薪酬调整建议方案

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1、2009年薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，梳理公司内现有办公室人员薪资结构、薪资情况，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其二，薪酬级别不定期调整，年后由于职务变动等原因对新晋升、晋级员工薪酬进行调整；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。2、明确以岗位工资+绩效工资为主的薪资结构3、目前员工薪资结构：基本工资固定工资学历津贴收入工龄津贴岗位津贴职级浮动工资绩效工资工资年底奖金4、本次调薪主要依据08年重新修订的工资制度中《职务职级表》岗位、绩效工

2、资标准将见习、初、中、高等职务进行详细定义，由部门负责人将本部门员工定岗定级后予以调整。二、岗位（职务）等级工资1、岗位津贴是整个工资体系的重要组成部分，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位价确定职级，同时采取一岗一薪，按技能分档的方式确定工资等级。2、岗位津贴实施统一的分类定级方式，即打乱公司行政隶属界限，将公司内所有正式员工的岗位统一划分为管理、技术、科员、事务分别定级，并纳入一张岗位定级表（见附表

3、1、2）中，具体为：管理人员分为4个职务等级；　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案技术人员分为5个岗位等级；科员分为3个岗位等级；事务人员分为3个岗位等级；三、绩效津贴岗位工资和绩效工资体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。月度绩效工资与各部门对部门及部门内员工月度工作考核结果挂钩。公司月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别（见附表3）；季度末或年末应结合季考评、年度考评对员工进行岗位工资调整，按照业绩和贡献分配年终奖金。标准岗位工资与标准绩效工资具体参见

4、附件：《明德重工职务职级表》（见附表4）　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案附表1岗位分类表职类职级岗位领导2常务副总级副总经理1副总经理级分管副总经理、总助、总工程师管理类4部门经理经理、副经理、经理助理、副总工程师3科长级科长、副科长2主事级主事、高级科员1组长级技术类5高级主管4主管3主任技师2高级技师1技师科员类3高级2中级1初级事务类3高级2中级1初级附表2岗位等级表职等领导管理技术科员事务Ⅹ1常务副总Ⅸ2分管副总经理级Ⅷ4部门经理Ⅶ3科长级5高级主管Ⅵ4主管Ⅴ2主事级3主任技师3高级

5、　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案Ⅳ1组长级2高级技师2中级Ⅲ1技师1初级高级Ⅱ中级Ⅰ初级附表3奖金系数换算表岗位等级奖金系数奖金额(元)11.521.431.341.251.161.070.980.890.7100.6注：基数奖金换算公式基数奖金=部门内员工月绩效工资总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数)员工绩效工资=基数奖金×岗位奖金系数奖金系数标准　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案附表4明

6、德重工职务职级表职级管理1（制造、技术）岗位津贴管理1（制造、技术）绩效工资管理1(职级工资)合计管理2（质保、经营）岗位津贴管理2（质保、经营）绩效工资管2(职级工资)合计管理3（总办、采购、财务、工务、所有业务）岗位津贴管理3（总办、采购、财务、工务、所有业务）绩效工资管3（职级工资）合计现场职分管副总　　　　　　　　　总助　　　　　　　　　经理　　　　　　　　　副经理　　　　　　　　　高级科长（高级主管）300045007500240036006000215032505400主任技师中级科长280040006800225

7、032005450200029004900　初级科长255035006050205028004850180025004300　高级副科长230031005400185025004350165022003850高级技师中级副科长200027004700160021503750145019503400　初级副科长（主管）170023004000135018503200120016502850　高级主事150020003500120016002800100013502350技师140019003300　130018003100110

8、015002600　中级主事1300160029009501200215090011502050组长12001500270085010501900　初级主事10001100210080090017007008001500　　　　　　　　　　　　凡事有范例展示·凡事有参照模板·