公司绩效考核方案计划书

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1、--WORD格式--可编辑--专业资料--长春市金筑房地产代理有限公司2016年度绩效考核方案一、考核基本情况（一）考核目的为了有效评价金筑公司的工作业绩，及时改进和提升工作品质，激励成绩突出的员工，鞭策落后员工，全面提高公司经营管理水平和经济效益，特制定本方案。（二）考核形式以业绩考核为主，多种考核形式综合运用。（三）考核周期销售人员采取月度考核的办法，由销售部经理统一对销售人员实施考核。二、业绩考核操作办法（一）业绩考核的原则：销售人员的业绩考核与公司销售业绩和个人销售业绩双向挂钩，公司销售业绩决定总提成额度发放的标准，个人销售业绩决定自身收入。（二）销售人员绩效奖金的

2、计算绩效奖金实发额＝绩效奖金应发总额×业绩完成比例1.个人绩效奖金应发总额绩效奖金应发总额＝销售面积奖＋成交率奖＋提前回款奖（1）销售面积奖销售人员超额完成个人任务指标的，如按1元/㎡支付奖金，超额指标达到50%以上的部分，按1.5元/㎡支付奖金，上不封顶。这样同时可以要求人员固定化。（2）成交率奖销售人员当月成交率超出30%者，奖励50元；超出50%者奖励100元。（3）提前回款奖销售人员根据定购合同确定的七天付款日期，若提前三天收到房款，则按实际收到房款折算成面积，按1元/㎡支付奖金，提前收款时间每递增1天，折算到每平方米的提奖标准增加1元。所有金额需要王总定夺，我只是

3、提出意见2.业绩提成标准--WORD格式--可编辑---精品资料分享----WORD格式--可编辑--专业资料--①完成本公司规定销售任务额100%以上的，提成按个人销售总额的0.3%支付。②完成本公司规定销售任务额的50%—100%的，按个人销售总额的0.2%支付。③完成本公司计划销售任务额50%以下的，按个人销售总额的0.15%支付。三、相关奖惩规定（一）奖励规定①每月销售冠军奖200元，月销售冠军最低标准为公司规定月个人销售任务额的90%；②季度销售冠军奖1000元；③年度冠军奖3000元。④连续两个月倒数第一销售人员扣除当月绩效考核奖金。（二）处罚规定①销售人员不按

4、照公司规定填写相关表格的，每次酌情扣发2元到5元的奖金。②销售人员完不成销售任务额的，按未完成部分的0.1%处罚，至每月工资不低于底薪为止。③已转正的销售人员连续三个月不能完成销售任务的，员工待遇等同于试用员工；如果继续三个月不能完成销售任务的，将被淘汰。④销售出现错误将视情况给予相关人员2元到5元的处罚。四、管理人员绩效考核标准（一）绩效奖金绩效奖金实发额=绩效奖金应发总额×任务完成比例绩效奖金应发总额=来电数量奖金+来访数量奖金+销售任务奖金+回款任务奖金--WORD格式--可编辑---精品资料分享----WORD格式--可编辑--专业资料--1.来电数量奖金销售公司每

5、月完成规定的来电任务量，来电量奖金按照超额来电量1元/组计算。(均为有效来电，来访。）2.来访数量奖金销售公司每月完成规定的来访任务量，来访量奖金按照超额来访量1元/组计算。3.销售任务奖金销售公司每月完成规定的销售任务额，销售任务奖金按照超额完成部分0.01%计算。4.回款任务奖金销售公司每月完成规定的回款任务额，回款任务奖金按照超额完成部分的0.01%计算。（二）处罚措施1.若连续两个月未完成销售任务额，则扣除当月所有绩效奖金；2.如连续两个月未完成回款任务额，则扣除当月所有绩效奖金；3.当月成交客户签约率不得低于80%，否则扣除当月所有绩效奖金；年度签约率不低于90%

6、，回款不低于任务额的110%，否则扣除年度奖金。总结：以上所有数字均是我以前做的房地产绩效考核标准，不知领导能否实行绩效制度，如果实行绩效制度管理客观化，公正化，做到人才和企业双赢。但是按现阶段实施难度大。各门店不好管理等问题会逐渐暴露，人力人手短缺是主要问题。人力资源管理：孙祎2016年4月13日晚5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982

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