新形势下的科技企业孵化器发展之路

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1、新形势下的科技企业孵化器发展之路一、孵化器的发展背景与现状世界上第一个企业孵化器诞生于1956年美国的贝特维亚，是全球企业孵化器事业的开端。企业孵化器的创立，对社会经济发展带来了积极的影响。企业孵化器通过政策引导和资金导入，帮助一些新成立的、相对较弱的企业和公司成长，增强了小企业生存和发展的能力；通过渠道沟通和平台架设，为风险资金提供优质的投资项目和初创企业；同时也解决了部分社会就业问题。企业孵化器在实践中取得了卓越的成果：据美国统计，经过企业孵化器孵化的企业，其成活率能达到80%。20世纪80年代，随着我国科技与经济

2、体制改革的深化和对外开放政策的实施，特别是科技成果转化的需要日益突出，客观上形成了对企业孵化器的需求。1987年，我国第一家企业孵化器——武汉东湖创业者中心宣告成立，企业孵化器事业从此在中国红红火火的发展起来。16年来，我国企业孵化器实现了健康、快速发展，企业孵化器的政策环境得到了改善，资金投入力度加大；企业孵化器的数量和规模有了很大的提高，服务功能进一步加强，培育了大批高新技术企业和具有创新实干精神的企业家。最新资料表明，全国共有各类科技企业孵化器约465家，在孵企业职工29.2万人，吸引海外留学人员4100多人，累

3、计转化省级以上成果7930项，开发新产品22046个，拥有专利6650项，孵化场地总面积为333.6万平方米，正在培育孵化的企业15449家，年销售额达到422.6亿元，累计毕业企业为3887家，其中32家企业已经成功在海内外上市。我国企业孵化器事业取得了巨大的成功，得到了国际上的承认。企业孵化器的成功运作极大地促进了科技成果的转化，形成了创业氛围，弘扬了容忍失败、鼓励冒险、崇尚创新的企业家精神，吸引了一批海外高素质人才回国创业，推进了国际合作。企业孵化器在实践中摸索出了一条在市场经济条件下促进科技成果转化的道路，为中

4、国高新技术产业的技术创新和持续发展做出了重要贡献。二、孵化器发展的新模式1、制度模式的转变从制度模式来看，我国孵化器发展的路径从政府主导投入向民营资本投入进行转变，这充分体现了我国科技企业孵化器商业模式逐渐成熟，经过政府推动，科技企业孵化器逐步发展成为一个行业，拥有较为成熟的商业模式，通过培育科技型企业和企业家创造社会价值。2、组织模式的转变我国孵化器发展先后经历从政府投入向民营投入的转变，随着投入主体的转变，孵化器组织模式也发生了根本性的变化。从我国第一家事业单位性质的孵化器成立，逐渐发展出来国有公司制、国有参股公司

5、制和民营公司制科技企业孵化器，事业单位采用的是理事会领导下的主任负责制，缺乏灵活的激励机制和服务模式，国有参股和控股公司制的孵化器，具有完善的公司组织架构，但依然缺乏灵活的服务模式和投资机制，企业投资的孵化器从开始就建立了完善的现代企业管理制度，普遍财务董事会领导下的总经理负责制。3、服务模式的转变业孵化器的服务模式是指依据孵化器的总体目标，将资源配置起来，使企业孵化器具备相应的性能。服务模式最终的落脚点在设置孵化器的各项具体的服务内容，当前我国孵化器服务模式经过不断的发展与完善，可以归纳总结为以下三种服务模式：共享空

6、间+共享设施+共享服务；②共享空间+共享设施+共享服务+专业咨询；③共享空间+共享设施+共享服务+专业咨询+风险投资。服务模式①是企业孵化器最基本的服务模式，其最主要的目的和功能是降低创业成本。主要服务内容包括硬环境项目，如场地、办公条件等；软环境项目，如资金渠道和财务咨询、创业文化塑造、优惠政策落实、商务服务和各种代办服务等。这种模式特别注重局部环境建设，努力为新生企业设计一种生存的优化环境。服务模式②是在服务模式①上的提升，开始了向所孵化的企业增加价值，是孵化器服务功能深化的第一步。增值服务的手段之一，就是能为入孵

7、企业带来价值提升的专业化咨询服务。服务模式③是前两种服务模式的基础上，增加了风险投资，是一种商业化的措施来解决创业企业的融资问题。解决创业企业的资金问题是企业孵化器的重要功能。企业孵化器与风险投资的结合，为孵化器分享创业企业未来的成功创造了条件。专业孵化器是以某一领域的产业化发展为孵化目标的孵化器。因此，专业孵化器在孵化的软硬件条件、服务内容和管理队伍上更加专业，反映在战略模式上就是更加注重外部资源的获取和吸纳，往往是以专业的咨询服务和风险投资的运作取胜，而且专业咨询和风险资金可以是孵化器自身具备的能力，也可以通过外取

8、的方式获得。专业孵化器对服务模式的需求，也有同样的特征。三、孵化器的发展之路企业孵化器在实践中摸索出了一条在市场经济中促进科技成果转化的道路，为我国高新技术产业的技术创新和持续发展做出了重要贡献。随着我国经济的发展，对外开放程度提高，以及孵化器本身的特点，我国的企业孵化器开始向多元化、市场化、效益化、专业化、品牌化、网络化和国际化