2019建筑项目经理工作计划

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1、2019建筑项目经理工作计划　　我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将2019年的工作计划做以下汇报：　　一、2019年工作计划安排　　桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地

2、下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：　　1、2019年1月15日进场开始挖土。　　2、打桩（包括围护桩）施工2010年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于2019年3月20日前全部完成，地下室底板于2019年3月初开始施工，4月15日完成。　　3、2019年5月底前完成±0.000以下砼结构。　　4、2019年8月底以前完成裙楼砼结构。　　5、2019年年底前塔楼结顶。　　6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。　　二、当前需要协调

3、的其它工作　　1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。　　2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。　　3、甲供、甲定品牌材料确定。　　三、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。　　1、继续抓好工程项目管理工作：　　2019年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。　　2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：　　随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业

4、技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。　　3、进一步作好现场管理工作：　　2019年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。　　新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：　　一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。　　二是施工进度的管理。

5、时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。　　三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。　　总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。　　过去的2018年是xx公司的起步之年，2019年是xx公司的关键之年，也是成果初现之年，作为一名专业工程师，一名项目经理

6、应紧紧围绕公司决策布置，始终把工程质量、安全生产、成本控制三项主要工作放在首位。在自己的工作岗位上力争为公司效益做出应有的贡献和成绩。　　一、咬定质量管理不放牢固树立质量就是公司的生命线责任意识　　1.充分发挥监理作用，要加强对监理人员管理，坚持每天早会制度。对关键环节、关键部位要及时下达工作指令和跟踪督办检查，同时参与全过程管理，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理。　　2、严把原材料进场关，对工程所有材料严格按要求送检，杜绝弄虚作假。　　3、认真熟悉图纸，领会设计意图，发现问题及时反映或处理。

7、　　4、严格审查施工单位、监理公司上报的各项施工方案，对一些工序在施工中发现的问题并及时处理，对重要工程事项要及时汇报。　　5、坚持现场巡视，对施工中未按设计图纸、施工规范、操作程序、施工组织设计的问题要坚决制止，督促改正。　　6、参加隐蔽工程的验收，审查核实具体隐蔽工程的各项记录。　　7、参加中间验收及竣工验收，参与审查其竣工资料，确保资料的正确性和完成性。　　二、警钟长鸣不懈怠增强安全就是效益主人翁责任感　　1、检查、督促各施工单位的安全管理体系的建立、安全措施的落实。　　2、根据安全管理要求检查督

8、促施工单位的现场落实情况。　　3、每次工作例会要对安全管理、文明施工情况进行通报。　　4、加大安全、文明施工违规的处罚力度。　　5、指导、监督、检查、监理施工单位完善安全管理的各项资料。　　三、成本决定成败，坚持科学管理出成绩　　1、在领会设计意图的前提下，对能优化的施工方案要做好参谋，从施工源头降低工程成本。　　2、认真思考，精心组织，合理调配各项施工工序，尽量控制重复施工、无效施工。　　3、在审查施工单位报送的各项施工方案时，把成本控制