重。所以企业必须加强固定资产管理,才能提高资产使用效率,使资产保值增值,取得良好的经济效益,促进健康发展。二、企业固定资产管理存在的问题(一)购置固定资产时的管理松懈企业都存在重资金轻物品的现象,特别在购置固定资产之前没有科学的预算,甚至存在盲目购置。
4、从而导致固定资产利用率低下,造成资源浪费严重。例如,某企业设备部门统一采购所需固定资产,原则上在采购前应进行价格问询和比较,并报送相关部门会签后由总经理给予最终审批;然而某些企业在固定资产采购时并不进行事前规划,也不进行价格问询及比较,在采购负责人的确定上也不明确,使固定资产的购置活动盲目混乱。(二)固定资产账薄记录与实际不符企业要对固定资产设置账薄、卡片管理,还要定期对固定资产进行盘点,从而保证资产的账卡、账物相符。但在日常工作中大部分企业都没有设置定期盘点部门,不及时盘点清查最后造成账物不符,甚至助增资产流失。另外,企业固定资产账薄设置不全面,有的企业只有总账和明细账而没有实物
5、管理账薄,这样将使一些仍有使用价值但净值为零的固定资产没有记录账薄。还有一些资产应做报废处理的没有及时处理,更进一步造成账物不符,对企业的多方面管理和发展造成困难,影响企业竞争力。(三)固定资产在核算上存在不足固定资产核算是企业财务核算的重要组成部分,是固定资产管理的基础环节,具体包括,固定资产的增加、减少核算、固定资产折旧的核算、固定资产维修的核算,固定资产盘盈、盘亏的核算、固定资产投资的核算、固定资产清理等的核算。这些核算环节贯穿企业的生产经营活动全过程。固定资产核算要求不仅要正确,而且科学合理,如:固定资产折旧方法的选择,有些企业不重视固定资产折旧方法的选择,一定程度上影响了
6、企业的经济效益,不利于企业的长远发展;固定资产账账、账卡、账实不符的情况,造成企业财务报告出现偏差,给企业带来潜在损失;有些企业,因工作人员责任心不强,加之固定资产内部管理制度不健全,造成固定资产基础资料和基础数据不全不真实,影响了固定资产的分析工作的质量。固定资产减值测试不到位。按照《企业会计准则第8号—资产减值》规定,对于固定资产等资产,企业应当在资产负债表日判断资产是否存在可能发生减值的迹象,对于存在减值迹象的资产,应当进行减值测试,计算可收回金额,可收回金额低于账面价值的,应当按照可收回金额低于账面价值的金额,计提减值准备。由于此项工作涉及部门多,技术含量高,操作复杂,在实
7、际工作中,企业基本上不能做到,即便某项固定资产某部门已经发现其出现明显的减值迹象,要想进行减值测试也很困难。(四)相关的内部控制制度不完善有效的管理固定资产的主要手段及方式就是建立完备全面的固定资产相关管理制度,并将该制度在实际工作中严格的付诸于实施。作为固定资产相关管理制度中的一项重要内容,内部控制制度对于固定资产的有效和严格的管理起到了很大的促进作用,成为保证固定资产维持其安全性和完整性的重要保障。但是,目前在许多企业中针对于固定资产管理的内部控制制度并不是很完善
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