员工培训管理手册（10页）.doc

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1、员工培训管理手册一、总则1为打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，增强公司核心竞争力，适应公司对各类人才的需求，提高全员整体素质与工作能力，提高安全生产技能及意识，改善工作方法，提高工作效率，指导公司各部门、分公司，深入细致、有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作，使公司培训工作专业化、规范化、制度化，特制定本制度。2目标2.1通过企业的培训保证企业员工有更高的成功率！2.2为公司的长期发展选拔最优秀的员工并不断提升其能力！2.3通过培训掌握生产及安全技能，确保公司安全高效运转！3培训工作基本原则3.1全员性：培训的目的在于提高公司全体员工的综合素质与工作能力，所有人员都应充分

2、认识培训工作的重要性，从管理层到员工层都要积极参加培训、不断学习进步。3.2针对性：培训要有目的，针对实际培训需求进行。3.3计划性：培训工作要根据培训需求制定培训计划，并按计划严格执行。3.4全程性：培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。3.5全面性：建立员工档案，详细记录培训全过程。培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训、安全培训结合起来，培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。3.6跟踪性：培训结束后要对培训内容进行考核，考核要有结果，每次考核成绩记录到员工档案。要定期、及时检验、评估培训效果。要填写《员工培训效果调查表》（附表一）一、培训组织体系1为保

3、证实现公司整体培训任务以及督促各部门内部培训工作落到实处，在公司内建立自上而下、权责明晰的三级培训管理体系和企业内部培训师队伍，保证公司以及各部门的培训工作都有专人负责，在培训业务上由办公室统一指导与管理，从而保证各项培训工作的贯彻落实到位。（公司培训分三级培训管理体系。即公司培训、部门培训、岗位培训。）2培训职权2.1公司培训2.1.1办公室是公司培训工作的归口管理部门，负责对培训组织体系的领导与管理，公司培训的计划与综合、组织与协调、监督与实施、培训效果的考核考察以及各部门培训工作的指导与管控等。2.1.2办公室负责公司级别培训、岗前培训、外出培训和大型专项培训的计划、组织实施工作。2

4、.1.3公司培训针对公司管理人员、新近员工的管理，主要目的在于不断学习新观念、新知识、新方法，逐步提高管理人员的素质与工作技能。2.1.4公司培训内容包括：安全生产教育、管理销售技能、事件分析等2.2部门培训2.2.1部门经理负责本部门培训工作，列入日常工作项目长抓不懈。负责制定和实施本部门的培训工作。如果培训工作出现疏漏，部门经理负有主要责任。2.2.2制定参加上岗证培训人员的规划和申请工作。规划证件复训的计划和申请。2.2.3部门培训包括：安全教育培训计划及实施、岗位技能培训、差错事故分析、日常工作分析等2.2.4部门经理指定专人负责本部门的岗位培训。制定详细的培训计划，包括技能培训和

5、安全培训；岗前培训和在岗培训。部门经理负责监督和指导。3培训分类及课程体系的建设3.1岗前培训（新员工入职前培训）3.1.1新员工在上岗前由公司办公室安排进行岗前培训，目的在于使新员工了解公司的基本情况与发展历程，熟悉公司组织结构，理解企业文化，学习公司规章制度与行为规范，为上岗工作奠定初步基础。3.1.2课程包括：公司各项规章制度、企业日常管理规范、国家安全生产法3.1.3课时原则上不低于2天16课时，经考核合格后下派到部门进行上岗培训。考核不合格者不予上岗。3.1.4办公室负责：岗前培训计划、培训记录、培训效果调查表、考试试卷、培训人员成绩单等培训原始资料。办公室完成培训后统一把上述原

6、始资料放入员工档案交部门备存。3.2上岗培训3.2.1员工在进入岗位操作前，必须取得局方认可的培训管理机构颁发的运输岗位上岗证。3.2.2取得上岗证后，必须进行部门岗位培训。课程包括：部门各项规章制度、岗位操作手册、安全生产条例。3.2.3课时原则上不低于5天40课时，经考核合格后进入岗位操作。考核不合格者不予上岗。3.2.4部门负责：岗前培训计划、培训记录、培训效果调查表、考试试卷、培训人员成绩单等培训原始资料。完成培训后统一把上述原始资料放入员工档案，员工档案部门备存。3.3在岗培训3.3.1员工上岗后定期参加公司的各项安全及技能培训，每二年进行岗位复训。合格后予以继续上岗。4培训计划

7、4.1公司培训计划按年度完成。办公室于每年12月初向各部门、分公司发出次年度培训需求调查表（附表二），每年12月15日前各部门、各单位根据本单位工作中存在的问题和改进需要，向办公室上报本部门培训需求计划。办公室根据公司发展需要，每年12月25日前制订出下一年的年度整体培训计划（附表三），呈报总经理批准后执行。4.2部门培训计划按月度完成。部门每月25日前把本月培训实施情况，连同下月培训计划交办公室。4.3据实际情况，培训