好员工勤奋刻苦

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1、好员工勤奋刻苦好员工忠诚敬业好员工尽职尽责好员工诚实正直好员工宽容大度好员工做事踏实好员工工作负责好员工忠于老板好员工不找借口好员工知恩图报好员工自动自发第二章与老板的关系好员工理解老板的难处好员工虚心向老板学习好员工欣赏赞美自己的老板好员工能够执行指令好员工不会与老板对立好员工善于和老板沟通好员工以老板的心态对待工作第三章与同事的关系好员工能虚心求教好员工不会背后说人长短好员工不忘给人留面子好员工善于交谈好员工善于倾听好员工不会轻易批评别人好员工善于赞美别人好员工遵守办公室礼仪第四章好员工勤奋刻苦好员工忠诚敬业好员工尽职尽责好员工诚实正直好员工宽容大度好员工做事

2、踏实好员工工作负责好员工忠于老板好员工不找借口好员工知恩图报好员工自动自发第二章与老板的关系好员工理解老板的难处好员工虚心向老板学习好员工欣赏赞美自己的老板好员工能够执行指令好员工不会与老板对立好员工善于和老板沟通好员工以老板的心态对待工作第三章与同事的关系好员工能虚心求教好员工不会背后说人长短好员工不忘给人留面子好员工善于交谈好员工善于倾听好员工不会轻易批评别人好员工善于赞美别人好员工遵守办公室礼仪第四章不断超越自我好员工认真做好每一件事好员工每天多做一点好员工第一次就把事情做对好员工把每一项工作当成事业好员工做自己思想的主宰好员工将工作当成人生的乐趣好员工带着

3、热情工作好员工拥有自制力好员工努力创新好员工会让自己变得不可替代好员工从优秀到卓越书摘：好员工能够执行指令对于执行，我们需要激情，如果一接到任务就想着怎么样去完成它，而不去考虑这个任务的可行性，我相信这就是我们要找的员工。执政官马西鲁斯因需要撞墙槌才能攻破城门，便下令将雅典船坞里两只船桅中的较大的一只立刻送来。接到命令的军械师认为，较短的比较适用，而且运送起来也比较容易。等到短桅杆运抵时，马西鲁斯要求士兵解释，于是士兵描述军械师如何为短桅杆不停地争辩，但是后来又承诺要送来较大的桅杆。马西鲁斯盛怒，下令立刻将军械师带到眼前。军械师抵达了。他滔滔不绝，说的还是同样的一

4、套话，马西鲁斯待他说完，便命令士兵剥光他的衣服，用棍子活活把他打死了。故事里军械师的观点是对的，要攻城的话短桅杆要比长的好使得多。但若换一个环境，或许上司调用这跟桅杆不是用来攻城呢?或许其中还隐含有什么计谋呢?如果是那样的话，送个短桅杆去，岂不坏了大事?这个军械师无疑是个军械专家，但他不该以自己的专家身份来抗拒将军的命令，他应该很明白一点：“军人以服从命令为天职!”将军要他送长桅杆，他就绝不该送了短桅杆去，不执行上司的命令，那他的下场只有一个：身首异处。在职场中，一名好的员工在接到老板的指令后，会努力将任务完成，而不会有任何怀疑。在一次众多企业老总举办的管理沙龙上

5、，主持人做了这么一个测验，要求参与人员在20分钟内，将一份紧急材料送给《羊城晚报》社社长，并请他在回条上签字。主持人特别申明：不得拆看信中材料。在这次测验中，有一名会员大胆地打开了资料袋，发现是个空信封，然后提出了若干批评意见。主持人问各位受邀嘉宾：“作为一名执行者，你认为他这样做，对吗?”在场的老总回答的内容虽然五花八门，但几乎所有的人都回答：“打开信封是不对的，绝对不能看。”在企业里，一名执行人员可以在执行任务之前尽量了解事实的背景，但一旦接受任务后就必须坚决地执行。领导层的命令，有的可以与执行者沟通，讲清理由；有的不行，有一定的机密性，有时就需要做而不需要知

6、道。对于执行，我们需要激情，如果一接到任务就想着怎么样去完成它，而不去考虑这个任务的可行性，我相信这就是我们要找的员工。如果首先是充满怀疑，不管怀疑大小，团体的目标都是无法实现的。优秀员工标准一、要乐于承担更多的责任。勇于承担责任，对于分给自己的任务，把它当作一件极为重要事情，分清分量，按时做好。工作就是责任。每个人的工作都是上天赋予的使命，无论干什么工作，都应该做到更好。其中最重要的是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值。当你对自己的工作和公司负责的时候，你就会认真对待工作，努力做到最好。当你完成使命的同时，就会发现成功之芽正在萌发。一个

7、优秀的员工，总是主动要求承担更多的责任或自动承担责任。大多数情况下，即使没有被正式告知要对某事负责，也会努力做好。事情可以做好，也可以做坏；可以高高兴兴骄傲地做，也可以愁眉苦脸和厌恶地作。但如何去做，完全在于自己，这是一个选择问题。有一位名人说过，世上没有鄙微的工作，只有鄙微的态度。而工作态度完全取决于自己。一个人的工作，是他亲手制作成的雕像，是美是丑、可爱还可憎，都由他自己决定的。如果一个人轻视自己的工作，而且做得很粗陋，那么他决不会做好，也无法发挥自己的特长。一个人如果不尊重自己的工作，不把自己的工作看成创造事业的要素，而视为衣食住行的供给者，认为工作是生活的

8、代价，是不