东方壹号休闲洗浴员工培训手册

东方壹号休闲洗浴员工培训手册

ID:35745911

大小:323.25 KB

页数:64页

时间:2019-04-16

东方壹号休闲洗浴员工培训手册_第1页
东方壹号休闲洗浴员工培训手册_第2页
东方壹号休闲洗浴员工培训手册_第3页
东方壹号休闲洗浴员工培训手册_第4页
东方壹号休闲洗浴员工培训手册_第5页
资源描述:

《东方壹号休闲洗浴员工培训手册》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、--WORD格式---可编辑---目录第一章:休闲洗浴简介第二章:休闲洗浴理念第三章:休闲洗浴组成部分(设施介绍)第四章:休闲洗浴管理架构、管理模式第五章:休闲洗浴例会形式第六章:休闲洗浴部门服务流程第七章:休闲洗浴基本常识第八章:休闲洗浴行为规范第九章:休闲洗浴服务技能常识第十章:休闲洗浴各部门岗位职责与卫生标准第十一章:处理投诉的方法及预案第十二章:休闲洗浴人事制度第十三章:消防知识第十四章:综合考核--WORD格式--可编辑-----WORD格式---可编辑---第一章休闲洗浴简介大连“休闲洗浴”

2、是集专业保健按摩、沐浴、餐饮、休闲、茶艺、多功能体验场、美容、美发、SPA、客房、棋牌于一体的商务休闲洗浴,坐落于大连市金三角金家街3号,地理位置优越,交通便利。营业面积7000平方米。“东方壹号休闲洗浴”造型气派典雅,装修极尽豪华精致,内部格调温馨舒适。“东方壹号休闲洗浴”秉承“追求卓越,品质第一”为品牌精髓。专业按摩服务品质,让您自然放松、精神焕发;沐浴设施先进、浴种齐全,浴种有:芬兰桑拿浴、淋浴、温水浴、热水浴等;美食广场为您精心提供美味佳肴;休闲茶吧拥有浓郁的休闲茶艺文化;多功能体验场各种天然玉

3、石元素使您休闲养生,心旷神怡,休闲概念各有不同,东方壹号休闲洗浴以其独到的专业精神和独特的经营管理理念,诠释了健康休闲的全新概念。无微不至的贴心呵护,久负盛名的卓越品质,为您精心缔造一个新时代的休闲家园--WORD格式--可编辑-----WORD格式---可编辑---第二章东方壹号休闲洗浴的理念东方壹号休闲洗浴将秉承“得道者多助”的理念;与人合作,整合资源,共同发展;培养每一位优秀员工,真诚服务每一位莅临的宾客。让东方壹号休闲洗浴早日实现愿景。为国家、社会做出更多的贡献与责任。企业理念:“以人为本”尊重

4、每一位员工,以“员工”为中心;管理加服务。企业精神:追求卓越,品质第一。与时俱进,传承百年。经营理念:以诚经营,用心服务。服务理念:以百分百的热情弥补工作中可能存在的百分之一的失误,让客人无可挑剔。服务宗旨:为宾客提供最美好的消费观念。管理方法:企业管理家庭化,企业管理军事化。管理目标:确保店内的清洁、舒适及安全、把好服务和卫生质量关、且令之不断提高。对客人有礼貌、预知客人的需求,提供优质服务,使其在洗浴期间身心愉快,去而复返,保持良好的口碑,无形中成为了最直接及有效的免费宣传,从而增加了客源与效益及提

5、高了本店的声誉。企业愿景:以优良的管理,推动员工上下齐心,紧密配合,务求做到以最低的支出取得最高的效益。--WORD格式--可编辑-----WORD格式---可编辑---第三章休闲洗浴组成部分一、前厅部鞋吧、3个坐式收银台、待客区、车场客人专用车道。二、女宾沐浴区梳理区、更衣区、浴区、助浴区、洗漱区、池浴、淋浴、卫生间、芬兰桑拿浴、二次更衣区组成其中女更衣柜为182个(普通更衣柜168个,VIP更衣柜14个)淋浴14个(三种水流),热水池(44—46)度,芬兰桑拿浴1个。三、男宾沐浴区梳理区、更衣区、浴

6、区、助浴区、洗漱区、池浴、淋浴、卫生间、芬兰桑拿浴、二次更衣区组成其中男更衣柜为349个(普通更衣柜292个,VIP更衣柜57个)淋浴16个(三种水流),两种池浴,温水池(40—42)度,热水池(44—46)度,芬兰桑拿浴1个。四、客房区、松骨间33间包房,其中内设有4间带卫生间,2间带淋浴,24间松骨间,公共卫生间2间五、多功能厅体验场包括美食广场、茶艺、棋牌、火龙浴、客用餐厅、员工餐厅;美食广场能同时接待100位客人同时用餐,(9间小包,1间大包);棋牌室由6间小包,1间大包组成;火龙浴根据五行(金

7、、木、水、火、土)和1间冷气房组成,内设有多种天然玉石元素;公共卫生间2间六、休息大厅共计160张床位(普通床位120张,VIP床位40张),公共卫生间2间七、消防通道10个,前厅1个、客房2个、多功能厅3个、休息厅2个、男宾2个12间(其中有3间是按摩休息室),八、客用餐厅、员工餐厅各一间,员工宿舍布草室1间,库房1间,员工更衣箱个。--WORD格式--可编辑-----WORD格式---可编辑---备注:1、营运部经理(主管)以各部门单位形成。2、收银员和输单员由营运部(工作纪律)和财务部(工作技能)

8、双重管理。3、各部门人员杜绝越权、越级行事行为,并无条件服从和积极配合直接上级合理化管理,违者视情节予以处理。4、各岗位实施部门负责制和逐级责任制。5、公司总监不参与营运管理,发现问题及时与董事会或总经理、副总经理沟通解决问题。--WORD格式--可编辑-----WORD格式---可编辑---管理模式垂直管理,以只有一个上级为原则。公司实行总经理负责制,总经理全面负责公司的经营与管理,并拥有最终决定权;公司实行统一指挥、分工协作的管理体制。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。