公司2019年工作会议发言材料

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1、公司2019年工作会议发言材料   2018年转眼已经过去，在这一年里，xx市城通公司围绕签订的目标任务责任书，克服层层困难，狠抓内部管理，调整员工队伍结构，大胆选择培养年轻人，在很短的时间内使新员工能顺利接替到岗，工作得到正常开展。为2018年扭转被动局面奠定了坚实基础。现就全年工作总结如下：一、公司2019年工作会议发言材料   2018年转眼已经过去，在这一年里，xx市城通公司围绕签订的目标任务责任书，克服层层困难，狠抓内部管理，调整员工队伍结构，大胆选择培养年轻人，在很短的时间内使新员工能顺利接替到岗，工作得到正常开展。为2018年

2、扭转被动局面奠定了坚实基础。现就全年工作总结如下：一、主要指标完成情况1、管网沟公里完成10.21公里2、管网管公里完成47.75公里3、基站未建新站，本年新增出租平台18座4、销售收入90万元5、回款299.95万元6、薪资总额70万元7、净利润-166万元8、安全、质量风险方面：本年无重大质量安全事故二、排除重重困难，加强内部建设，稳定经营管理1、加强员工队伍建设，吸收新鲜血液xx公司在2018年上半年，财务、市场、工程及鲁山项目经理因种种原因先后离职，一时间，造成工作无法开展。公司领导对此情况非常重视，迅速到社会人才市场求贤招聘，筛选

3、年轻有素质人员及时到岗，同时，对新来的员工从职业道德、业务技术等方面边工作、边培训，老员工也起到了很好的传帮带作用，使这批人员在三个月内先后都达到各岗位要求，使公司的工作得到正常开展，并有新的起色。2、严明纪律，重申各项管理制度，对往年形成的遗留问题逐一纠正处理由于队伍人员变化较大，公司通过每次会议及学习时间对现时发生的每一件事的处理进行分析讲解，并对规章制度进行重申，每个岗位每个细节都落实到人，使大家在干中学、学中干。并且，重审规范了合同管理，各类资料的档案管理，施工队伍的决算、审核、审批办法。特别是在财务管理方面，严把账务报销关，规范了

4、费用报销办法，如“协调费、招待费、私车公用费用”等都有了合理可行的规定。同时，我们对历年审计中提出的现金白条、坐支问题作为重点，克服一切困难将遗留的所有问题全部开票入账处理。3、市场销售方面多年来，在xx几家运营商中，我们是以移动公司为主要销售客户，销售额占每年任务的五分之三以上，而且回款也能及时，是我们主要依靠的优良客户。电信公司需求量很小，每年只有50万销售量。联通原先信誉最差，长年只用不购，三家运营商这种情况在近二年发生了很大的变化。移动公司在2017年、2018年二年中有需求无销售，主要原因是：河南省移动公司在采购政策上发生了很大变

5、化，将有限的资金重点放在由省招标的几家管道施工单位上，以签订的施工合同为主，像我们这样的三方采购合同不作为重点，而且在合同的过程中增加了很多繁琐程序：由市移动将需求上报省移动，待省里派评估机构来现场评估此需求能带来多大的经济效益后才确定需求计划。再则，签订合同手续复杂，拿2018年来讲，全年计划的落实推迟到11月份，还得优先处理由省公司招标确定的几家中标单位的施工合同，像我们作为第三方的采购合同次后，并还规定每单合同的总价不超过100万元，每公里的综合价不超过10万元等等的规定制约。以上种种原因造成了我公司与移动2017年2018年两年已建

6、成的400多万管道，今年未能产生合同。对于联通公司，在2017年初采取了剪线措施，先后僵持月余后双方协商在2017年给予解决。经过两次投标，才在年底签订了多年（已使用或还未使用的新、老建成管道）250万左右的采购合同，这部分在2017年底已开票记入收入，但真正验收手续在2018年。由于老管道长年失修，损坏严重，特别是两县的存量中都要逐一维修，今年先后共修复断点17个，总计管道长度2700多米，修复井200多个。维修工程施工难度大、投入资金大，一个点断要多方协调才能干，协调费用增高。这些是造成xx公司2018年销售收入不能完成的主要原因。4、

7、加强对施工的技术、质量、资料的管理今年自下半年以来，在新聘进人员到岗以来，要求他们从在建工程的质量从严把关，同时组织几人小组对原有老存量和已建工程逐一盘查，对有质量问题的逐一返修，修复好的列入了2019年销售计划中去，xx现有可销售管道19000米，为2019年销售打下基础。二是对长年未决算的路段进行梳理，2018年成功决算了6条路段。5、基站建设xx是从2016年第四季度开始建基站，至2017年底，主塔吊装完成有22座，2018年工作主要是完善基站的供、配电及配合运营商安装设备，参加几次招投标后签订出租合同。今年共完善供配电11座，参加2

8、次投标，签订18座平台的出租合同，本年共收基站租金25.75万元。三、河南分公司及上蔡情况回顾总结2018年的工作，河南分公司及驻马店上蔡县的工作是：1、河南分公司在上半年4月1