2011年建设工程项目管理真题及答案含页码

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1、2011年项目管理真题及答案一、单选题1．建设工程管理的核心任务是（）。P4A.目标控制B.提高建设项目生命周期价值C.实现业主的建设目标和为工程的建设增值D.为工程的建设和使用增值解析：本题选D。2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。P12A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段解析：本题选B3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。P15A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方解析：本题选

2、C4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。P18A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图解析：本题选A5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。P27A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C.首先要定义主管部门的工作任务D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：本题选B6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。P39A.定义项目开发或减少的任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建

3、设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划解析：本题选B7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。P43A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值解析：本题选B8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。P41A.设计竞赛B.设计招标C.直接委托D.设计竞赛与设计招标结合解析：本题选B9．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。P57A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值和实际值的比较D.进行项目目标分解

4、，确定目标控制的计划值解析：本题选D10．已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。P89例题A.30B.60C.75D.90解析：本题选D11．已知工作A的紧后工作是B和C，B工作的最迟开始时间为第14天，最早开始时间为第20天，C工作的最迟完成时间为第16天，最早完成时间为第14天。A工作的自由时差为第5天，则A工作的总时差为（）天。P126六个时间参数的含义及计算A.0B.7C.5D.9解析：本题选B12．建设工程项目质量控制体系运行的核心机制是（）。P154

5、A.动力机制B.约束机制C.反馈机制D.持续改进机制解析：本题选A13．关于因果分析图的说法，正确的是（）。P189A.一张因果分析图可以分析多个质量问题B.通常采用QC小组活动的方式进行C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量数据的分别特征解析：本题选B14．应用S形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示施工（）。P97A.进度累计偏差B.成本累计偏差C.进度局部偏差D.成本局部偏差解析：本题选B15．施工成本控制的各工作步骤中，最核心的工作是（

6、）。P91A.分析B.预测C.比较D.纠偏解析：本题选A16．施工现场应急处置方案的内容主要是（）。P232A.应急工作原则B.应急组织与协调C.信息发布D.应急预案体系解析：本题选B17．关于施工质量计划的说法，正确的是（）。P162A.施工质量计划是以施工项目为对象，由业主编制的质量计划B.施工质量计划中包括施工技术方案C.施工质量计划一经审核批准后不得修改D.协施工总承包单位对分包单位编制的施工质量计划不需要审核解析：本题选B18．单代号搭接网络的时间参数计算时，若某项中间工作的最早开始时间为

7、负值，则应当（）。P133A.将该工作与最后一项工作联系起来B.在该工作与起点节点之间添加虚箭线C.增大该工作的时间间隔D.调整其紧前工作的持续时间解析：本题选B19．在对合同中质量验收、工程移交和保修条款的分析中，应对重要的验收要求、（）以及验收所带来的法律后果作说明。P285A.时间、程序B.时间、地点C.人员、责任D.质量、进度解析：本题选A20．某工程竣工验收阶段，承包人于6月1日向工程师递交了竣工验收报告；发包人于6月15日组织生产设备启动试车检验；6月18日试车完毕后发包人、承包人、工程

8、师和设计代表在试车记录上签字确认质量合格；工程师于6月20日签发工程移交证书。则承包人的实际竣工日应为（）。P286A.6月15日B.6月18日C.6月1日D.6月20日解析：本题选D21．建设工程合同的订立程序中，属于要约的是（）。P253A.招标人通过媒体发布招标公告B.向符合条件的投标人发出招标文件C.投标人根据招标文件内容在规定的期限内向招标人提交投标文件D.招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书解析：本题选C22．在工程网络计划中，如果某项工作的拖延时间超