施工-计划组织(楼梯间墙面翻新~)

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1、施工方案一、编制原则依据1.1.编制原则在编制本施工组织设计时，力求做到内容详尽，技术先进可行，作业程序科学合理，使该工程达到招标文件要求的投资、工期、质量、安全、环保目标的要求。本施工方案包括的范围为：铲除和恢复铲除乳胶漆3984.45m2,顶棚PVC维修1074.46m2,床位挪移、公寓入口线条找补及刷漆、建渣清运等设计和比选公告中要求的施工内容。1.2.编制依据本施工组织设计的编制和本次工程施工的依据如下：（一）甲方提供的招标文件；（二）本工程地理位置、交通和现场踏勘情况；（三）本工程的施工图纸资料；（四）与本工程相关的工程施

2、工及验收规范；（五）公司质量管理手册、质量管理程序文件；环境管理手册和程序文件；职业健康和安全管理手册和程序文件。1.2.1规范、标准、法律法规1.验评标准类1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-20182.安全规程类3建筑施工安全检查标准JGJ59-994施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20055建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20016建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-917建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20013.施工管理类

3、8建设工程项目管理规范GB/T50326-20069建设工程文件归档整理规范GB/T50328-20014.其他10设计图纸中规定的其它施工和技术质量标准、规范、规程等1.2.2有关法律、法规，规定1）《中华人民共和国建筑法》2）《建设工程质量管理条例中华人民共和国合同法》3）《中华人民共和国招标法》4）我公司在近几年承建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。二、工程概况（一）工程名称：飞院西区101栋三楼及楼梯间墙面翻新工程（二）工程地点：中国民用航空飞行学院（三）质量要求：合格工程（四）合同工期：30日历天。三、施工目标3.1质

4、量目标确保合格工程，争创安全文明工程。3.2工期目标从开工之日起，确保在施工合同约定时间内完成施工图纸内和合同约定的全部工程。四、施工总体部署4.1部署原则4.1.1总则：“四足三优先”施工人员配足，材料（周转料具在内）供足，资金供足，施工时间利用足；人力、物力、财力优先，确保施工任务的完成。4.1.2.施工机具、设备、周转材料、劳动力足额投入，集中力量打歼灭战。4.1.3项目法施工，项目经理是施工中第一负责人，由项目部自主解决本项目发生的问题。4.2项目总体施工顺序4.2.1工程将根据承包合同对各个工序完成时间的要求及施工难易的程

5、度，并结合现场实际情况确定其开工顺序。4.2.2施工顺序1）施工顺序工艺流程：原来物品的保护，遮挡→铲除墙面发霉的位置，撕掉贴纸等→石膏修补墙面破损较大的位置→补刮腻子→打磨，沙平→刷乳胶漆→顶棚PVC维修→打扫卫生→原来物品摆放整齐→检查验收4.3施工总体安排本工程工期紧，任务量大。为加快工程进度，必须充分合理利用、调动人员、机械设备。总的施工原则是：施工程序是先墙面顶棚后墙面。整个施工作业形成流水作业。进场后先做好测量控制。修建施工临时设施，确保工程按期开工、按期完工。4.4施工进度计划4.4.1工期目标为了确保能在施工合同约定

6、时间内完工，从本工程的设计特点，施工的工程量以及本公司施工能力等方面分析，按照“宜早不宜晚”的原则，及时开始进行施工前期准备，接到施工现场工程师正式开工通知后，完成合同规定的全部施工项目。五、施工前期准备5.1项目部管理机构组成本工程由我公司按照项目法组织施工，并选派精干得力和具有类似工程施工经验的人员组成。依据我公司编制的质量体系程序文件对工程进行全面管理，使工程质量在实施过程中始终处于受控状态，以确保工程质量。5.2施工现场准备5.2.1施工用电1）电箱布置及线路走向a、根据现场较大的实际情况，三级配电箱每个工段设置两个，便于施

7、工现场的供电及控制，其他分配电箱根据施工需要，临时在三级配电箱处接电。b、线路走向：配电箱连接采用电缆，在不影响施工的前提下沿最短路线埋地敷设或架空。c、施工现场临时用电线路敷设施工用电用铜芯绝缘电缆，从一级配电总箱敷设到现场二级配电总箱，施工现场临时用电线路必须按施工用电要求安装，架空敷设部分其架空高度应超过4.5米。5.2.2施工用水1）水网络管径确定；2）施工用水由业主指定水源地点接入。5.2.3测量定位准备根据业主方提供的控制桩，进行对照复核，并对工程进行定位，对于不吻合的向业主提出。5.3.劳动力组织准备组织配套的技术力量

8、，配齐项目所需的有关专业技术人员、管理人员和技术工人，制定完善的岗位责任制和技术、质量、安全、进度管理网络及质量体系，对工程实行全面质量管理，确保优质高效完成任务。根据工程需要和进展情况合理安排施工人员进场，以满足工程需要。（见后附表