##煤矿“三量”管理制度

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1、煤矿“三量”管理制度为全面学习贯彻落实国家煤矿安全监察局《关于印发<防范煤矿采掘接续紧张暂行办法>的通知》(煤安监技装〔2018〕23号)文件精神,保证矿井采掘计划接续正常和煤矿的安全生产,实现矿山的可持续发展,特制订煤矿《三量管理制度》:一、三量管理领导机构设置组长:矿长副组长:总工程师成员:各安全生产副总、调度室、机械化科、生产技术科、规划科、总工办、地质测量科等部门负责人及相关专业技术人员下设三量管理办公室,办公室设在地质测量科主任:科长二、三量管理职责的划分矿长是三量管理的第一责任人;总工程师具体负责三量管理的技术管理工作,监督指导矿井三量管理的日常工作

2、,同时负责矿井三量图纸、报表的审批工作。地质测量科科长负责协助总工程师开展日常三量的技术管理工作,监督指导三量图纸、报表的编制工作。地质测量科是矿井三量的管理部门,具体负责矿井三个煤量图纸、报表的计算和上报工作,对在矿井生产中发现“三量”可采期未达到规定要求的,及时向总工程师报告并协助相关生产科室调整采掘计划,确保矿井三量可采期符合国家规定。(一)矿各级领导对合理开采煤炭资源,提高资源回采率和保证矿井各类回采率指标达到计划要求负责。负责决策矿井各煤层开采的配比、支架选型,负责追究由个人或单位原因造成的重大的煤炭资源损失人员的责任。(二)总工办必须对矿井、水平、采

3、区、工作面开采设计的先进性和合理性负责,设计回采率必须达到国家规定标准,积极推进无煤1柱开采等新技术,合理留设各种煤柱;编制或修订不少于24个月的采掘工作面接续;监督井巷工程按设计施工,若因设计不合理造成的损失,由设计部门负责。(三)规划发展科人员应了解生产现场情况,按采煤工作面设计、地质说明书合理制定采、掘计划指标,确保采、掘计划的制定符合现场生产实际。(四)机械化科人员要合理分析现场资源回收与安全的关系,督促区队在保证安全的前提下,努力提高资源回采率,要加强工作面验收,合理分配煤量;配备与煤层厚度相匹配的架型,研究提高支架加大采高的可能性,为合理开采和多回收

4、煤炭资源创造条件;对采煤工作面加强技术管理,尽可能提高资源回采率。检查各采煤区队回采率完成情况,对出现丢煤的单位督促其采取积极、有效的措施,达到提高回采率的要求。(五)生产技术科根据矿井接续安排合理调整掘进施工,确保矿井不出现集中施工或突击施工的现象,严格要求掘进单位按设计位置和层位施工,并对掘进单位施工巷道是否严格按设计位置和层位施工负责。(六)地质测量科是煤炭资源、“三量”管理的主管监督部门,负责全矿回采率的测算和考核,对提高回采率或丢煤的单位和个人提出奖、罚意见。提供可靠的地质资料,因工作失误造成的不合理损失,由地质测量科负责。“三量”管理人员必须做到以下

5、几点:1、参加审查采区设计及采掘作业规程,编制和审查年季、月度生产计划及回采率计划,以便掌握矿井生产情况,对生产部门进行业务监督。2、在生产阶段,做好三量平衡工作,及时掌握和检查矿井的采掘关系,根据《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》(煤安监技装〔2018〕23号)规定要求,开拓煤量、准备煤量和回采煤量分布不低于3年、212月、5个月。对设计、巷道布置、采煤方法、煤柱的留设、煤层配采、工作面、采区损失率指标等多方面进行详细了解,对于违反规定的设计,提出改进意见。3、在回采阶段,应经常深入现场,对分层厚度、采高、煤柱的回收、顶底煤厚度等,进行调查和丈量。如发现不符合规

6、程要求或即将丢煤的现象,及时发放“预防丢煤通知书”限期要求整改并进行复查,减少厚度损失。4、采煤工作面结束前,应参加矿组织的现场检查验收工作,参与确定其停采的处理意见。三、矿井三量管理制度(一)严格按照煤炭工业技术规定及《防范煤矿采掘接续紧张暂行办法》,加强对三个煤量的准确划分,对各类型巷道工程圈定的煤炭资源量进行计算。根据矿井的实际情况,制定合理的“三量”可采期,保证矿井采掘接续正常。(二)以采掘工程平面图或煤层地板等高线图,加绘三量、损失煤量等的分布情况,每月更新储量动态图。建立三个煤量平衡表,每月进行一次分别计算,至少每季度形成期末“三量”动态报表,并根据

7、采掘接续变化,定期(每年不得少于1次)对三量的动态变化进行统计和分析,形成分析报告,编制或修订不少于24个月的采掘工作面接续图表,算出最短的“三量”可采期。(三)做好储量管理工作,及时掌握储量变动情况,及时更新三量报表,经总工程师批准后上报并存档。每月5日前上报集团公司地测处《月末三个煤量报表》,三量报表数据必须真实可靠,不得弄虚作假。(四)对各煤量的增加要准确及时。发现“三量”可采期未达到规定要求的,及时报告上级公司,制定相应的灾害治理和采掘调整计划方案。(五)对每月末各煤量可采期达不到规定的项目、进行重点分析,3并采取相应的措施实现采掘平衡,保证回采面的正常

8、接续。(六)及时准确的提

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