95降低环炉燃烧单耗qc小组

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1、2006年冶金行业群众性质量管理活动经验交流会交流材料降低环炉燃烧单耗发表单位：烟台鲁宝钢管有限责任公司小组名称：设备供应部仪表QC小组发表人：王洪振发表时间：2006年4月企业简介烟台鲁宝钢管有限责任公司（以下简称鲁宝钢管）地处港口城市烟台市区，水陆交通便捷，山东省目前最大的无缝钢管专业生产基地。公司秉承“品质竞一流、诚信至永久”的企业理念，以用户满意为标准，引用现代管理模式，精益运营，持续创新，使产能扩大到了目前的近30万吨/年，产品品种规格扩大到了目前的Φ108-Φ325的近20个品种、400多个规格系列，销售收入连年

2、攀升至10亿元以上，成为烟台市利税大户、烟台市明星企业、山东省重合同守信誉企业、冶金清洁文明工厂、花园式工厂。作为一个集研发、生产和销售于一体的专业无缝钢管生产企业，多年来，鲁宝钢管致力于“提供超值的产品和服务”的使命，着力培育和提升规模扩张、系统优化、自主创新，使原有的设计能力7.1万吨/年，扩大到了目前的近30万吨/年；致力于综合竞争力的提升，走出了一条鲁宝特色的超常规、自主研发之路：研究开发了灵活的工艺技术，开创了在一台轧管机既能轧管又能扩管的先例。一、课题小组简介小组类型:攻关型小组名称：设备供应部仪表QC小组辅导员

3、：宋延亭活动日期:2005.1—2005.12课题名称降低环炉燃烧单耗小组注册号JK0506001课题注册时间2005年1月发布人王洪振活动次数16次，出勤率98%TQC教育人均60学时小姓名性别年龄文化程度组内职务职称王洪振男37大本组长工程师组郝建光男39大专组员工程师毕建波男39大本组员高级工程师成关宏男45大专组员工程师杨凯男37大专组员高级工员关荣军男38大专组员高级工小组荣誉跟踪近年来，本小组紧紧围绕公司的经营目标，坚持科技创新，开展QC活动，取得了一些成果和先进荣誉：2002年开展的QC活动《降低煤气站仪表的故

4、障率》获山东省冶金总公司发表一等奖。2003年开展的QC活动《降低环形炉监控系统故障率》获鲁宝公司发表一等奖。2004年开展的QC活动《减少热电偶消耗》获山东省冶金总公司发表一等奖。2005年开展的QC活动《降低涡流探伤的漏误报率》获山东省冶金总公司发表一等奖。由此被推荐为山东省优秀质量管理小组。此外，本小组还拥有两项鲁宝公司技术秘密。小组活动进度计划表表2时间（2005.1——2005.12）实施项目负责人123456789101112课题选择王洪振现状调查关宏确定目标P原因分析王洪振要因确认制定对策郝建光D对策实施关荣军

5、C效果检查毕见波巩固措施.杨凯A下一步打算王洪振计划时间实际时间二、选题依据公司质量方针、质量目标：以顾客满意为宗旨,以持续改进为动力,追求一流的品质和一流的服务。顾客满意度达95%，每年均有新产品和新技术的开发和运用。公司目标之一：部门工作要求：降低环炉05年实现降本增效提高资源利用率，燃烧单耗降本增效335万3187万元。元。课题确现场问题点：吨管煤气消耗较高、炉底氧化铁皮增长过快定了！等影响到了产品可控成本的进一步降低。三、现状调查“没有调查就没有发言权”。为了取得第一手材料，我们进行了深入细致的调查。2005年1月6

6、日对2004年环形炉煤气单耗实绩进行统计分析：表3月份123456(立方/吨管)338.8444.9340.1374.7384.9378.5月份789101112(立方/吨管)356.2348.9332.8330.5361443.5制表人：王洪振制表时间：2005.1.10煤气单耗450年修月份40032004年月平均370m/t350300250200123456789101112图1：2004年煤气单耗柱状图结论：2004年煤气单耗最高为384.9m3/t（年修月份除外），最低为330.5m3/t，最大单耗与最小单耗的仍

7、然相差16.5%，波动幅度较大，进一步降低单耗的机会很大。还有潜力YH!四、活动目标1、目标3：环炉煤气单耗降到330.5m/t.2、目标确定依据：根据显著改善观点，2004年月份最高单耗与最低单耗之差的75%3为40.8m3/t，以此作为显著改善下降空间，环炉煤气单耗应该降到330.2m/t.与10月份的单耗330.5m3/t相差很小，因此选定目标为330.5m3/t。活动前活动后图2:预期目标对比柱状图3、目标可行性：1、技术上可行。小组成员对电炉相关数模知识掌握较透彻，积累了较丰3富的经验，2004年10月煤气单耗曾经

8、达到330.5m/t，所以我们认为只要措施得当，把历史最佳实绩作为活动的目标是完全可行的。2、激励措施可行。公司各级领导几年来对QC活动一直非常重视，对与质量有关的自主攻关及创新活动采取了一系列的激励措施，促使基层员工积极参与QC活动，良好的激励措施，为QC活动的开展创造了良好的氛围。3、