明源POM项目方案进度治理系统操作介绍及其说明手册

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1、-_明源POM项目进度管理系统V5.1操作手册售后服务咨询热线：0755-83283442售后服务电子邮件：service@mysoft.com.cnwww.mysoft.com.cn-_如何使用本手册本手册共分为两大部分，您可以根据对业务理念的掌握程度和系统实际操作需要，选择对应的章节内容进行查阅和参考。l第一部分POM项目进度管理系统介绍本部分主要讲述了明源POM项目进度管理系统的业务逻辑和能够实现的主要功能，是理念层知识概要和系统功能概述的部分。通过阅读本部分，操作人员将能够较为清晰地理解明源POM项目进度

2、管理系统的业务原理和功能分布，了解自己在实际中所负责的工作（也就是对应的软件系统操作功能）在本手册中对应的章节，从而方便对系统操作应用的熟练掌握和强化。l第二部分实际业务操作本部分主要结合客户的实际项目进度管理控制业务流程，讲解在项目进度控制的具体操作步骤，并在该步骤中依次展现对应操作功能和辅助功能。为了便于操作人员快速掌握操作步骤和处理流程，本手册按照模块业务逻辑概述、功能详解、业务实际操作场景结合等层层深入进行展现，希望通过这种层次化的阅读加深操作者对业务的理解了，以及对完成科学操作的技能掌握，从而更准确、高

3、效地完成您的任务。本书使用的符号解释：大项说明用于无先后顺序的明细条目的说明n小项说明用于在大项下无先后次序的小项说明提示这个图标提醒您，如果您想把事情做的好些，就要牢记这些信息警告如果您想避免不必要的损失，就要牢记这些信息疑难解答常见问题及解决方法-_目录第一部分POM项目进度管理系统介绍4第一章POM项目进度管理系统与明源ERP4第二章POM项目进度管理系统概述6第三章POM项目进度管理系统功能模块介绍10第二部分实际业务操作12第一章项目准备121.1项目概况121.2项目构成191.3户型结构251.4项

4、目管理知识库261.5WBS模板281.6业务参数设置32第二章工作进度管理362.1集团关键节点计划362.2项目计划编制382.3项目计划执行542.4部门计划执行562.5计划执行对比562.6个人计划572.7项目成果管理582.8进度报告查询59第三章形象进度管理603.1项目形象进度603.2工程剖面图613.3楼栋结构633.4楼栋形象进度65第四章报表管理674.1集团月度计划达成率674.2公司月度计划达成率674.3统计报表684.4自助查询69-_第一部分POM项目进度管理系统介绍第一章PO

5、M项目进度管理系统与明源ERPERP—EnterpriseResourcePlanning企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。明源ERP是明源软件为房地产企业提供的行业性全面信息化解决方案，它将“战略—预算—执行”的管理思路与房地产企业的业务层面、财务层面、人力行政的资源及工作流程

6、整合在一起，以实现企业各个层级的数据统计、分析、决策，并支持流程性业务和基础管理的执行、监控，使之真正成为地产企业的数字神经系统。明源房地产ERP蓝图明源房地产ERP在业务层面上分为CRM（客户关系管理）和POM（项目运营管理）两条产品线。其中POM是ProjectOperationManagement的简称，它贯穿项目的整个生命周期，从项目的开始到结束，覆盖了“项目发展、设计、招投标、施工、销售、入伙”各个阶段，科学地实现了对整个项目规范化、流程化、精细化的全方位管理。-_明源POM蓝图POM项目进度管理系统作

7、为POM产品线的四大核心组件之一，它通过对项目的工作分解，依照具体工作间一定的先后关系，从时间上制订项目计划并依据计划来执行和控制管理，它可以动态地反馈项目的进展状态，涉及到项目周期全过程的各个侧面，是房地产项目管理的完美解决方案。-_第一章POM项目进度管理系统概述明源地产ERP项目进度管理系统是结合行业领先企业的管理实践，形成的以项目计划编制—执行—分析—调整为核心流程的项目进度完全闭环控制模型，全面实现了对时间进度、工程进度和形象进度的精确过程控制。另外，系统还支持进度管控工作分解到部门和个人，并建立与费用

8、预算、招投标、合同执行与付款、质量检验等多项工作的联动，强化事前控制和事中控制。项目进度管理系统业务流程图本系统主要功能概述如下：1、项目计划编制与调整l项目关键节点设定：用户可根据总部对项目下达的项目里程碑等经营指标，建立项目开发时间维度的标杆，设定项目关键节点，作为整个项目各项任务安排的依据，用于项目计划编制时各工作任务设定和进度排程的合理性验证。l项目计划制定：由用