工程造价管理基础理论与相关法规 教材 第四章.docx

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1、第四章工程项目管理考纲要求1．熟悉工程项目的组成和分类、项目建设程序；2．了解工程项目管理的类型和任务、工程项目管理相关制度；3．熟悉工程项目管理的组织；4．掌握工程项目的计划体系、目标控制的措施和方法；5．熟悉流水施工组织方法、网络计划技术；6．了解工程项目风险管理。名师点评2009年版新教材本章的内容变化较大，将2006年版教材土建科目中的施工流水和网络分析放在了本章。以前各年本章的分值都在16分左右，今年本章的总分值及各节之间分值的分配应该有较大的变化。本章的一、二、三、六节简单记忆内容较多，四、五节内容需要透彻理解。本章知识架构更多资料：建设工程

2、敎育网知识要点集成一、工程项目组成及其分类1．工程项目的组成表4-1工程项目的组成单项工程指在一个工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目单位(子单位)工程指具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。在施工之前，应由建设单位、监理单位和施工单位商议确定工程项目分部(子分部)工程分部工程是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。一般工业与民用建筑工程的分部工程包括：地基与基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、屋面工程、给排水及采暖工程、电气工程、智能建筑工程、通风与空调工程、电梯工程。当分

3、部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将其划分为若干子分部工程分项工程分项工程是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。例如，土方开挖工程、±方回填工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砖砌体工程、木门窗制作与安装工程、玻璃幕墙工程等。分项工程是工程项目施工生产活动的基础，也是计量工程用工、用料和机械台班消耗的基本单元；同时，又是工程质量形成的直接过程注：本知识点要求掌握单项工程和单位工程的概念，能够区分分部工程和分项工程。2．工程项目的分类袁4-2工程项目分类分类角度具体内容新建项目是指

4、根据国民经济和社会发展的近远期规划，按照规定的程序立项，从无到有、“平地起家”的建设项目工程项按建设性扩建项目是指现有企业、事业单位在原有场地内或其他地点，为扩大产品的生产能力或增加经济效益而增建的生产车间、独立的生产线或分厂的项目；事业和行政单位在原有业务系统的基础上扩充规模而进行的新增固定资产投资项目目质分改建项目包括挖潜、节能、安全、环境保护等工程项目类迁建项目是指原有企业、事业单位和行政单位，根据自身生产经营和事业发展的要求，按照国家调整生产力布局的经济发展战略的需要或出于环境保护等其他特殊要求，搬迁到异地而建设的项目更多资料：建设工程敎育网分类

5、角度具体内容按建设性质分类恢复项目是指原有企业、事业和行政单位，因在自然灾害或战争中使原有固定资产遭受全部或部分报废，需要进行投资重建来恢复生产能力和业务工作条件、生活福利设施等的建设项目。这类项目，不论是按原有规模恢复建设，还是在恢复过程中同时进行扩建，都属于恢复项目。但对尚未建成投产或交付使用的项目，受到破坏后，若仍按原设计重建的；原建设性质不变；如果按新设计重建，则根据新设计内容来确定其性质按投。资生产性工程项目是指直接用于物质资料生产或直接为物质资料生产服务的工程项目。主要包括：(1)工业建设项目，包括工业、国防和能源建设项目；(2)农业建设项目

6、，包括农、林、牧、渔、水利建设项目；(3)基础设施建设项目，包括交通、邮电、通信建设项目；地质普查、勘探建设项且等；(4)商业建设项层，包括商业、饮食、仓储、综合技术服务事业的建设项目工程项目作用划分非生产性工程项目是指用于满足人民物质和文化、福利需要的建设和非物质资料生产部门的建设项目。主要包括：一(1)办公用房，国家各级党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房；(2)居住建筑，住宅、公寓、别墅等{(3)公共建筑，科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公共事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设项目；(4)其他工程项目，．更多

7、资料：建设工程敎育网按项目规模划分国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目、分为限额以上和限额以下两类划分项目等级的原则如下：(1)按批准的可行性研究报告(初步设计)所确定的总设计能力或投资总额的大小，依据国家颁布的《基本建设项目大中小型划分标准》进行分类。(2)凡生产单一产品的项目，一般以产品的设计生产能力划分；生产多种产品的项目，一般按其主要产品的设计生产能力划分；产品分类较多，不易分清主次、难以按产品的设计能力划分时，可按投资总额划分。(3)对国民经济和社会发展具有特殊意义的某些项目，虽然设计能力或全部投资不够大、中型项目标准，经

8、国家批准已列人大、中型计划或国家重点建设工程的项目，也按大、中型项目管理。(4)