公司管理员手册(车间主任)

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1、管理员手册(车间主任)姓名：车间：义乌市华灵拉链有限公司行政人事部编印目录1、部门职责2、管理人员规范3、5S规范4、公司部门及人员常用电话号码5、部门人员花名册6、部门人员异动情况7、新招员工登记表8、部门人员惩罚记录9、部门人员奖励记录10、部门人员请假记录11、部门人员工伤记录12、年度工作计划13、重要任务执行情况14、部门内部主要活动记录表15、车间现场自查表车间主任月度自查表16、会议记录17、培训记录18、班前会记录19、年度总结一、部门职责部门名称：行政人事部（兼）上级部门：分管副总经理下属部门：综合办公室、保卫科1.负责公司思想、文化建设和精神文明建设，筹划各种广告、宣传和

2、教育活动；2.负责拟定和修改各部门人员编制，报总经理批准后组织实施；3.负责规范公司员工的行为举止、树立良好的公司对外形象；4.组织规划和组织公司的重大活动。5.负责保障公司的各种后勤服务工作，包括宿舍、办公设施、劳保、培训、卫生环境等；6.负责工会、党团等工作；7.组织、安排公司内部会议及办公室日常管理。8.行使各部门日常行政监督权力，对违法乱纪、违反公司规章制度、盗窃和破坏公司财产的有关人员进行调查和处罚；9.负责公司人力资源的调配，及时填补岗位空缺，把合适的人调配到最合适的岗位，负责企业内部人员考核；10.负责员工的岗前培训和素质培训；11.对外联络相关政府职能管理部门；12.起草公司

3、的重要文件；13.公司的行政档案文书保管。14.起草公司的重要文件。15.员工工作服管理（采购、保管、发放）。16.公司安全、消防、卫生管理。17.负责办理政府有关部门交办的事务；18.协助处理公司各种突发事件。19.上级领导安排的其他工作。部门名称：外贸部上级部门：总经理下属部门：无1．拓展公司产品出口业务。2．外贸订单的评审3．外贸合同管理4．外贸订单的跟进管理5．外贸订单的出货管理6．外贸订单回款管理7．外贸市场信息收集、汇总、上报8．外贸客户管理9．外贸相关单证管理10．上级领导安排的其他工作。部门名称：生产部上级部门：分管副总经理下属部门：各生产车间、外包分厂（除压铸、喷漆车间外）

4、、打包组、运输组1．生产计划的设立与修订；2．订单的审核、登记及分发3．订单交货期核定及异常反应；4．生产负荷统计及产销平衡调度；5．生产人员的调度；6．劳动纪律的监督检查7．生产进度安排及控制（含样品制作进度）；8．用料管理及异常的追踪、改善；9．交货期异常反应及处理；10．产销、交货期、质量等有关事项协调；11．生产车间的安全生产管理；12．运输车辆的安排和调配13．上级领导安排的其他工作。部门名称：质量技术部上级部门：分管副总经理下级部门：品检科、品管科、机修科、研发中心、压铸车间、喷漆车间1．原材料入厂质量检验的执行及异常的反应与处理；2．过程质量检查及记录；3．成品检查及记录；4．

5、成品各项功能检测；5．检验器具的使用及保管；6．质量异常处理及追踪：7．质量投诉的协同处理；8．各项质量有关工作协调；9．执行质量管理的各种活动；10．质量不良原因分析报告；11．外协质量检验；12．生产车间产品工艺文件建立，并保证实施的有效性。13．工艺纪律管理和工序质量控制。14．提高员工工效，降低生产成本，保证安全生产15．实现无重大人身设备火灾事故和质量事故。16．完成公司下达的新产品开发试制工作，搞好产品更新和技术改进换代。17．完成公司临时下达的各项任务。18．研发中心管理（参照生产部职责）19．压铸车间管理（参照生产部职责）20．喷漆车间管理（参照生产部职责）21．上级领导安排

6、的其他工作。部门名称：物料部上级部门：分管副总经理下级部门：仓库1．责物料管理制度的制订和修订。2．制订物料采购计划。3．制订生产任务的物料计划4．负责生产订单的物料控制、分析和汇总5．负责原辅包备品备件及低值易耗品采购申请6．负责物料的验收、入库、贮存、保管。7．负责原材料入库前的报验8．上级领导安排的其他工作。部门名称：总务部上级部门：总经理下级部门：无1．负责公司工程建设、维修和维护2．临时外协劳务的安排；3．工具配件、后勤用品、安全消防设施、劳保用品及日常用品的购买、管理和维修维护4．下脚品的处理销售；5．公司食堂管理；6．上级领导安排的其他工作。部门名称：综合办公室上级部门：行政人

7、事部下级部门：无1．负责外部文件和报刊杂志的收取、编号、传送、催办、归档；2．公司印信管理。3．负责文件的打印、复印；4．负责通知公司各种会议5．负责来客的接待；6．负责电话的记录、传达、传真的收发；7．负责生产产量的统计；8．负责员工工资的核算和结算；9．负责会计账目管理10．负责办公室卫生环境的管理；11．办公室人员的劳动纪律监督管理；1．办公用品管理（采购、领用登记、控制）。2．办理公司各种证照及年检、