2015信息分析师3月2729日北京

《2015信息分析师3月2729日北京》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、信息分析技能提升高级研修班★2015信息分析师【3月27-29日北京】各有关单位：比尔盖茨认为“使您的公司领先于众多公司的最好方法，就是利用信息来干最好的工作。您怎样收集、管理和使用信息将决定您的输赢”。随着世界经济的复苏，中国经济进一步融入世界经济一体化，国内企业在面临更大发展空间的同时，承受的竞争压力也愈来愈大。信息分析（情报分析）已成为继产品、资金、人力资源之后的第四个重要竞争因素。除了在军事领域以外，情报分析的方法和技巧还大量地应用在信息咨询、自然科学研究、市场竞争、企业管理、服务、社会科学、图书馆、情报

2、学研究领域。美国权威杂志的调查表明，信息分析（情报分析）能力是信息时代专业人员的五项基本素养之一。随着信息量的空前丰富和交流手段的突飞猛进，如何利用信息增强组织机构或企业的竞争力？如何了解世界、产业、竞争对手的发展动向？如何进行战略性的科研工作？持续加大的科技创新投入对研发及营销人员、战略制定者的竞争情报工作提出了新的要求，为此，我司与各大部委及科研院所通过对一线情报人员的走访，制订了2015年最新的培训课程，定于3月27-29日在北京举办“信息分析师交流与技能提升研修班”。旨在培养具备情报获取、搜集、情报分析、

3、运用并能够在企业战略决策、执行过程中进行实战应用的专业人才。2014年中国信息分析师交流与技能提升研修班，举办地点：中国.北京。中企微时信息技术（北京）有限公司2015年2月10日4一、课程优势：1、课程的开发、设置及讲授切合参加培训学员工作实践、实务性强。本培训课程给您的不是信息检索、市场调查、数据挖掘、定量分析、定性分析、信息经济一个个枯燥的名词概念，您最需要的是一个个切合实践、实务性强的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。2、重在操作方法、技巧、经验以及基本功的训练本培训课程给您的不是简单的信息收集和分析

4、的知识，您最需要掌握的是信息收集和分析整合运用的全过程操作方法、技巧、经验，以及职业信息分析师应具备的信息直觉、信息敏感度、思维能力等基本功的训练。3、本项目全年长期开班，一次学习一次交费全年课程免费再次参与（仅限本人）。二、培训对象：1.国内外各知名企业、集团、机构高级负责人，国内各级政府产业主管部门领导；2.国内外高度竞争的快速消费品行业、IT电子、电信通讯、钢铁、制药和化工、汽车、电气、机械重工、航空航天、服装纺织、建材家居、房地产、保险、物流、金融、图书馆、情报所等负责人；3.境内外信息咨询服务、金融投资

5、机构、研究咨询机构、高等院校高级负责人；4.国内外各行业、各领域对信息情报服务有迫切需求的高层管理者、信息中心主任、市场情报主管、战略企划经理、客户分析经理、知识产权经理、技术中心主管、经营分析主管、信息数据部经理、信息分析师及竞争情报人士。三、证书：完成培训且考试成绩合格的学员由国家工业和信息化部颁发《信息分析师》证书，作为持证人具备信息采集、组织和分析等方面专业理论与应用能力的有效证件。表明持证人员具备相应认证的技术水平与业务应用能力，是各地方政府主管部门和企事业单位相关岗位人员技术水平鉴定（岗位聘用、任职、

6、定级和晋升职务）的主要参考依据和从业资格的凭证。并将成为信息分析从业人员的基本要求。具有行业标准和国家认可的权威性。四、费用：费用为4800元人民币（含听课费、讲义费、资料费、考试费、证书工本费、午餐费、场地费、专家费，及在线继续学习与资源支持，住宿统一安排费用自理）。申请《高级信息分析师》费用为5800元。五、报名办法：参加培训人员结合自身实际工作需要，统一填写报名登记表，经本单位推荐盖章后，在每次培训报名截止日期前将登记表传真/邮件至组织单位。参加认证的学员将报名登记表原件、3张1寸彩色照片、身份证复印件一并

7、于报到当天交培训班组委会报到处。培训费用在报名后3个工作日内汇到指定帐号。限额报名：35人（小班授课，充分与专家、学员之间交流）六、时间地点：2015年3月27日-3月29日（3月26日周四报到）北京4七、课程内容：第一天全面提高企业现状：竞争情报分析、决策、行动、效果评估、执行全过程体验竞争情报的判读、理解分析演练；竞争情报执行效果分析基于竞争情报分析的决策、行动方案演练情报人员的基本素质及能力要求、考核与管理团队角色扮演：体验各部门情报需求的挖掘、运用强化跨部门合作的团队协调能力和情报传递、沟通能力建立策略性

8、思考逻辑，强化决策智能，提升决策品质训练调整策略、发展策略与贯彻策略循环运用的执行力熟练收集市场环境资讯、判读竞争情报、分析企业资源，培养环境分析潜力提高数据分析和判断能力，把握竞争战略并通过具体战术实现战略课程体验转化为实际的管理理论模型工具和方法，有效制定战略决策树立全局观念，重视增进沟通交流，培养协作精神，强化责任感和认同度分析报告的撰写技巧及解读方法、产品输出（新