成本分析与费用控制技巧王忠宗

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1、★讲师简介王忠宗北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师。台湾企业管理学专家，东吴大学管理研究所、企管系副教授，日正企管顾问股份有限公司总顾问，上海交通大学管理研究所与运营物流中心特聘教授；曾任台湾自来水公司监察人、台湾采购管理协会理事长、台湾企业经理协进会秘书长。荣获台湾管理科学学会（第一届）吕凤章纪念奖章。他主讲的课程有《采购管理》、《企业年度经营计划与预算》、《管销成本与费用之控制》、《如何推行责任中心制度》、《目标管理与绩效考核》、《采购策略与议价技巧》等。授课深入浅出、有效实用，在讲课风格上风趣幽默、鼓励参与、注重互动，深受客户和学员的欢迎。成本分析与费用控制技巧   

2、 成本分析与费用控制的意义成本分析与费用控制的意义    从财务报表探讨成本分析与费用控制（一）从财务报表探讨成本分析与费用控制（一）    从财务报表探讨成本分析与费用控制（二）从财务报表探讨成本分析与费用控制（二）    从财务报表探讨成本分析与费用控制（三）从财务报表探讨成本分析与费用控制（三）    个别成本因素分析与控制（一）个别成本因素分析与控制（一）    个别成本因素分析与控制（二）个别成本因素分析与控制（二）    个别成本因素分析与控制（三）个别成本因素分析与控制（三）    个别成本因素分析与控制（四）个别成本因素分析与控制（四）    个别成本因素分析与控

3、制（五）个别成本因素分析与控制（五）    个别成本因素分析与控制（六）个别成本因素分析与控制（六）    整体成本分析与控制（一）整体成本分析与控制（一）    整体成本分析与控制（二）整体成本分析与控制（二）★课程提纲——通过本课程，您能学到什么？第一讲成本分析与费用控制的意义1．课程概述2．成本分析的定义3．成本差异分析的要点4．费用控制的意义5．费用控制实例探讨第二讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（一）1．资产负债表与损益表简要说明2．案例解析：青岛海尔资产负债表3．案例解析：青岛海尔资产损益表第三讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（二）1．分析财务报表的目的2．财务比

4、率分析的两个基本方法3．财务比率分析――短期偿债能力第四讲从财务报表探讨成本分析与费用控制（三）1．财务比率分析――资本结构2．财务比率分析――周转性第五讲个别成本因素分析与控制（一）1．财务比率分析――收益力2．个别成本因素分析简要说明3．制造成本――构成因素分析第六讲个别成本因素分析与控制（二）1．制造成本――直接原料2．制造成本――直接人工（上）第七讲个别成本因素分析与控制（三）1．制造成本――直接人工（下）2．制造成本――制造费用3．销售费用――构成因素分析4．销售费用――广告费用第八讲个别成本因素分析与控制（四）1．销售费用――呆账控制实例2．销售费用――费用预算控制表

5、3．管理费用――预算分析与控制4．管理费用――支出事前核准5．管理费用――间接人工（上）第九讲个别成本因素分析与控制（五）1．管理费用――间接人工（下）2．研发费用――预算分析3．研发费用――控制方法第十讲个别成本因素分析与控制（六）1．财务费用的分析与控制2．资本支出的分析与控制第十一讲整体成本分析与控制（一）1．损益两平点分析2．损益两平点在管理决策的运用3．案例分析第十二讲整体成本分析与控制（二）1．长期投资决策的原则2．长期投资分析常用工具3．弹性预算控制第一讲成本分析与费用控制的意义 很多企业都非常重视开源，但是对于节流，即如何进行成本与费用分析与控制，则不够重视，或者

6、说不知道如何进行分析和控制。对于一个企业而言，做好成本分析与控制，等于给自己做了一个诊断。通过分析与控制，可以发现公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。 成本分析的定义 1.构成成本的各项因素成本主要由以下三部分组成：Æ直接原料；Æ直接人工；Æ制造费用。简单地说，就是料工费，这在制造业中表现更为明显。要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。 2.成本差异分析在生产产品之前，首先要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本控制及成本差异分析。这种控制属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算

7、或标准之间一定会有一些差异。 3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。这种调整是相对成本的控制和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。另外，还需要有一个弹性的预算，也就是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。如果没有达到这个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。 差异化分析的方法 1.整体差异化分析整体差异化分析方法可以通过损益表、资产负债表、损