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1、编号：中国农业大学现代远程教育毕业论文（设计）论文题目：加强施工项目成本控制研究学生指导教师专业层次批次学号学习中心工作单位2013年3月IV独创性声明本人声明所呈交的毕业论文（设计）是我个人进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中国农业大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在毕业论文（设计）中作了明确的说明并表示了谢意。学生签名：时间：2013年3月10日关
2、于论文（设计）使用授权的说明本人完全了解《中国农业大学网络教育学院本、专科毕业论文（设计）工作条例（暂行规定）》对：“成绩为优秀毕业论文（设计），网络教育学院将有权选取部分论文（设计）全文汇编成集或者在网上公开发布。如因著作权发生纠纷，由学生本人负责”完全认可，并同意中国农业大学网络教育学院可以以不同方式在不同媒体上发表、传播毕业论文（设计）的全部或部分内容。中国农业大学网络教育学院有权保留送交论文（设计）的复印件和磁盘，允许论文（设计）被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文（设计）。[保密的
3、毕业论文（设计）在解密后应遵守此协议]学生签名：时间：2013年3月10日IV摘要工程项目中成本的高低直接影响到工程的质量和企业的经济效益，也能体现出一个企业的管理水平的高低。本文通过对施工项目直接成本的管理和项目中的间接成本的管理两方面着眼，并结合在实际工作中的实际问题进行分析探究。其中，直接成本的管理主要包括人工费的管理、施工材料的管理、机械设备的管理以及其他的一些直接涉及到经济费用的方面；间接成本的管理主要包括管理人员薪金、精干高效的领导班子、劳动保护费、办公费、差旅费以及日常用电等方面。旨在通过笔者的探究总结
4、，对他人在施工过程中有效控制工程项目成本起到一定的借鉴作用，进而推动我国建筑工程施工方面的全面和谐发展。关键词：工程项目成本控制直接成本间接成本IV目录摘要II1前言11.1研究背景和现状11.2研究目的和意义12加强对施工项目直接成本的管理22.1对人工费的管理22.2对材料的有效管理，降低施工项目成本材料的节约十分重要32.3加强对机械设备使用的有效管理42.4对其他直接费用的管理53加强对施工项目间接成本的管理53.1加强管理人员的薪金控制53.2组建精干高效的领导班子53.3充分利用劳动保护费63.4严格控制
5、办公费的控制63.5节约差旅费的开支63.6加强车车、燃油、司机人员的管理63.7将招待费降到最低63.8严格控制施工过程中的水电费用64结论7后记8参考文献9IV1前言通过学习《工程经济学与建筑工程概预算》及施工中实际工作经验，在工程施工中通过：“直接成本和间接成本”的合理计划，安排、控制可以降低施工项目成本。“企业是利润中心，项目是成本中心”，施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，采用合理有效的施工管理，严格加强对直接成本和间接成本合理的计划、安排、控制可以有效的降低施工项目
6、成本。施工项目成本是指建筑企业，在工程项目施工中为提供劳务，作业等过程中发生的各项费用支出，按照国家规定计入成本的费用。其包括直接成本和间接成本两部分。本研究也将结合前人的成果与自己的工作经验相结合，从加强这两方面管理，降低施工项目成本谈谈我的个人观点。1.1研究背景和现状项目成本控制是一项涉及到项目执行各个方面的综合性工作,只有使项目成本的控制最优化，才能使项目的收益最大化。随着社会主义市场经济体制的逐步建立,各个建筑项目施工的企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中,成本管理的作用举足轻重。这对工程建设行业,尤其是
7、参与工程建设的企业是机遇与风险同在。但首当其冲的是在工程建设中做好施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到收益最大化的目的同样是项目经营活动中不可或缺的环节。当前，随着我国经济的飞速发展和综合国力的提高我国工程建设项目众多、投资巨大，但工程施工项目的成本控制研究相对滞后。在我国当前相关行业范围内,项目的成本管理一直是管理的弱项。如由于没有预期的深入地调研,不能准确预算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面；或者由于项目的资金一般来自政府,不花白不花,更谈不上节流,甚至部分项目
8、根本就没有预测和分析项目现金流和财务执行情况,决策失误也就在所难免了。成本管理的现金流分析采用的数据大部分都来自估算和预测,具有一定不确定性,可能造成项目的现金流入减少或现金流出增加。因此,项目成本控制是一个全过程，它的完善也是一个迫在眉睫的工作。1.2研究目的和意义21世纪随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深
