很全面的培训管理制度

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1、---WORD格式--可编辑---培训管理办法实施细则第一章总则第一条为规范XXXX公司XXX部生产岗位培训管理，促进XXX部培训学习规范化，提高员工的业务管理水平，提高广大员工的业务素质和技能，确保并提高部门培训管理水平及工作效率，达成人力资源的可持续性发展，结合公司培训管理制度要求特制定本细则。第二章适用范围第二条适用于XXX部生产岗位所有员工。第三章职责第三条XXX部培训分管经理负责部门的培训工作，指导、检查、考核各专业培训工作。第四条各专业专工职责:1.审定各项培训管理制度、各岗位培训标准、年度培训计划，制定员工发展计划。2.负责培训工作的日常监督与考

2、核工作。3.负责本专业员工的培训工作。4.负责制定年度培训计划以及岗位培训标准。5.各专业专工每月将班组培训情况上报人力资源部。--WORD格式--可编辑------WORD格式--可编辑---1--WORD格式--可编辑------WORD格式--可编辑---第五条班组技术员职责：1.在各专业专工的领导下,具体负责班组的培训工作。2.定期制定本班组的年度、季度常规性培训计划。3.完成所属部门实施涉及本班组工作范围内的员工培训计划，并落实所有培训项目的实施，建立培训台帐，负责部分培训工作的目标任务完成。4.组织实施技术问答，反事故演习、考问讲解、技术培训、事故

3、预想等常规性培训工作，负责建立台帐，并对培训效果进行有效的跟踪、反馈。5.班组技术员负责本班组员工常规培训和岗位培训工作的实施及管理,6.负责分配到本班组新员工的上岗培训。7.建立班组培训台帐，做好培训记录，进行所有培训项目的有效实施和反馈。第六条班组是培训工作的执行单位，由班长、技术员及班组成员组成。其职责是：1.技术员负责制定班组的月度培训任务并分解到班内成员，并明确完成日期。每月26日对本班成员执行的培训任务进行全面的检查、整理、督促，在班会上向班组成员公布培训完成情况，并布置下月每个成员的培训任务。负责组织班组人员，结合班组特点开展培训工作。协助班长安

4、排新分人员的岗位培训，检查师徒合同的落实。做好外来代培人员的培训工作。2.负责建立班组培训台帐，做好培训记录，进行班组所有培训项目的有效实施和反馈，负责班组培训目标的达成。3.根据部门要求和班组人员实际情况合理安排人员参加厂和部门举--WORD格式--可编辑------WORD格式--可编辑---2--WORD格式--可编辑------WORD格式--可编辑---办的各种培训讲课和考试等培训活动。第七条班组成员的职责：1.班组成员要积极参加公司、部门及本班组组织的各项培训活动。按照班组月度、年度培训计划，按时按质的完成各项培训任务。同时在日常工作中要注重专业技

5、能的自学提高，利用检修维护工作提高自身技能业务水平。2.班组成员有担任讲解员的义务，接到培训任务后必须以积极认真的态度执行，按时完成班组培训员下达的各项培训任务。第四章管理流程第八条培训目的1.使专业人员熟练掌握本专业的知识和技能，及时了解各自领域内的最新知识与发展相适应。2.对一般员工的培训是使其了解电厂概况，掌握工作规范及必要的工作技能，明确责权界限，以求按时完成本职工作。3.激发员工求知欲、创造性、挖掘员工知识更新、能力更新的潜力。为员工提供再学习和深造的机会，以实现其个人的价值。4.提高员工整体素质和业务水平，改善电厂人才结构，为企业培养和储备人才，给

6、企业的可持续发展提供保障。5.通过培训工作的扎实开展，减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量和效率。第九条培训内容、方式：1.培训内容包括但不限于以下内容：1）技术问答2）考问讲解3）默画系统图4）默写工作票5）技能考试6）技术比武--WORD格式--可编辑------WORD格式--可编辑---3--WORD格式--可编辑------WORD格式--可编辑---6）班组技术讲课7）部门技术讲课2.培训按内容可分为：新员工上岗培训；日常岗位工作规范培训；新工艺、新技术、新方法培训；生产安全常规培训及安全教育；职业技能培训；岗位资格培训等。3.对专业技术管理人

7、员，应定期组织参加以知识和技能的更新、补充、拓展为重点内容的教育培训，以完善知识结构，提高创新能力和专业技术水平。第十条培训原则1.积极指导员工的培训和学习，制订培训要求达到的标准，主动参加培训和学习。2.采用适当的培训方式、方法，力求多样化，针对不同层次，不同类别的培训对象要采取不同的培训方式。3.举办的一些重点培训活动，建立培训记录。第十一条外派培训要求：1.班组、部门外派培训人员要求：工作责任心强、态度端正；在专业技术上刻苦钻研、勤学苦练；属于班组、部门业务骨干或技术骨干；具有一定的所参加学习知识、技艺的专业技术、技能基础；2.具有较强的培训接受能力，并

8、具有将所学知识、技能传授给班组他人的能