KPI考.核表单资料大全

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1、#*绩效考核表单附件1：部门KPI考核表部门：考核周期：□月度□年度考核期间：年月至月序号考核指标考核指标标准分值实际达成情况数据来源审核部门考核得分12345678910合计分值100分合计得分#*部门负责人签字及日期：________________总经理复核及日期：___________________考评委审批及日期：__________________附件2：（月度/年度）岗位KPI考核表所在部门：考核周期：□月度□年度考核期间：2008年__月至__月被考核人工号岗位考核指标权重评分标准考核评定考核人考核得分考核系数KP

2、I指标#*被考核人确认：领导审核：总经理审批：合计得分：附件3：部门/岗位KPI修正表类别：□部门考核□岗位考核部门：部门负责人：考核周期：□月度□年度序号原KPI指标修正KPI指标修改原因与理由名称考核标准数据来源权重名称考核标准数据来源权重123部门负责人意见：总经理意见：考评委审批意见：最终修订结果：#*附件4：绩效考核申诉表申诉人姓名：工号：部门：职位：考核时间：__年__月序号申诉事项申诉理由事实依据123部门负责人意见：人力资源部意见：考评委审批意见：#*最终处理结果：#*附件5：考核成绩汇总表部门：考核期间：年月序号姓

3、名工号岗位考评成绩评定等级考评系数注：评定等级分为优秀、良好、合格、需改进、不合格等5个等级，其对应系数分别为1.2、1.1、1.0、0.9、0.8。制表人及时间：审核及时间：考评委审批及时间：#*附件6：人员述职表部门：考评期间：姓名　工号　职位　年度述职报告（50分）具体阐述（年度部门绩效目标达成情况，可附页）：自评：□优秀□良好□合格□尚待改进被考评人签名：管理改进（50分）序号项目权重相关项目及完成情况考评委评分1部门流程及系统建设20%2人才培养和团队建设10%3部门沟通协调和合作10%4个人素质和能力提升10%年度述职成

4、绩述职报告评分　管理改进评分　综合得分评定等级考评委评语：考评委主席签名：日期：#*附件7：管理人员民主评议表部门：被评议人姓名：被评议人工号：被评议人职位：说明：此评议表为无记名评议，请评议人公正、公平、真实地填写评分标准：【1、未达到要求；2、勉强达到要求；3、达到要求；4、超越要求；5远超要求】一、你认为你的部门主管的管理能力如何？（15分）1、工作中能否以身作则543212、在落实工作当中，能否合理分配工作543213、在接到任务时，能否鼓励同事积极参与54321二、你认为你的部门主管的团队导向能力如何？（15分）1、部门内

5、部是否配合默契543212、部门内部是否比较团结543213、在激烈的竞争当中，是否能保持内部的强大的士气54321三、你认为你的部门主管的人际关系能力如何？（15分）1、与相关部门的领导和同事的工作关系处理水平543212、与部门内外同事的关系能否处理得当并促进团结543213、提升部门内部的同事激情，达到鼓舞士气的目的54321四、你认为你的部门主管的思考能力如何？（15分）1、当工作出现问题时，能否迅速寻求原因543212、在部门内部开展工作时，是否有较强的系统化思考能力54321五、你认为你的部门主管的业务技能如何？（10分

6、）1、你的主管专业技能如何543212、你的主管创新能力如何543213、你的主管预先防范的能力如何54321六、你认为你的部门主管对部门内的人力发展规划能力如何？（10分）1、当你工作出现困惑时，你的主管是否适时协助你解决问题543212、你的主管对部门内部的同事进行工作辅导的情况如何54321七、你认为你的部门主管学习精神如何？（10分）1、你觉得你的主管在吸收新的知识的投入大吗543212、你觉得你的主管在自我挑战方面如何54321八、你认为你的部门主管敬业精神如何？（10分）1、你觉得你的主管热忱其本身的工作吗543212、

7、你觉得你的主管对企业的忠诚度如何54321#*附件8：员工能力素质评估表部门：日期：姓名工号岗位类别考评项目权重项目描述差（D）一般（C）良好（B）优秀（A）自评得分上级评分-1012345678910岗位技能40%执行力20%能否贯彻执行公司各项规章制度和决定不能有效贯彻执行公司各项规章制度和决定基本能够贯彻执行公司各项规章制度和决定一贯能够贯彻执行公司各项规章制度和决定一贯能够较好贯彻执行公司各项规章制度和决定，并能不断找出不足，进而提升团队业绩专业知识10%岗位必需专业知识的掌握程度岗位必需及相关的专业知识掌握甚少对岗位相关专

8、业知识基本掌握掌握岗位相关知识，并能灵活运用专业知识丰富，能融会贯通工作方法10%解决问题的形式、途径单一、呆板，方式不合时宜能正确开展工作，但效果一般方法得当，富有成效产生理想效果岗位素质60%忠诚度20%能否融入企业文化，并主动维